陕煤的管理“内功”……

国家能源局局长王宏志近日指出，煤炭是稳定能源供应的最大底气。

这也意味着，“十五五”时期内，能源格局虽在重塑，但煤炭作为“压舱石”的战略定位非但没有弱化，反而被赋予了更重要的责任。

另外，业内纷纷呼吁推动煤炭高水平科技自立自强。不难发现，依靠科技创新实现脱胎换骨的转型，是接下来一段时期的核心发展命题。

2025年，陕西原煤年产量超8亿吨，占全国总产量约17%，居全国第三，是全国能源保供的重要支柱，也较早地撞上了传统发展模式的天花板。

采掘效率偏低、产品附加值不高、外运成本高企等问题持续凸显，成了挡在产业进阶路上的几块“绊脚石”。

怎么进行破局？

7月15日，省属企业科技创新成果展在西安举行。

这场集结23家省属国企、展出169项创新成果的展览中，作为陕西能源国资的排头兵，陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤集团）及其子公司的27件展品颇具看点。

据悉，陕煤集团15项成果刚刚荣获陕西省科学技术奖，而在落下帷幕的第七届科技创新大会上，一批标注着“世界首个”“全国第一”“行业引领”的科技成果集中发布......

当然，展品之外，陕煤集团过去三年在管理端的创新也同样亮眼。

从"四种经营理念"到每年压茬推进的四项重点工作，从三级成本管控体系到全方位协同体系，这家西部能源巨头正在以管理创新的确定性，对抗市场的不确定性。

而这些创新，或许也在某种程度上为西部能源产区，蹚出了一条具有参考意义的转型新路......

引领技术迭代

过去十年，煤炭行业的核心命题始终在“去产能”与“保供应”之间摇摆。

但随着全国煤炭消费逐步逼近峰值平台期，业内已形成普遍判断：行业增量空间基本封死，存量矿井挖潜增效是长期唯一出路。

在这一背景下，区域骨干能源企业的技术探索便具有了风向标意义。

在开采端，陕煤集团已落地10米超大采高、450米超长智能综采工作面等成熟技术方案，通过集约化开采模式释放单井产能，完成了装备技术层面的迭代升级。

技术的变迁，究其本质逻辑还是“科技降本”，以技术密度替代劳动密度，将高危工作人员压缩，充分释放单条巷道、单块煤田的产出潜力。

不过装备只是“硬件”层面的突破，要真正转化为利润，必须有管理端的“软件”升级与之匹配——降本增效的每一分钱，既来自设备的轰鸣，更来自制度的刚性。

换言之，煤炭行业拼的不只是技术单点突破，更是管理体系的系统升级。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪于近年反复强调一个观点：传统产业通过管理创新与科技赋能，同样是一种新质生产力。

基于此，陕煤集团近三年来打出了一套管理创新的“组合拳”：提出并践行四种经营理念——“用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”；并从2023年起，每年聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”四项重点工作，压茬推进。

三年时间，陕煤集团共推进12项重点工作持续穿透落地，形成了可复制、可迭代的提质增效闭环。

这套管理组合拳的成效直接体现在经营账本上：近三年集团累计节约成本超180亿元。今年上半年，全集团百元收入支付成本费用同比下降3.3元，原煤、发电、主要化工产品加权成本分别下降0.1%、5.3%和5.9%。

当期利润增长中，因市场价格回暖带来的增盈约15亿元，而通过系统成本管控、亏损治理、非生产性支出压降、资本运作等实现的管理创效近19亿元，管理贡献度超过了市场因素。

产业位势跃迁

长期以来，西部煤炭资源大省普遍躲不开一个产业短板，原煤外运、低端煤制燃料是主要营收来源，产品结构以低端燃料为主，盈利随油价起伏而震荡，抗周期能力薄弱。

行业观察人士坦言，陕西若要在煤炭上继续做文章，必须改变“资源输出地”的宿命。

而目前煤炭的现状，也正在将足迹迈向另一条路——跳出煤制燃料，转向高附加值精细化工和新材料。

以陕西为例，作为煤化工核心承载区的榆林，陕煤集团正在落地全球在建最大的煤化工项目。已投产的一期项目现场，拥有全球单套最大180万吨/年煤制乙二醇装置及配套锂电原料生产线，原料煤炭在这里即被“吃干榨净”，就地转化成高附加值产品；预计2027年底建成的二期项目，依托煤炭分质利用核心技术，打造煤、油、气、高端新材料完整产业链。

