一大批优秀经理人加盟背后，复地的新棋局

地产行业的人才流动，这两年越来越有看头，优秀经理人们都在涌入面向未来的企业。

涛哥独家了解到，近日，又有优秀职业经理人加盟复地——

韦少凡，前华润置地海外事业部负责人，出任复地产业发展集团联席总裁、香港及海外事业部总裁；

李孟洲，原香港置地中国区设计总经理，入职后将负责大豫园项目、香港项目等的设计工作。

加上此前媒体已经报道的、今年以来加入复地的职业经理人：

顾涛，前龙湖龙智资管航道“一号位”，出任复地产发副总裁、地产事业部(复悦置地)高级副总裁、营销及资产管理部负责人。

尹铭，清华大学毕业，龙湖工作多年，曾任香港置地成都公司总经理，出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部(复悦置地)副总裁兼西南区域负责人。

公衍刚，曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理，出任复地产发商业事业部(复悦商管)副总裁、COO，同时负责华北、华中区域商业业务。

近两年来，一批来自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、华润置地、新城控股等头部房企的优秀职业经理人，纷纷选择加入复地产发。

在行业普遍“瘦身过冬”的当下，这么多优秀人才为何不约而同选择这家企业？

今天，涛哥就来跟大家讲讲我们观察到的，复地的最新情况。

1

架构整合，复地的新棋局

这一轮行业调整下来，民营房企还平稳活着的，已经不多了。复地是其中之一。

而活下来只是底线，更值得关注的，是复地这两年来在做的几件事：

架构调整，战略升级，以及全面系统地充实人才队伍。

2024年，复地体系完成了一次重大架构整合——

复星体系内的地产开发(复悦置地)、商业管理(复悦商管)、物业服务(复悦生活)三大板块全面融合，组建全新的复地产发集团。

在涛哥看来，这代表其业务逻辑从单一的地产开发，转向“开发+运营+资管”的全周期模式。

人事上也做了相应安排：复星全球合伙人，豫园股份总裁，深耕商业运营多年的陈毅杭，兼任复地产发集团董事长，主抓商业和物业业务；

复星全球合伙人，豫园股份执行总裁，1997年就加入复星体系、在复地深耕近三十年的资深老将茅向华，兼任复地产发集团联席董事长，主抓地产开发业务。

一位对豫园体系的商业逻辑和品牌资源了然于胸，一位通晓复地的资产底盘和开发全链条——两位掌舵人的搭配，本身就透露出“开发与运营并重”的战略意图。

组织的架子搭好了，这盘棋往哪里下？

2

战略升级，复地的新打法

整合后的复地产发，在内部被称作“新复地”，而这个“新”不仅是组织架构的新，更是发展战略的“新”。

涛哥听说，复地产发在架构整合的同时，内部明确了新的战略方针，核心是几个关键词——“攻守平衡，拥轻合重，资管能力”。

据悉，在内部沟通会议上，复地提出了面向未来的三个问题，很值得关注。

第一问，客户是谁？新复地的答案，是从“两端”入手。

一端是高净值人群，新钱、老钱、科技新锐。他们有高端住宅和旅居产品需求，要的是好产品、好服务和有品质的居住体验，这是复地能够提供的。

另一端是国企、金融机构、政府平台，形式涵盖项目合作、融资合作、大宗交易。他们看中复地的稳健运营能力，以及由此带来稳定可预期的回报。

第二问，市场机会在哪里？答案是：中国加全球。

据涛哥了解，复地对存量资产的态度是“守”，持有型资产靠运营提升，实现融资、增值或大宗退出；非核心资产应退尽退。

同时他们看到增量结构性“攻”的机会，例如一线城市核心区域、产业新贵城市、三亚等强资源型城市。

事实上，“攻”的代表性项目，已经逐步铺开：上海大豫园瞄准的是代表上海的城市级地标资产；三亚超级地中海·憘悦成为海棠湾旅居市场的价格锚点；武汉BFC将打造中部区域高端人居与城市资产运营的标杆；还有青岛崂山、重庆山与城、成都金融岛等项目，致力重塑所在城市高端居住标准。

除了内地市场，复地成立了香港及海外事业部。其中香港清水湾项目已于今年6月底正式动工，项目在活化邵氏片场旧址同时，规划高端住宅及商业空间，打造引领香港新一代豪宅生活方式的标杆产品。而在香港以外，其他地区，也已有项目落子。

复星清水湾项目效果图

一守一攻，一内一外，这就是“攻守平衡”的完整打法。

第三问，对标对象是谁？新复地要向行业标杆看齐。

据悉复地内部提出，向擅长豪宅打造的头部房企学项目选址、产品设计、供应链整合、高品质服务、产品代际创新等，围绕打造“好产品”的目标，形成复地自身的标杆产品体系；

同时向业界知名的文旅标杆学品质、社群、活动、商业先行等，提升资产运营能力。

这也对应新复地的“拥轻合重”战略：“拥轻”，练的是文商旅开发运营、高端住宅打造等核心能力；“合重”，则是以轻撬重，获取高回报优质项目。

搞清楚未来发展的三个问题，最终要回到新复地将要构建的差异化价值：

用内部的话说，新复地必须形成自己过硬的的产品打造能力，把“金刚钻”握在手里。

事实上，新复地手里，确实有“金刚钻”。大豫园一期(豫园商城)年客流超4500万，是上海的城市文化名片；BFC外滩金融中心集超甲级写字楼、购物中心、艺术中心、高端酒店于一体；复悦商管在全国布局30多个商业项目，复悦生活(高地物业)聚焦高端社区、文商旅目的地、商业产办几大场景。

