很多人对豪门争产的印象,还停留在打打官司分分钱,打完就坐下来谈条件分蛋糕。可这回杜建英偏不按套路出牌,刚拿到香港高院的胜诉裁决,锁了对手18亿美元资产,才过去半个月,直接把战场开到了宗馥莉的大本营杭州。这哪儿是要分家产,分明是要直接端人饭碗。
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刚注册成立的杭州天杞优品食品有限公司,就是杜建英扔出的第一颗深水炸弹。这家公司的法人、董事长、经理全都是宗继昌,这个名字大伙应该眼熟,他就是前段时间和杜建英一起,以同父异母兄弟身份起诉宗馥莉的当事人之一。穿透股权往下看,持股56.67%的浙江三捷投资,实际控制人正是杜建英,这位在娃哈哈深耕几十年的初代元老。
更绝的操作还在后面,这家新公司的注册地,直接落在了杭州上城区。等于把作战指挥部直接搭在了对手的炮火射程之内,这都不能算是暗戳戳搞动作,摆明了就是当面挑衅。杜建英心里比谁都清楚,光靠一纸法院禁令锁账户,拿不到实打实的市场,根本吃不掉对手。真正能让对手喘不上气的,就是直接抢市场端饭碗。
新公司的经营范围很广,涵盖食品销售、互联网销售、农副产品等等,还拉了深耕农产品供应链的百瑞源入股。百瑞源做枸杞相关的药食同源产品,娃哈哈核心是瓶装水、饮料、八宝粥,相当于新公司直接覆盖了娃哈哈的核心赛道。这信号已经很明显了,杜建英就是要利用自己对行业和供应链的熟悉,从外围包抄,搭一个能和娃哈哈正面抗衡的新盘子。
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宗馥莉现在的处境,只能用内外交困来形容。香港高院驳回上诉,维持18亿资产的冻结禁令之后,她手头能动用的资金本来就被卡得死死的。这几年她一直在推进“去娃哈哈化”,步子迈得不小,可结果一直没达到预期,就连自己做的新品牌KELLYONE,也没能激起太大水花。她还把不少带娃哈哈字样的公司改成宏胜系,等于主动剥离了宗庆后留下的品牌背书。
一边要应付官司带来的资金压力,一边要稳住宏胜集团这个百亿盘子的转型,本来就够忙乱了。这时候杜建英从斜刺里杀出来,抢渠道抢市场,这份压力真不是一般人能扛得住。
说起来这种“法律占优+商业围剿”的打法,商界其实早就有先例。当年国美黄光裕和陈晓争控制权,逻辑其实差不多,都是先拿到法律和股东层面的优势,再从经营层面动手稀释对手的影响力。杜建英这回就是把法庭上的赢面,快速转化成了实业上的进攻,这份果决,在讲究人情面子的饮料圈真的很少见。
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这回让宗继昌站到台前,也不是简单的代持股份。宗继昌之前就已经关联了南京娃哈哈、天津娃哈哈等多家娃哈哈系公司。这次冲在最前面,就是摆给外界看一个态度:我们不只是来争遗产分钱,我们还要自己做实业分市场,直接打破了外界的猜测,宣告进入瓜分市场的新阶段。
这一招刚好打在了宗馥莉最脆弱的七寸上。宗馥莉近两年一直在大举调整宏胜的架构,今年2月还注销了注册资本2亿元的杭州娃哈哈电子商务公司,原本的计划就是收缩战线,重塑品牌,打造属于自己的商业版图。杜建英的新公司一落地,直接就在宗馥莉的根据地点了一把火。
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要是杜建英利用自己对娃哈哈原有体系的了解,挖走核心经销商或者供应链伙伴,对宗馥莉本就紧张的资金链,绝对是雪上加霜的考验。
杜建英本人的履历,也能看出她不是一般角色。1966年出生的浙大毕业生,1991年放弃干部身份裸辞加入娃哈哈,从普通财务一路做到集团党委书记,是宗庆后当年最信任的左膀右臂。当年娃哈哈果奶遭遇行业危机面临下架,就是杜建英独自进京跑监管跑协会,硬生生把灭顶之灾给化解了。娃哈哈早期的ERP搭建、全国供应链布局、进出口业务开拓,全都是她一手主导落地的,说她清楚娃哈哈所有的软肋,一点都不夸张。
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杭州是娃哈哈的绝对大本营,也是全国食品饮料行业的资源枢纽。一半以上的供应商、经销商、代工工厂都盘踞在这儿。杜建英把公司注册在杭州上城区,明摆着就是要在宗馥莉眼皮子底下,用自己深耕三十年攒下的人脉和行业经验,重新搭一套能正面抗衡的产供销体系。
这场争斗早就超越了普通豪门恩怨的范畴。从香港高院的判决书,到杭州市监局的企业注册信息,每一个公开节点都在说明,这已经变成了一场关于控制权、关于生存空间的生死局。杜建英不跟你打拉锯战耗时间,直接用真金白银的实体生意,一点点稀释对手的地盘。
对宗馥莉来说,账户里的钱被冻结,还能等官司出结果慢慢解决。可家门口的市场被一点点蚕食,那就是实打实的生存危机。她的宏胜帝国想要突围,本来就要面对农夫山泉、元气森林这些外部强敌,现在还要随时提防对娃哈哈知根知底的元老在这边动作。这一局杜建英已经占了先手,宗馥莉的噩梦,才刚刚翻开第一页。
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凤凰网资讯 宗馥莉同父异母兄弟成立新公司,杜建英为实际控制人
界面新闻 宗馥莉同父异母兄弟成立新食品公司,实控人为杜建英
每日经济新闻 宗馥莉的“同父异母兄弟”成立新公司,实际控制人为杜建英!
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21世纪经济报道 自有品牌回归 宗馥莉加速“去娃哈哈化”
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新浪财经 宗继昌成立天杞优品,宗馥莉同父异母兄弟联手杜建英成立新公司
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