能继续往上走的女领导， 都戒掉了这4种习惯

作者：玲子

来源：玲子的蔓空间

职场中有两种人，一种是一步一个脚印的老实人；另一种则像开了挂似的，一路升职加薪，三年主管，五年经理，十年部门负责人，几年时间就到达别人十年甚至二十年才能的高度。

我在职场也十多年了，见了身边人的起伏。包括我自己，一个没资源没背景的农村姑娘，职场也算一路向上。通过我的经验和观察，一个人能继续往上走，特别是女性，离不开她的勤奋、能力、情商、运气、关系…

在开始分享前，我想先表达下我对职场有很大改观的一句话：你只能管好你能管的事。

这话是我老板说的。我曾以为赚钱厉害，有头有脸就能对任何事情都掌控起来，直到一次要在办公楼正面挂个广告牌，因物业不同意而作罢，他说了上面那句。

好了，接下来就来分享为什么有的人能一直往上走，是因为她们管好了自己能管的事，戒掉了管不了或不应该的习惯，分享4点：

1

戒掉快速进入细节的习惯

做事情时不要急于进入细节，往上走考验的是框架能力，也有人管这叫大局观。

追求细节本身不是坏事，但快速进入细节往往会让你迷失在局部，丢失把事情往前推的主动性，因为你的注意力没有目的地。

一位咨询者跟我说，工作十多年做事还是迷糊，不用她说，我也知道是工作框架没建立起来，做的都是单点任务执行，固然支棱不起来。

想往上走，要求你站在业务的上下游甚至一条龙去说话、去控场。这也是为什么领导让你负责一件事时，让你去做思维导图，去定框架。有体系有框架才不会被领导挑战到无言以对，才能让人信服。

我写文章也这样，别看短短千百字，也是先框架后细节。凡先陷入细节，就没法写出更多论点的文章。

2

戒掉给多少钱做多少事的观念

责任比权力要来得早，年轻有为的人勇于负责，权力才会慢慢进来。

不是我说的，是台积创始人张仲谋说的。

我付出一小时，你要给我一小时的钱，我多做一件事，你马上在报酬上把这事体现出来。这是打工者心态。

之前的同事，很多都会斤斤计较老板给这么点钱就想做这么多事。几年后，不计较多做点的同事已经拿2万了，他还在拿6千。

他完全忽略了，工作的价值到底由谁定义。往上走的人，她们知道，定价权不在当前这份工作，而是手上这件事，能不能他一个想要的未来。

你想上位，就先站在管理高位上思考做事，辐射你的影响力，产生“暂无实权”的管理实践。这是先于管理岗位的，也是稻盛和夫的心法。

3

戒掉巨婴感

说的是你待人接物的社会化程度。

所谓巨婴，就是学生思维，看事情天真、理想化、非黑即白。内核不稳，遇到强势容易陷入自我怀疑和内耗。因怕被评判，秉承着人情往来都是市侩利己的心态从而封闭内心，成为独行者。

情绪易崩溃，一点不满意就抓狂崩溃；什么都依赖对方来负责来解决；模糊关系边界，无界限地使用和抓取关系；自我为中心，无法共情理解他人…

社会化高的人，无论在职场、情场或商场，都能判断形势，拥有全局观，既不委屈自己，也不伤害他人，能大胆表达自己的诉求同时开放沟通与协作。情绪稳定，做事有担当，不给同事挖坑，对后果有预期，对自己的认知清晰。

没有很社会化的你也不用担心，定向训练都能提升。

4

戒掉事事十分力

事情是做不完的，而时间是有限的。

向上突围，本质是扩大范围，人的精力怎么可能是无限的？很多事混混就算。

流程性的东西，塌方也无妨的事，别人主场要你配合，及格就好。要允许自己，策略性做差生。过于认真难免显得死板。心力带宽是耗材，要耗在主线任务上。

工作做好20%就够了。要做好这点也不简单，你得有能力找出那20%，意味着你要和能拍板的那人进一步交流，他愿意和你共享更多信息，你能猜到下一步重点。

于东来洋洋自得的说，胖东来没了他照样转，的确值得夸耀。他就抓住了20%重要的事。

5

职场不是盲目叠Buff，你还要智慧地做减法，才能腾出精力，去接更大的盘子：

戒掉陷入细节的短视，建立框架拉高职场上限；

戒掉绝对公平心态，承担责任拉开同期差距；

戒掉脆弱的巨婴感，高度的社会化更游刃有余；

戒掉事无巨细的完美主义，把好钢用在刀刃上。

一层层剥离掉那些消耗自己的旧习惯，把心力带宽，留给能为未来带来杠杆效应的主线任务。

全文完。

Photo by Tim Gouw on Unsplash

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