世界杯的海信时刻：中国品牌何以站上产业高地

史上规模最大的2026美加墨世界杯落下帷幕，西班牙以1-0战胜阿根廷夺得冠军。这是一场关乎足球的全球赛事，也是一场全球顶尖企业展示品牌、技术和全球化能力的“赛事”。

作为连续三届赞助世界杯的中国企业，海信在今年的世界杯赛场打出了“有爱，科技也动情”（Innovating a Brighter Life）的口号。在世界杯赛事中，海信的RGB MiniLED显示设备也进入国际转播中心及VAR相关工作场景，服务赛事转播和视频助理裁判回看。

十年间，这家企业在国际顶级赛事上完成了一次重要的角色转变。

从2016年开始，海信正式赞助顶级国际足球赛事，成为较早、较成系统地持续布局全球体育营销的中国企业。十年间，海信实现了从场边广告走进VAR裁判室、从赛事赞助商升级为显示技术合作伙伴的跨越，实现了从“呼喊关注”到“塑造认同”的转变。推动这种转变的，不仅有海信在技术、质量上的持续投入，更有赖于其在全球化领域的深耕。

今年是海信全球化的第三十年。1996年，海信在南非设立第一家海外公司；2006年，海信正式确立以自主品牌为核心的国际化战略；2016年，海信首次成为欧洲杯全球赞助商。

2026年，站在全球化的又一节点上，海信正在完成一次新的角色转化：在AI技术周期中，利用其在AI领域的技术积累和对真实生活场景的深刻理解，定义未来的智能生活。

在世界杯赛事期间，海信召开了全球客户大会，首次披露了其AI战略。面对AI浪潮奔涌带来的全球产业深刻重构，海信的答案是“ALL IN AI”：聚焦AI核心产业链布局AI产业，聚焦AI+场景创新，实现从智能设备到智能伴侣的升级。

一家中国企业的十年一跃

过去十年，海信在世界顶级赛事中完成的角色转变，也是一家中国企业全球化能力不断迭代的过程。

海信是中国最早一批坚持以自主品牌出海的企业。从1996年首次出海到2016年，海信用了二十年时间，完成了在全球多个市场的扎根，在制造、技术、品质、售后方面初步形成了全球化的竞争力，也让很多人初步接触到了海信这一中国品牌。

家电产品不同于快消品，用户购买周期更长，一个电视品牌要真正进入全球家庭，需要建立对品牌的认知和信任。已经在全球打牢地基的海信，需要一个契机，让海信在全球市场“被看见”。

2016年的欧洲杯提供了这样一个机会。2016年，海信第一次赞助全球顶级赛事，成为欧洲杯历史上首个中国赞助商。通过赞助欧洲杯及多项顶级赛事，海信成为被全球市场认知的中国品牌。

随着海信产品品质和技术的提升，“被看见”已经不够，海信需要在世界杯赛场上“踢出更精彩的进球”。世界杯天然适合电视品牌讲述自身产品力。它是全球最大规模的家庭观赛场景之一。画质、色彩、刷新率、运动画面处理、智能系统和内容入口，都能在球迷观看比赛的过程中被感知，这些都可以成为展示海信产品力和技术力的绝佳舞台。

在这样的背景下，显示技术进入国际转播中心和VAR相关工作场景，不再只是一次技术露出。它意味着海信这一中国品牌开始从赛事的赞助商变成技术服务商。世界杯也不再只是海信品牌的曝光场，也逐渐成为观察海信全球化能力和技术能力的窗口。

这一次进入世界杯关键场景的，是海信RGB MiniLED显示技术。RGB MiniLED不是一个简单的屏幕参数。它使用红、绿、蓝三基色光源，对色彩还原、亮度控制、画面对比、光色协同和系统稳定性都有更高要求。在赛事回放、高清转播和细节辨认等场景中，显示设备需要尽可能准确、稳定地呈现画面。

RGB MiniLED的产业化涉及三基色背光的光色协同控制、发光效率、稳定性和整机系统匹配等问题。换句话说，一块屏幕能进入世界杯，背后是多年研发、制造和产业链协同。2005年，海信推出中国首颗拥有自主知识产权的数字视频处理芯片“信芯”。此后，海信持续在显示芯片、ULED、激光显示、MiniLED、AI画质等方向投入。到RGB MiniLED阶段，显示技术已经不是单点产品竞争，而是芯片、光学、算法、整机调校、制造和质量控制共同构成的系统能力。

在技术亮点外，今年世界杯，海信还不断拓展新的传播场景、互动方式和内容表达，让赛事传播与用户建立连接、形成体验、沉淀价值。从纽约哈德逊广场的沉浸式体验，到纽约SFE商业展示区的前沿技术展示；从多伦多FIFA博物馆的感官互动，到墨西哥城FFF现场的球迷热情；从国际转播中心VAR工作间的技术呈现，到更多IP与跨界合作带来的品牌触点延展，海信正以技术为底层支撑、以足球文化为情感载体，持续构建与全球消费者的深度连接，探索顶级体育营销IP的更多可能，让品牌与用户的互动更具参与感、体验感和真实感。

如果说10年前，海信借助顶级赛事让世界看见中国品牌；那么10年后的今天，海信正在借助世界杯这样的世界级舞台，让全球用户更进一步理解中国品牌所代表的技术实力、服务能力与价值表达。所谓“十年一跃”，跃升的不只是品牌知名度，更是全球化经营能力、品牌认同方式和价值输出水平的整体升级。

AI时代的竞争底气

2026年，海信完成了“十年一跃”，在以AI为主的新技术周期中，海信正在迎来什么新的转变？

2026年世界杯决赛前夕，海信在纽约召开全球客户大会。海信集团CEO于芝涛正式发布企业战略升级，提出面对AI重塑万物的浪潮，海信将围绕产业、产品、品牌、服务和全球本土化运营展开升级。

