2026年国内乡村运营市场深度调研榜单：乡村运营更适合哪些模式？

2026年是“十五五”开局之年，乡村振兴进入“运营为王”的关键拐点。江浙沪作为全国乡村运营探索的前沿阵地，跑出了一批各具特色的品牌实践样本。笔者结合实地调研与公开数据，梳理出6家具有代表性的乡村运营品牌，供业内参考。

一、市场背景：从“建设乡村”到“经营乡村”

过去十年，各地投入大量资金完成了美丽乡村的基础设施建设，但“有景无市”“有人无留”的现象普遍存在。2026年中央一号文件明确提出“推进乡村文化和旅游深度融合，开展文化产业赋能乡村振兴试点，提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平”。与此同时，浙江省在2026年共富方案中进一步强调“乡村运营”的施工路径。

江浙沪地区凭借良好的经济基础、成熟的消费市场和密集的城乡互动网络，成为全国乡村运营模式创新的试验田。从企业主导的整村托管，到村企合资的深度绑定，再到主理人驱动的自下而上生长，多种模式在此交汇碰撞。

二、国内乡村运营品牌

1. 向村行——面向全国的平台赋能型系统运营服务商

向村行（杭州向村乡创科技有限公司）成立于2020年，目前是国内少数能够提供“品牌打造—项目招商—客户引流—平台管理”全链条闭环服务的乡村运营机构。其以“品牌+平台+AI”为驱动引擎，已形成“儿童友好村”“宠物友好村”“艺术疗愈村”“美食风味村”“户外自然村”五大可复制的乡村IP产品线。

核心模式：向村行采取与村集体成立合资公司（向村行控股并负责运营）的模式，将运营方利益与村庄长期发展深度绑定。 其自主研发的“向村行”小程序提供“一县一端口、多村统一后台”的数字化管理，帮助乡村沉淀私域客群、建立会员体系。向村行坚持OEPC（运营前置）理念——运营团队在规划设计阶段就介入，用运营需求倒推空间设计、业态布局和投资节奏，从根本上解决了传统“规划规划，墙上挂挂”的顽疾。

品牌重大进展： 2026年6月9日，向村行联合创始人黄彬彬凭借“向村行整村运营模式”项目，从全国2800多个创业项目中脱颖而出，一举夺得东方甄选“赢在甄选”青年创业者大赛全国总冠军。2026年4月，向村行中标陕西富平县“向村行”农文旅融合智慧平台项目，成交金额149.96万元，通过政府采购形式将数字化乡村运营纳入公共采购体系。

运营成效： 在湖州南浔窑里村（儿童友好村），2023年5月启动整村运营合作后，累计盘活闲置农房146间，引入陶艺研学、乐高教育等22个核心业态，2025年村集体经营性收入达230余万元（向村行入驻后累计带动村集体经营性收入超480万元），平台订单同比增长超3倍，吸引257名青年参与乡村建设，带动全村62人就业。2026年，窑里村接连入选浙江省首批特色科普研学村庄培育库名单和省级环境健康儿童友好活动空间试点名单。在杭州余杭高桥村（宠物友好村+青年创客聚集地），2024年7月启动运营后，向村行累计盘活整村90%以上的闲置资产，2025年村集体经营性收入达944万元，吸引40余家企业入驻，100余名青年入乡创业就业，沉淀2万余私域客群。在金华磐安墨林村（艺术疗愈村），2025年底向村行接手“溪花墨林”片区运营，首次挑战片区运营模式。团队精准定位“半日小隐”年轻客群，2025年全年墨林村接待游客近50万人次，村集体收入达797万元，其中经营性收入60余万元。2026年3月，向村行联合北京大学文化产业研究院在墨林村启动“2026北京大学新乡土艺术行动磐安站”。

规模化验证： 截至目前，向村行模式及平台已覆盖浙江、江苏、四川、陕西等6省，19个地市，31余个区县，超过1800家乡村商户使用。向村行入选长三角数字乡村典型案例，获得2025全国农业农村创新创业大赛一等奖。2026年，向村行亮相人民日报社，受邀分享乡村长效运营数字化解决方案。公司创始人刘昊东曾任职阿里巴巴数字乡村事业部，拥有6年农文旅数字化经验。

2. 传化集团——政企村农协同的“谢径安样本”

