北京
“竹知了”突然火了，“鸿蒙智行发言人”发布声明（不清楚，为什么是这个主体声明）。核心内容：
声明发出后，一批账号为华为辩护有了新证据，其中部分账号直接全盘接收鸿蒙智行发言人的信息，全盘否定了网上的质疑。连“鸿蒙智行发言人”都说，“我们珍视消费者的每一份关注，聚焦产品和服务体验，也愿意认真倾听大家的批评与建议。面对不同声音，我们会保持谦逊、真诚和克制，不断改进工作。”可 这些账号大都忽略了这段，更高级的网络讨论参与者甚至将此段作为了表扬华为的新证据。这些人很可能是吹鼓手。
华为是一个值得尊敬的科技企业，华为也是一个强势的企业，部分高管更将这种强势表现得淋漓尽致。造成这种情况的一个重要原因是，一批“吹鼓手”的盲目捧杀。具体表现是，只要是华为的，就是对的，反对华为的，甚至只是提出了一些不同看法，都会被抨击，都是有目的的。
例如，“浙江宣传”发文章评论了“竹知了”事件，就有人联想到吉利是浙江的企业，认为“浙江宣传”写文章是有目的的。
这些吹鼓手们，不是在惩恶扬善，而是在做单方辩护，华为过度包装宣传，引起网民反感，与这些吹鼓手有很大的关系。更极端者，类似的事情发生在华为，就没关系、可以理解、有道理，而发生在华为的竞品那里，就是不可饶恕的罪。
这种现象，不仅出现在华为，也出现在其他IT企业，在娱乐圈、体育圈也不少见。例如，在足球青训上，支持孙继海和支持董路的明显分成了两派，似乎支持董路就必须全盘否定孙继海。
在IT圈，华为和小米的吹鼓手形成了两个不同的敌对阵营。甚至在许多中立的第三方文章下，两家的粉丝也能大打出手。
华为、小米，雷军、余承东，都已成为强大的舆论源头，一举一动，都可能被解读成网络热点。很多时候，负面的解读传播会超出正面的受限传播内容。底线放低，对灰度有更多容忍度，善于与网络交流，熟练掌握借助网络热点技巧，品牌更易被更多人接受，也会更响亮。
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