万志强离开魅族创业，PANDAER 能否做成科技泡泡玛特？

「追求源于热爱」——万志强离开魅族后的第一个答案。

作 者 丨 宿艺

编 辑 丨 子淇

7月15日，原魅族CMO万志强宣布离职。十天之后，我拨通了万志强的电话，这也是他离职创业之后的第一次对话长谈。

作为从在魅族服务20年的元老级人物，万志强完整见证了魅族从MP3时代到智能手机、再到AIoT与汽车智能化的全过程，还牵头创立了魅族旗下的潮流科技品牌——PANDAER。

可以说，2019年之后，万志强就是魅族品牌的主要操盘手，@一匹老万 也成为魅友们在社交平台最高频互动的魅族高管。甚至在2026年2月魅族宣布“暂停国内手机新产品的自研硬件项目”之后，万志强还在推动魅族22手机的市场工作，以及魅族23周年的生日宣发。

很多魅友和行业人士都评价称“真魅友站好了最后一班岗”。万志强则将这份坚持，总结为“追求源于热爱”。这是魅族和魅友长期最有温度的品牌连接，也是万志强将创业新公司名称注册为“珠海追求源于热爱科技有限公司”的重要原因。

在离职告别信中，万志强称：“这份事业，既是写给魅族和魅友的一封情书，也是一种对梦想和未来的持续探索”，“追求源于热爱，曾是我们共同的精准信仰，如今，将成为我们新征程的名字”。

从科技潮流品牌，到“科技泡泡玛特”

作为魅族“科技潮流品牌”的PANDAER诞生于2022年。彼时，泡泡玛特上市也仅一年多时间，很多从业者还没有认识到“自有IP+潮流文化”带来的巨大市场前景和商业价值。

四年之后，中国手机市场格局走向固化，2026上半年手机销量下滑幅度高达6.4%，刷新十年来同期最低值。同期，魅族手机业务“停更”，PANDAER品牌却保留并独立出来，成为行业少有从手机厂商内部孵化成功、跨科技+潮玩两大品类的独特玩家。

与《壹观察》对话中，万志强提出了PANDAER品牌的全新定位：POP SMART（科技泡泡玛特）。与POP MART（泡泡玛特）一个字母之差，却突显出了两者的相似理念与不同赛道。

泡泡玛特创始人王宁曾提出了“无用论”：卖的并不是产品，而是IP和情绪，因此POP MART定位是“潮流文化企业”。

与之相比，万志强提出的“科技泡泡玛特”：POP与SMART，分别代表了“高颜值”与“高性能”，并且与智能终端和AI产品贴合度更高。这既代表了PANDAER品牌的“来时路”，也印证了万志强对“科技泡泡玛特”的定位：必须兼具“实用价值”与“情绪价值”，二者缺一不可。

从科技潮流品牌，到“科技泡泡玛特”

泡泡玛特成功之后，行业并不缺乏跟随者，PANDAER凭何有信心成为“科技泡泡玛特”？近两小时对话中，万志强对此进行了详细阐述：

首先，PANDAER并非是一个刚诞生的新品牌，而是历经四年时间运营，已经跑通了适合PANDAER品牌自身的选品验证机制和高粘性用户群运营方式。

万志强透露：PANDAER品牌第一年就实现盈利，年营收最高近亿元，打造过诸多“爆款明星”产品。

比如以独特的北欧建筑美学设计、使用3D 立体风冷散热技术的光之风冷无线潮充产品，解决了传统桌充外形千篇一律、无线充电发热大、速度慢的三大用户痛点难题。

同时，PANDAER在没有大规模广告投流的情况下，仅靠“好产品+酷设计”赢得的用户口碑推荐，目前用户群超300万，私域复购率就高达73%，远超市场同类品牌和传统手机品类。