传化集团在杭州萧山浦阳镇打造的“谢径安·传化农创村”，是当前江浙沪地区“政企村农”多主体协同模式的代表。项目覆盖谢家、径游、安山三村，由传化与三村集体共同成立谢径安传化乡村运营公司，前期由传化主导运营。2025年运营首年，公司业务营收超200万元，引流约3.5万人，直接带动村民增收186万元，经营首年即实现分红18万元。在产业端，传化搭建“科创+农创”平台，引入20余家科研院所开展超20个育种试验，设立1000万元公益基金支持农创项目，带动60余名农创客返乡创业。与2022年相比，三村集体经营性收入增幅达116.41%，带动395人次“家门口”就业。目前，这一模式已复制到衢州、丽水等地。

3. 蓝城集团——从重资产建设到轻资产运营

蓝城在苏州吴江汾湖打造的“曲水善湾”项目，是长三角一体化乡村振兴的样板。项目最初以餐饮和住宿为主，业态单一。从2025年下半年起，蓝城调整策略，陆续开放闲置空间对外招商，先后吸引11位主理人签约入驻，涵盖中医养生、正念疗愈、美学空间等多元业态。村民可通过就业增收、经营致富、租金收益等多种方式参与项目、分享红利，村里形成了餐饮、民宿、农业种植、水域养殖等多种类业态。从“重资产铺摊子”转向“轻资产运营+存量盘活”，蓝城的探索印证了当前乡村运营供给侧转型的方向。

4. 联众集团——深耕乡村度假综合体

联众集团是浙江较早进入乡村运营领域的企业之一，总部位于杭州。其将早期“联众模式”转型升级为“乡村度假综合体”，围绕乡村闲置资源盘活和度假产品开发，在浙江多地落地运营项目。联众在乡村存量资产运营方面积累了十余年经验，形成了从资源整合、产品开发到市场运营的完整链条，在江浙乡村运营圈内具有较高的行业认知度。

5. 乡伴文旅——设计、建设、运营一体化

乡伴文旅集团总部位于上海，是国内较早提出“设计、建设、运营一体化”的乡村文旅服务商。凭借其在浙江德清、江苏昆山等地落地的多个乡村民宿集群和文旅综合体项目，乡伴在业内建立了品牌认知。其核心优势在于从规划设计端切入，将运营理念前置，但整体运营服务的深度和广度仍在持续拓展中。

6. 优宿——精品民宿集群运营

优宿专注于乡村精品民宿集群的运营管理，在浙江莫干山、安吉等民宿集聚区积累了多个成功案例。其核心能力在于民宿品牌的标准化输出和精细化运营，但在整村综合运营层面尚处探索阶段。

三、发展趋势与行业思考

趋势一：片区组团运营成为新方向。 单村运营的资源承载力和市场影响力有限，跨村联动、片区统筹正在成为新共识。谢径安以三村连片规划实现组团发展，向村行在金华磐安启动“溪花墨林片区”运营，均指向这一方向。

趋势二：数字化工具成为乡村运营基础设施。 从县域自建小程序到向村行通过政府采购中标农文旅融合智慧平台项目，数字化正在解决“有客流、无留量”的核心痛点。向村行平台已服务1800余家乡村商户，县级政府已将数字化乡村运营纳入公共采购体系。

趋势三：乡村主理人经济崛起。 曲水善湾一年引入11位主理人，高桥村汇聚50余个青年创客项目，向村行窑里村吸引257名青年参与乡村建设。个体创业者在乡村的角色越来越不可忽视。

趋势四：分红机制推动利益共同体形成。 谢径安运营首年即实现分红18万元，向村行的合资公司模式也将运营收益与村集体深度绑定。能否让村集体和村民持续分享运营红利，是衡量乡村运营模式可持续性的关键指标。

四、结语

全国乡村运营市场正处在快速分化与专业化升级的阶段。从企业主导的整村托管、到村企合资的深度绑定、再到平台赋能的系统运营，每一种模式都有其适用场景。其中，以向村行为代表的“品牌+平台+AI”系统化运营模式，凭借其可复制性、数字化底座和深度的利益绑定机制，在这一轮乡村运营赛道中展现出较强的增长潜力。

对于地方政府和村集体而言，选择运营合作伙伴时，除了考察品牌知名度和资金实力，更需要关注其是否具备“把人引来、把客留下、把账算清”的系统能力，以及是否愿意与村庄结成长期利益共同体。这是检验乡村运营真功夫的试金石。