在这场发布会中，于芝涛表示，海信将坚定推进五大举措：聚焦AI核心产业链布局产业；聚焦“AI+场景”创新，推动智能设备向家庭智能伴侣进化；持续深耕体育营销，以长期主义提升全球品牌影响力；坚持服务优先，全面升级全球用户体验；深化全球本土化运营，着力构建客户长期价值共赢体系，以此全面拥抱AI加速迈向世界一流。

在产业方面，海信将坚持聚焦AI核心产业链布局产业。在数据中心能源、AI基础设施、模型、AI智能体、物理应用五大层级，均有深度布局。

在能源层，海信旗下的科林电气、网络能源、达驰电气组成的智慧能源产业布局一二次配电解决方案，提供储能和数据中心的解决方案，为AI算力运行提供重要支撑。同时海信布局商业航天的电源解决方案，旗下乾照光电是国内商业航天太阳能电池的提供商，占据市场30%份额。

在AI基础设施层，海信是唯一的涵盖了光芯片、数据光模块、接入光模块的企业，为AI算力网络提供最关键的光通信产品，同时在端侧AI芯片、光通信、激光器件上持续研发。

在大模型层，海信在全球知名模型合作的基础上，自研星海模型，可以根据不同场景提供更灵活、更可控的部署能力。

据介绍，经过三年的产业调整与垂直深耕，海信已形成“1+5”产业架构——“1”为智能终端基石业务，“5”大增长引擎涵盖AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子产业。

这一产业链条并不是在AI热潮出现后从零搭建的，而是根植于海信长期以来对技术的坚持。自成立伊始，海信就确立了“技术立企”的原则，并对显示技术等多项技术进行持续性的研发投入。

定义智能新生活

AI最终要落到实际场景里。在纽约客户大会上，于芝涛提出未来智能设备将从“智能终端”向“家庭智能伴侣”进化。这类产品需要具备四种能力：有感官，能够主动感知；有大脑，能够主动思考和持续记忆；可交流，能够进行自然交互；可执行，能够理解用户意图并完成任务。

智能终端是海信离用户最近的入口。电视、冰箱、空调、洗衣机，以及未来更多家庭设备，都可能从单一功能产品，变成能够感知环境、理解用户、主动服务的智能节点。这也是海信和一些AI公司的不同之处。它不是先从大模型出发，再寻找应用场景；而是从硬件、终端、供应链、制造体系和真实生活出发，重新理解AI如何进入物理世界。

于芝涛在大会上提出，物理AI层是真正展现价值的地方。这个判断很关键。AI如果只停留在模型和屏幕里，价值仍然有限；只有进入家庭、汽车、能源、商业空间等真实场景，才能真正改变用户体验。

从这个角度看，海信的AI战略不是突然追逐风口。它更像是把过去多年形成的显示技术、智能终端、全球供应链、服务体系和本地化能力，重新放进AI时代的产业链里。

海信电视的小聚识图，可以实时解析影片画面内容，结合观影上下文进行智能解读和推荐；海信冰箱的AI净味功能，可以检测异味气体并进行净味除菌；海信空调的AI人感功能，可以根据人的位置调整送风方向；陪伴机器人则把移动屏幕、家庭看护、娱乐和陪伴功能结合起来。

这些产品的共同点，是家电不再只是执行指令的机器。电视不只是显示屏，冰箱不只是储鲜设备，空调不只是温度调节器，机器人也不只是移动终端。它们都在被重新定义为家庭生活中的智能节点，它们都将与人产生连接，直面人的需求。

这也回应了海信在世界杯上打出的那句口号：“有爱，科技也动情。”对一家以显示和家电起家的科技企业来说，它需要关切的是：技术最终服务谁？如果AI只是让设备更复杂，用户未必需要；如果AI能让家庭生活更省心、更舒适、更可靠，它才会真正成为产品价值的一部分。

这种务实的技术态度正在快速推动AI与海信全球化能力的系统性融合。

目前，海信在全球设有32个研发中心、41个工业园区和生产基地、65个海外公司和办事处，海外员工超过两万人，为海信在全球的制造、研发、市场提供了支撑。

海信的全球化经验，使它更理解不同市场里的具体生活。不同国家的用户，有不同的语言、气候、住房结构、能源条件、渠道体系和服务习惯。AI要真正进入这些市场，不能只靠一套统一模型，也不能只靠一场发布会，而需要长期本地化运营作为支撑。

在世界杯期间，海信发布了《海信质量法》，提出以用户为中心、全价值链业务覆盖、AI战略驱动的质量管理思路。对海信来说，AI不仅会改变产品，也会改变质量管理方式，包括用户需求识别、运营过程预判和全链条协同，海信全面拥抱AI，也是在全面提升经营质量。

《海信质量法》以“以用户为中心，全价值链业务覆盖，AI战略驱动”为鲜明特色。海信“AI+SPACE”的质量管理模式，推动质量管理由产品质量控制向全旅程体验质量、由企业内部管理向产业链生态协同、由经验驱动改进向数据智能驱动进化转型。

对于拥有硬件、制造、供应链、质量体系、服务体系和全球本地化能力的中国企业来说，AI正在改变产业竞争的维度。

过去三十年，中国企业更多是在追赶中完成全球化：追赶技术、追赶品牌、追赶渠道、追赶国际企业的经营能力。如今，海信正在想世界释放这样的信息：在新的技术周期里，一家中国科技企业可以不再只是追赶，而是有能力定义产品、服务和全球化竞争的新形态新标准。

“我们已为未来的挑战做好充分准备。我们相信，在这场新的比赛中将再次成为赢家。”于芝涛表示。

（作者 冯科翰）