山东
于东来应该是想明白了，企业的变革不是靠输出完成的。
胖东来创始人于东来表示未来三年不参与其他帮扶企业行为，行业会议也暂不安排参与。在2030年后，将逐步完成剩余超市项目，然后停止所有经营项目发展，像学校一样专注文化研究和企业管理研究分享。
这可以视为于东来对胖东来后续发展的一个重要战略决策。
其实一个人成功后，一个企业成功后，都是愿意分享自己理念和成功经验的，这本就是“成功”的一部分。
但从现实的实践来看，反馈、效果恐怕不够理想。
通过另外企业的情况，我很理解其中的困难和无奈。有个搞企业培训和游学的伙计曾感叹，他带过数百次到国内知名企业的考察、游学团，从后续来看基本都是没效果。
“没有人真的想要改变，企业越大就越难以改变，因为积重难返”，他认为除非是迫不得已，否则企业从上到下都不可能完成脱胎换骨的变革。
毕竟，革命是不能输出的。
我们看某知名企业当年学习西方的先进管理经验也是积极主动交流，在交了巨额学费、付出很大代价、很多时间后，才算是真正完成了部分的企业变革。
由此可见企业的转变之难，它必须要有两大条件。
第一是从老板到各级管理达成共识，统一认识，形成稳固强势的变革力量，然后才能推动企业的变革完成，而且就算如此，中间也会有困难和代价，甚至会导致失败，前功尽弃。
第二是时势使然，就是说时机很重要，要知道不管是人还是企业，真正的大变革都是发生在困难的阶段，没有痛苦就没有对自己的改造。
所以网上很多人所谓的自我重塑是可笑的，自欺欺人，他们以为自己看到一句话很感动，记在脑子里就算成功了，他们高估了自己的禀赋，也低估了改变的困难。
哪怕高人指点，你“醍醐灌顶”了，后面也必须有长期的反复验证过程。我们看历史上高僧大彻大悟后不是一下子就超凡脱俗了，而是有数年的实证功夫，唯有确信自己坚定不移，才算是真的变了个人。
企业也是一样的道理，僵化、优化、固化是一个循环往复的过程，这才是真正的学习。
否则走马观花式的学习不过是赶时髦，凑热闹，认认人，玩一玩，自己的偏见依然是根深蒂固，并没有发自内心的认同和主观能动性，这种学习方式有什么意义呢？自欺欺人而已。
在某种意义上他们还不如闭门造车呢，至少后者耐得住寂寞，肯下功夫做学问。
所以我的意思是两个字——做实，我相信只有行动才能带来对现实的改变，只是脑子里空想是不行的，身心一体，知行合一，如果脑子想了而言行不一致，那就不算数。从这点来说，这个世界上太多虚伪、虚假。
真诚无敌。人生最怕是认真，只要你能够正心诚意，那你就一定可以有所成就。大道甚夷嘛。
你说于东来的有多高的教育水平吗？企业界不少老板也就是初中教育程度，有的人标点符号都用不好，但不代表他们文化素养和能力不行。
所谓文化不是掉书袋，脑子里积攒很多知识和概念、名词、金句什么的，老方说文化可以从“修身为本”去理解，文化是人的内在，一个人有没有文化不看学历和贫富，而是看这个人作为一个人的修养如何。
世上无难事，只要肯登攀。大家都知道变革是好的，比如你看于东来现在是功成名就了吧，但他做企业不像很多老板那样日理万机，非常累，他是比较轻松悠闲的，很会享受生活，这也是企业变革成功的表现。
因此老板们要多受点文化熏陶，思想观念要转变，要紧是想法和做法同步，不断形成累积，慢慢集腋成裘，形成变革的势能。这比巨大外力逼迫时候的痛苦变革要好受很多，也比失败要好很多。
总而言之变革是时代的主题，每个人每个企业都需要通过自我改变来与时俱进，而且市场竞争是优胜劣汰，形势逼着你去学习和进步，逆水行舟吧，不进则退是残酷的事实。
与其被动不如主动，自我革命就是化风险、弱点为战斗力和竞争力。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
