一家从中国高校人才、中国资本和武汉光谷创业生态里成长起来的AI公司,产品火遍全球之后,却把总部搬到新加坡,关闭中国业务,最后转身卖给美国科技巨头Meta。
更戏剧性的是,这笔超过20亿美元的交易并没有顺顺利利画上句号。
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先是中国商务部公开宣布评估调查,随后监管进一步升级。
到了2026年4月,路透社报道称,中方已经要求撤销Meta对Manus的收购。
到了7月,腾讯、真格基金、HSG等原投资方又开始讨论把Manus从Meta手里买回来。
所以,肖弘和他的蝴蝶效应科技到底做了什么?
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事情要从2015年说起。
这一年,肖弘从华中科技大学毕业,在武汉创办夜莺科技。
这些产品服务过200多万企业用户,公司也获得了腾讯、真格基金等机构投资。
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2022年,大模型浪潮来了,肖弘再次创业,成立蝴蝶效应科技,先做人工智能工具Monica,随后获得真格基金、红杉中国(现称HSG)和腾讯等资本支持。公司的研发团队长期在武汉、北京工作。
所以,Manus不是到了新加坡以后,突然从石头缝里蹦出来的。它的创始人来自中国高校,早期经验来自微信,人才来自中国,资金也有相当一部分来自中国机构。
也就是说,肖弘的一切成就,都源于中国国内市场的孵化。
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2025年3月,Manus正式发布。
简单说,这是一个“会自己干活的电脑助手”。普通软件是你问一句,它答一句;Manus却能把复杂任务分成几步,帮人整理资料、分析表格、制作网页。这类软件叫人工智能智能体。
产品发布后迅速走红。两个月后,美国投资机构Benchmark领投7500万美元,公司估值接近5亿美元。
Manus还宣称,产品上线8个月后,每年可重复获得的订阅收入已超过1亿美元,增长速度十分惊人。
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就在公司最风光的时候,事情突然转弯。
拿到美国投资后,Manus把总部迁到新加坡,更离谱的是,当时约120人的中国团队中,只有约40名核心员工获邀迁往新加坡,其余大部分被裁,国内办公室也被关闭。
企业经营不好,可以裁员。业务转移,也可以调整团队。这些都要具体看劳动合同和补偿是否合规。
但普通人为什么还是生气?因为很多被裁员工参与了早期研发。他们陪着公司从默默无闻走到一夜爆红。
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公司最需要人的时候,大家一起加班、一起扛风险;公司值钱以后,他们等来的却不是期权和奖金,而是一纸裁员通知。
在不少人看来,这就像大家一起种了一棵树。浇水、施肥的时候,人都在中国;等树上结出金果子,却把树连根挖走,只带少数人离开。
这也难怪网上会出现“卸磨杀驴”“打包带走”这样的刺耳说法。
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2025年12月,Meta宣布收购Manus。据媒体报道,交易价格超过20亿美元。
至此,肖弘走的这条路线已经非常清楚:在中国组建团队、研发产品;产品走红后迁往新加坡;关闭国内办公室;最后由美国巨头整体收购。
有人把它概括为“境内研发、境外换壳、外资收购”。
就像一家饭店,厨师还是原来的厨师,菜谱还是原来的菜谱,只是门牌、营业执照和股东名册换到了境外。
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企业去境外注册并不一定违法。许多公司为了出海经营,都会在新加坡等地设立公司。问题是,换了门牌,不代表过去在中国形成的技术、数据和法律责任也能一笔勾销。
2026年1月,商务部表示,将会同有关部门调查这笔收购是否符合中国法律。4月27日,国家发展改革委公布正式决定:禁止外资收购Manus,要求当事人撤销交易。
监管究竟在管什么?普通人只要看懂三本账。
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第一本是技术账。科技公司的代码和算法,就像老字号的秘方。普通技术可以自由交易,但某些关系产业安全的重要技术转到境外,需要履行审批或登记程序。
第三本是控制权账。Meta收购Manus,不只是买一个软件,还可能控制团队、技术和未来发展方向。
我国规定,外国资本取得重要信息技术、互联网产品和关键技术企业的控制权,可能要接受安全审查。本案最终被叫停,直接依据正是这套审查机制。
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所以,监管管的不是创始人姓什么,而是他到底带走了什么。
2026年6月至7月,路透社、英国《金融时报》等媒体报道,腾讯、HSG、真格基金和Manus管理层,正在商量从Meta手中把公司买回来。
据报道,回购价格可能仍在20亿美元左右。腾讯可能成为最大的单一股东,但不控股。Manus也可能继续在新加坡独立经营,目前这一切都还是未知数。
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不过,这件事给所有科技企业提了个醒:合规不是拦路石,而是方向盘。没有方向盘,车开得越快,撞得越重。
中国企业当然可以走向世界,也应该大胆出海。但出海不是出逃,全球化更不是法外化。
总部可以搬,股东可以换,应该履行的责任不能搬空。不能一边享受中国高校、员工、资本和产业环境的支持,一边在公司最值钱时,靠境外换壳把核心成果全部打包带走。
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回头看看武汉光谷,再看看那些被裁掉的国内员工,这次监管出手,不是在堵住企业出海的路,而是在路口立起一块牌子:世界的大门可以走,国家的底线不能踩。
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