第二，PANDAER团队本身也拥有丰富和用户洞察与选品经验，并且经过了多年市场验证。

万志强离职创业，原PANDAER团队也选择同步跟随，这也避免了很多初创团队难以避免的磨合成本与“试错踩雷”。并且如今PANDAER内部还推动了“主理人制”：从产品定义到经营结果全链路都有专人负责。这极大减少了团队的沟通成本，并且可以根据用户需求和行业变化及时“调头”。

甚至，PANDAER 营销及销售矩阵也完整保留保留。借助PANDAER 会员商店私域，以及京东、天猫、抖音等多平台布局，形成多用户触点与多渠道布局能力。

第三，搭建DreamGoGo平台。

PANDAER已拥有数十万级的私域社群，万志强要求设计师、产品经理常态化与用户高频沟通，第一时间进行互动与反馈，在“共创”过程中完成更精准、更高效的产品筛选。

同时，PANDAER在品牌联名上也拥有丰富的经验，比如与联想拯救者推出“Y9000P 至尊版白金独角兽限定电竞本”，就是品牌、销量和用户口碑的“三赢”案例。

万志强透露称：正在搭建的DreamGoGo是一个更完整的理念和运营平台，覆盖了从选品、共建、众筹到运营的全过程，具体详细内容会在之后公布。

PANDAER“是谁”与未来的“AI答案”

作为一个成功运营四年的品牌与成熟团队，万志强此次从创业开始，就为PANDAER定下了“小步快跑”的发展模式。

短期先聚焦PANDAER现有的核心品类，主要是四大方向：一是“科技潮电”，可以划分为电竞、桌搭、出行三大场景；二是“生活研究所”，主要是手机保护壳膜类、穿搭、包袋等“不插电”的生活品类；三是快捷联名的PANDAERX 奇趣探索联盟，比如与GROTTO个乐联名推出的陨星黑石包；四是“PANDAER有限艺术”，与多位知名设计师推出限量艺术画等等，都验证了用户认可度和选品方向。

中长期目标，探索PANDAER IP与AI结合的细分市场与生活场景。由此。也可以清晰地看到与泡泡玛特的差异化：泡泡玛特售卖的是潮流文化属性，也就是王宁所推崇的"无用才是真正的永恒"，提供的更多是情绪价值和“精神解药”。

PANDAER则是追求“潮玩IP+科技产品”的融合路线，主打用户刚需产品与实用场景之上的“附加情绪价值”。这其实是一条兼具理想主义与现实商业的新赛道。

《壹观察》认为，“坚守魅族”的代价，让万志强在一定程度上错过了最好的创业窗口期：无论是当前融资环境和大消费市场，相比前几年都更加谨慎。但无论是资本还是用户，更看重的还是创始人本身的底色、现有差异化优势和长期发展潜力。

并且，资本和市场当前对“潮品”的认知也在发生巨大变化。比如知名投资人段永平，对泡泡玛特的态度就从2025年公开表态“看不懂”到今年7月“迅速买入超1亿股”成为仅次于王宁的第二大股东。同期，王宁还受苹果CEO库克邀请探访苹果总部。

这都传递出了一个相同的信号：从国内到硅谷，中国潮玩文化已经突破之前主要由美日主导的IP文化。同时，中国拥有全球最大的消费市场，最全的科技硬件产业链，以及最富创新的工程和设计人群，类似PANDAER“潮玩IP+科技产品”的融合路线，也同样会在接下来释放出巨大的市场潜能。

这应该也是万志强在创业之初，就将PANDAER发展模式定义为POP SMART（科技泡泡玛特）的重要原因。全球市场足够大，容得下更多的中国潮流IP共同发展，而每一个成功的创业者，其实他们都有一个共同的特性：追求源于热爱。

万志强对《壹观察》透露，追求源于热爱公司会在8月5日举行创业发布会，预计会发布公司创业方向与首批新品，这也将是“科技泡泡玛特”从理想与热爱，走向大众市场的真正检验。

「壹观察」创始人宿艺

原搜狐科技通信主编

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