字节跳动全员会梁汝波定调：坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期

8月6日，字节跳动开了一场信息密度极高的全员会。CEO梁汝波和新成立的创造力服务平台负责人谭待直接把一些敏感问题摆上了台面：

譬如，大模型与头部差距拉大、“收缩业务宽度”具体如何收？外界传的“砍中层”到底怎么回事？

以下是这场会议传递出的几个信号：

一、关于大模型自研：不是因外部压力

针对外界“字节因外部压力才坚持自研”的猜测，梁汝波在全员会上直接回应：

“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。

真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”

梁汝波总结2026年上半年AI业务表现：

豆包在C端保持竞争力，视频生成模型Seedance保持SOTA（State Of The Art），但大语言模型被海外领先模型拉大了差距。

对于接下来的策略，梁汝波明确：

“在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。”

“最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。”

谭待补充了Seedance 2.0的定位：在To B领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景。

“在这个模型诞生前，视频生成更多是玩具，Seedance 2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。”

他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。

对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待表示：

“当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。”

二、业务战略：“高度优先，粗主干，优化长期”

有员工提问如何理解“收缩业务宽度”，梁汝波回应说，过去几年公司确实在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。

公司不久前将业务战略制定的原则总结为 “高度优先，粗主干，优化长期” 。

“高度优先” ：创造出增量社会价值。“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率。”

“粗主干” ：将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。

字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，三者紧密相关，都是通过计算换智能，来实践公司使命“激发创造，丰富生活”。

“粗主干”还有一层意思——这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。梁汝波举例说，抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，“我们希望未来豆包也会是个‘主干’业务。”

“优化长期” ：以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。

具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。 2026年初提出年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

三、To B战略：AI在生产力上的发展快于预期

梁汝波介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI在生产力上的发展快于预期，To B变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。

四、组织管理：领导力原则不是“砍中层”

针对外界将领导力原则纳入绩效考核误读为“砍中层”，梁汝波回应：这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。

更新的背景是，面对AI这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。

字节跳动绩效与激励相关负责人表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。

对于管理者“深入一线”可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示： “天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线。”

他强调，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。

五、AI时代优秀人才的标准

有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示： “最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率。”

从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等可以作为参考。

绩效与激励相关负责人：为帮助员工适应变化，除了办公场景的AI工具与Token支持外，公司也推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。

六、关于校招人才培养

当前字节跳动2027届校园招聘正在开展中。绩效与激励负责人表示：

校招生已成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。

在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。

从实际结果来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平：

自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘；

3年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。