除深耕民用化工与新能源赛道，陕煤还与航天事业“联袂”，让黑色煤炭奔赴星辰大海的赛道。

2025年8月，陕煤集团与中国航天科技集团六院共同研制的煤基航天煤油，在130吨级液氧煤油泵后摆火箭发动机上完成1030秒长程热试车，获得圆满成功。

这意味着煤炭产品从地下数千米的煤层，到火箭发动机的燃烧室，进入了航天供应链，完成了一次从“工业粮食”到“航天血液”的转身。

当然，产业升级的方向，也要依靠投资管理体系来托底。陕煤集团围绕政策、战略、市场、技术等7个维度构建项目论证标准体系，强化项目建设全过程督导，从源头把控投资质量与投向精度。

据统计，2026年上半年，全集团战新产业投资占比达到52.5%，150项招标项目较概算节余3.3亿元，53个中标项目较控制价节支3.7亿元，资源持续向高附加值赛道集中。

于陕西这类能源富集区而言，这条路径提供了一个极具参考意义的范本：资源禀赋未变，但产品形态变了，产业位势自然得到了跃迁。

从行业宏观视角看，这条转型路径具备可复制的底层逻辑，也同时说明，在科技创新驱动下，煤炭行业正尝试从“黑色”的底色中淬炼出“绿色”与“高精尖”的双重色彩。

耦合生态构建

将视野拉长至整条产业链，除了采掘与转化，物流与电力协同是两道始终绕不开的隐性成本，这是困扰西部煤炭企业数十年的老问题。

铁路运力紧张、公路运输高碳且低效，尤其是在煤价下行周期，运费占比急剧上升，会大大压缩矿井利润空间。

选A还是选B，貌似都不是最优解。

陕煤走出了第三条路——铺就一条千米级输煤管道。这条北起神木，南至渭南的管道，全长727公里，途经4个市18个县（区），共有穿（跨）越工程1537处。

陕北的煤就地制成煤浆，借此管道输送至关中，既避开了铁路车皮紧张与公路运输的干扰，又降低了损耗与排放。

与此同时，煤电矛盾同样是行业顽疾。煤价高时电厂亏损，煤价低时煤矿承压，双方长期零和博弈。

陕煤的尝试，意欲通过实质性的煤电联产，形成“煤电+绿电”双轮驱动格局。

如旗下的黄陵矿业借其现有的矸石、燃煤电厂以及新能源光伏项目，以煤炭掺配发电，在煤炭滞销时，掺配优劣质煤作为电厂燃料。据统计，2025年内部消纳煤炭超300万吨，形成以电稳煤、以煤稳效的良性循环。

而在彬长，世界首台660兆瓦高效超超临界循环流化床发电示范项目已通过验收，每年可消纳100万吨煤泥、煤矸石等废弃燃料，转化为清洁电能资源。机组达成超低能耗、超低排放运行标准，实现百分之百国产化自主可控，在全球同类型技术领域，尚属首例。

当开采、运输、转化、发电被整合进同一套生态系统，陕西的能源优势便不再依赖某一环节的单点爆发，而是升级为全链条的系统性竞争力。

陕煤就像是班级低调的尖子生，公开资料显示，“十四五”期间，陕煤集团荣获国家科学技术进步奖二等奖2项，陕西省科技奖48项。在第七届科技创新大会上发布的十大标志性重大科技成果，涵盖煤化工、清洁高效发电、重大装备等领域。

重剑无锋，大巧不工。

当传统煤炭行业不再追逐表面的机巧，而是沉下心来深耕管理精度与分子级加工技术、锻造煤基航天煤油这样的“硬核内功”时，科技的重量便足以扛起大旗。

于陕西乃至全国的煤炭企业而言，这种从“一企”到“一域”的耦合逻辑，正在为能源产区提供一条依靠技术与管理双轮驱动的转型样本。

以此来看，煤炭的“下半场”，拼的不再是吨位，而是科技与智慧。

（图片来源：陕煤集团。）