全国最大的文和友，跑了

作者：kangins

2021年，深圳文和友开业时，一度被认为是中国商业地产“存量焕新”的标杆案例。

开业当天，排号超过6万人，社交媒体刷屏，无数年轻人排队数小时，只为进入这个“复刻80年代老深圳”的超级商业空间。

彼时，没有人想到，这座投资超过2亿元、建筑面积近3万平方米、被称为“文和友大楼”的超级商业体，仅仅四年后，会走向落幕：

2026年7月14日，深圳文和友标志性的白色招牌被拆除，场内商户大量撤离，二三层区域基本空置，项目正式交由产权方茂业集团旗下“茂业邻里”运营。

而在此前半年，广州文和友也已经悄然退出。

曾经估值百亿、计划五年开20家超级综合体、目标打造千亿品牌的文和友，最终没有复制长沙的传奇。

一个曾经被资本和商业地产寄予厚望的超级IP，为什么没有跑出长沙？

01 深圳文和友：一场成本极高的商业豪赌

深圳文和友，是文和友全国扩张战略中的核心项目。

它不是普通门店，而是文和友试图复制长沙成功模式的超级样板。

单看标签，就可以感受一下项目规模：

1、建筑面积近3万平方米；

2、比广州店大数倍；

3、比长沙超级文和友还大约30%；

为了打造这个项目，文和友进行了极重资产投入。

作为二房东，文和友从200多户散户业主手中租下港岛银座约2万平方米商业空间。据公开信息：整栋物业月租金超过3000万元。

这意味着：

即使没有人工成本、运营成本，仅固定租赁成本就是巨大的压力。

随后商业改造更是大手笔：

1、整体沉浸式改造投入超过2亿元；

2、单平方米装修成本8000—10000元；

3、光打造周期超过一年。

文和友当时的商业逻辑是：

高投入打造超级场景+依靠巨大流量吸引消费者+通过招商租金、营业分成实现盈利。

2021年4月2日，深圳文和友正式开业，开业当天排队人数超过5万，一度需要交警维持秩序。

但随后文和友并遭遇了一个现实的问题：

流量能够支撑开业，却未必能够支撑长期经营。

02 全国最大文和友，为何四年陨落？

深圳文和化友投资巨大，开业仅不到四年，却直接黯然退场，这其中有不少因素，但是其风格的变化无常却是绕不开的一个核心因素：

1、最开始，文和友定位为”城市文和友“，主打深圳本土文化的”深笙蚝“等广东特色餐饮品牌；

2、仅不到半年，因人气开始下滑，深圳文和友开始了第一次定位的微调，更名为”老街蚝市场“，以赛博朋克风的水产市场为主题；

3、2023年10月，经受重新装修后开业的文和友摒弃此前主打的广东美食及海鲜，转而引入一批长沙当地热门餐饮品牌（如笨萝卜等），主打烧烤与湘菜；

4、2024年至2025年间，在原有湘菜基础上，引入贵州酸汤火锅等非湘菜品牌；

2026年7月16日，文和友CEO冯彬确认，深圳文和友已全面撤场、停止运营；

无论是深圳文和友，还是已同一时期开业也前后脚倒下的广州文和友，长沙的成功未能复制到广深，投行圈子认为，问题出在三个方面：

1、长沙成功经验，无法复制到广深。文和友的成功，本质上不是一个简单的餐饮项目，而是一场“城市文化消费实验”。

2013年，文和友最初只是长沙街头一家卖臭豆腐、口味虾的小餐馆。

但它真正爆发，是因为抓住了长沙城市文化中的三个核心元素：

• 老长沙市井记忆；
• 湖湘文化消费场景；
• 年轻游客的打卡需求。

长沙超级文和友并不是单纯卖餐饮，而是在一个商业空间里重建了一个“消失的长沙”。

它有：

80年代居民楼+老国营商店、街边麻将馆、录像厅、理发店等真实的旧招牌。

消费者购买的并不是一顿饭，而是一段城市记忆。

这也是为什么长沙超级文和友能够成为现象级项目。

但问题在于：

长沙的成功，是城市文化红利，而不是商业模式本身。

深圳和广州，并没有同样的文化土壤。

长沙消费者看到的是：

“小时候的城市”。

而广州、深圳消费者看到的是：

“一个做旧的网红商业场景”。

有网友评价广州文和友：

“不像广州80年代，更像一个网红餐饮集合店。”

这成为文和友异地扩张最大的困境。

2、最大的问题：文和友没有形成自己的消费闭环。

文和友最初最大的优势，是制造流量。但商业最终拼的是：复购率。

开业时期：

深圳文和友每天大量游客涌入。

但热度退去之后，消费者发现：

这里更像一个拍照场景，而不是一个高频消费场所。

很多消费者：

第一次为了猎奇而来；

第二次为了朋友打卡而来；

第三次，很难再来。

商业地产最怕的就是：

有流量，没有消费频次。

3、定位摇摆，让品牌失去方向。文和友在广州、深圳的发展过程中，一直存在一个核心矛盾：

到底做什么？

是长沙文化输出or还是本地城市文化改造？

是超级餐饮集合体or还是沉浸式商业综合体？

广州文和友曾尝试融入广州文化。

深圳文和友也曾调整定位：

从“老街蚝市场”到湘菜集合，再到综合商业空间。

但不断调整背后，反映的是：

品牌核心定位没有形成。

文和友CEO冯彬曾坦言：

“如何在既有成功元素和本地文化之间做平衡，文和友做得不够好。”

尤其是在广州：

“想做当地文化的同时，又舍不得把湘菜丢掉。”

这句话，实际上点出了文和友异地扩张最大的失败。

03 从街边小店到超级商业IP:文和友如何崛起？

文和友的故事，始于长沙。

2013年，创始人冯彬创办文和友。最初，它只是一个售卖湖南特色小吃的小店。但冯彬很快发现：

年轻消费者购买的不只是食品，而是一种体验。

于是文和友开始从餐饮走向文化消费。

2018年，长沙超级文和友正式开业。面积超过2万平方米。它创造了一种全新的商业模式：

餐饮+文化+旅游+城市记忆。

这一模式迅速爆红。游客到长沙：

吃臭豆腐\喝茶颜悦色\逛超级文和友。

文和友成为长沙城市旅游的新名片。随后在资本的追捧下，文和友估值一度达到百亿，其一度被认为代表了一种新的商业地产模式：

通过文化IP改造老旧商业空间。

市场曾给予文和友极高期待。

甚至提出：

未来打造千亿级品牌。

其扩张计划也非常激进：

未来五年：

• 全国布局20家超级综合体；
• 总投资超过40亿元；
• 覆盖一线城市。

深圳、广州，就是这一战略的重要落子。

04 写在最后

很多商业项目，死于没有流量；但更多商业项目，死于只有流量。

文和友曾经创造了一个时代的商业想象：

用一栋楼，复刻一座城市；

用一个空间，唤醒一代人的记忆。

但商业世界最终残酷地告诉我们：

城市文化无法复制，消费习惯无法移植，网红流量无法替代长期价值。

真正伟大的商业，不是创造一次万人空巷，而是在热潮退去之后，依然有人愿意每天走进去。

潮水退去，留下来的才是真正的商业。