山东
人才来自五湖四海，各有各的骄傲，各有各的诉求，如何把这么多人粘合在一起，是很大的挑战。
在人工智能时代，还要不要很多员工？管理能力还重不重要？
每个人都会根据自己的利益立场和角度去发表观点，这个世界上很多事情都没有标准答案，所以才说实践才算检验真理的唯一标准。
假设一下吧：20年后的世界还有没有企业？人们还需不需要工作？
如果你相信企业这种功利性的商业组织会继续存在，人们还需要工作，那管理能力就还很重要。
其实哪怕是一个创业公司都是AI智能体，那老板也还是要有管理能力的。
比如一件事什么时候做，由谁来做，由谁来检查，或者就是几件事都需要做，优先级怎么定，资源如何分配等，这都是管理能力的范畴。
管理的核心是判断，老方说任正非这样的企业家在AI时代也会很稀缺是有原因的。
正确的判断跟远见卓识有关，这是从战略维度而言。而在具体的工作当中呢，有没有知人之明很关键，把正确的人放在正确的位置上这种能力从古至今都非常难得。
我们看任正非的创业成功，也离不开他的判断力、管理能力和识人、用人的能力。
有人的地方就有江湖，江湖的内涵是矛盾，一方面是利益冲突，一方面是理念差异。在企业中，为什么会有部门墙和在大船里开小船的现象？
物以类聚，人以群分。一群人在一起时间长了自然就会划分为不同的圈子，所谓圈子就是江湖帮派，圈子里的人组成一个土围子，党同伐异，门户私计。
这对企业整体来说当然是错误的，因为这样不利于团结，资源会不断内耗，损害企业的核心竞争力，阻碍了企业的可持续发展。
所以老板要找“一桶浆糊”把众人揉在一起，粘合起来才行，不管是什么时代，团结人的素质和能力都很重要。在这方面，像任总这么有理论高度的企业家全世界也没几个。
一个人见一面，聊十几分钟，然后就知道这个人的本性，适合做什么工作……这种能力需要长期的修炼才能行啊。
我曾见识过那种高手，他跟别人见面几分钟就晓得这个人在想什么，然后进行分类和筛选，有的可以合作，有的敬而远之，不同的人有不同的策略。
有人说在AI时代管理不重要了，但事实上人是群体动物，你终究是要跟人打交道的，不管是跟员工还是跟客户跟合作伙伴，都需要管理能力。当然具体管理的范围、对象和方法会有变化，但万变不离其宗，任正非的很多管理经验仍然可以作为我们的“能量”。
这里有必要提醒大家：老方说AI可能会促使人们变得越来越以自我为中心，自恋自负自私，这种心理模式是不利于管理和人际关系的。事实上凡是自私利己的人都搞不好团结，也成不了领导者。
过去那种靠权术利用人、驾驭人的方式无以为继了，毕竟这个时代大家都聪明有见识了，彼此都是普通人的智力水平，忽悠的成本会很高。
己所不欲勿施于人，你需要的是同理心，明白对方是怎么个想法，然后求同存异，追求合作共赢。
所谓三顾茅庐，不要听鸡汤中所说的“只要你上路后就自然会遇到同路人”，这其实是一种偷懒和想当然，志同道合的伙伴是需要你下大力气去寻找和说服的。
比如乔布斯当年找沃兹尼亚克一起创办苹果公司就是接二连三的劝说，过程很艰难。
我们看任正非创业最开始也没有几个人，后来队伍能够扩大到数十万人的水平，他还能让组织实现良性运转，这真的是非同凡响的管理才华啊。
对任何创业公司而言老板在初期的作用都是巨大的，不可替代的，一个企业的成功首先就在于老板的眼界、胆识和领导水平。
机会牵引人才，创业者一定是洞察到机遇之后才能开公司、建班子、带队伍，而战略是打出来的，也是老板跟团队商量、磨合出来的，没有共识就没有战略。
总而言之，“把浆糊揉在一起”这种能力不会过时，我相信只要人类还在地球上继续繁衍生息，那粘合众人朝着一个目标奋斗的管理能力就不会变得不重要。
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