豫园商城实景图

正因为这些沉淀，新复地区别于其他房企的地方很清晰：一体化的全流程能力：从项目获取，到设计、开发建设、供应链管理、成本控制，再到商办运营、内容运营、高品质物业服务，全部环节连成闭环。

单拎任何一环，做得好的企业都有，而新复地的优势在于单环上对齐标杆的同时，还可以“串珠成链”。

而这条全流程闭环，正是“资管能力”的底座——自己能一体化地把产品打造好、资产运营好、物业服务品质好。如此，全周期资管服务才有底气，供应链出海才有底气，这也是新复地要塑造的新竞争优势。

“攻守平衡”定节奏，“拥轻合重”定打法，“资管能力”赢未来。

从复地的新战略，可以看出复地正在搭建的是一个“产城融合综合运营商+不动产资管平台”的能力框架。当住宅开发的高周转模式走到尽头，强运营、强资管、国际化的能力组合，才是未来房企的核心竞争力。

3

人才厚度，战略落地的保障

战略的落地，最终要靠人。

在涛哥看来，看一家企业储备了什么样的人，就知道它的战略是不是认真的。

复地的人才布局走两条线：内部，开发、商管、物业团队和职能架构完成整合，搭起战略转型的支撑框架；外部，按新战略落地需求引进人才，缺什么补什么。新复地在明确发展战略的同时，已经同步全面系统地储备执行战略的人才队伍。

过去大半年以来加盟复地的主要中高管拉一份名单——

王中琦，现任复地产发集团高级副总裁、物业事业部(复悦生活)CEO，曾担任合景悠活首席执行官，更早前在龙湖、旭辉、新城等企业负责物管工作。

姜荐凡，现任复地产发集团副总裁、地产事业部高级副总裁、华北区域负责人。重庆大学毕业加入招商蛇口，后在龙湖体系深耕14年，历任多个城市公司总经理。

叶栋成，现任复地产发集团高级总裁助理、地产事业部副总裁、苏皖区域负责人。曾任万科南京秦淮片区总经理、香港置地南京公司总经理等，对长三角市场有深厚的操盘积淀。

许法磊，现任豫园商置高级副总裁兼首席风控官(CRO)、复地产发集团高级副总裁兼法律事务部负责人。曾在新城控股、龙湖任法务总，是行业内资深的法务风控专家之一。

周书杰，现任复地产发集团副总裁、CITO兼智能科技部负责人，曾担任香港新世界百货CIO，为复地的数字化和科技赋能补上关键一环。

加上新加入的韦少凡、顾涛、尹铭、公衍刚、李孟洲，把这份名单拉通来看，几个特征一目了然：

第一，都来自业内知名地产企业，如龙湖、万科/印力、招商蛇口、中海地产、华润置地、香港置地、新城控股等一线房企，并且各取所长，人才履历都非常突出；

第二，覆盖了各职能与业务板块，既有开发线的操盘高手，也有商业运营、资产管理、法务风控、科技信息化等领域的专业人才，是一次系统性的精准补位；

第三，轻重一体，有资管视角，龙湖的区域总要对区域内C1-C5全航道业务负责，香港置地的城市总也要统管开发和商管，这样背景的人才，正符合复地在区域层面推行开发、商管、物业整合的需要。

再看一层，人才到位的节奏，和战略落子的节奏是咬合的：明确了香港及海外的布局，韦少凡等人相继就位；明确了要着力建设资管核心能力，顾涛等人相继到岗。

战略拼图铺到哪里，人才储备就支撑到哪里——这已不是简单的“挖人”，而是一次有计划、有节奏的人才工程。

另外，为帮助新引进职业经理人融入、更好发挥作用，复地内部配套安排为期三到六个月的“陪跑”机制，扶上马、送一程。

可以预见，随着存量资产盘活、国内以及海外标杆项目打造、全周期资管能力建设的持续展开，复地产发对强资管、强运营、国际化视野人才，以及高端豪宅开发与营销人才的需求，还将继续释放。具备这些背景的职业经理人，不妨多关注这家正在加速进化的企业。

结 语

在这个行业深度调整的阶段，多数房企在做减法，而复地选择了一条更难但可能更正确的路——在战略层面重新定义自己，在组织层面融合进化，在业务层面让标杆项目和创新模式渐次落地。

在涛哥看来，在周期底部敢于投资人才、投资能力的企业，往往是对未来有明确判断和坚定信心的。

复地近两年的动作，无论战略的顶层设计，还是人才梯队的持续搭建，都指向一个信号：这家企业，正在认真地为全新发展阶段做好准备。

而在这个充满不确定性的市场里，敢于逆势布局的企业，往往也最有可能抓住下一波机会。