党建品牌建设的真相：把日常做到极致，就是标杆

党建品牌不是“造”出来的，是“长”出来的。长在你天天做的事里，长在你日日面对的难题里。

很多单位做党建品牌，第一步就是找广告公司设计LOGO、想名字、做展板。几个月后，LOGO挂上了墙，工作还是老样子。

真正的党建品牌，从来不靠包装。

你去看看那些被评选为“可复制、可推广”的党建品牌案例，会发现一个共同点：它们做的事，你也在做。区别在于，它们把自己的做法“说清楚了、串起来了、固化下来了”。

一、天天做的事，凭什么值得别人学？

先想一个问题：为什么有的做法能推广，有的不能？

能推广的做法，通常具备三个特征：

1. 可描述——能说清楚“到底怎么干的”

不是“我们加强了党建引领”这种正确的废话，而是“我们每天班前5分钟，由党员轮流讲一个安全操作要点，一讲就是300天”。

2. 可验证——有数据证明“确实管用”

中国重汽济南部件公司创建“红心传动”品牌，实施“1237”党建工作法，截至8月底营业收入同比增长14.4%，利润总额同比增长26.1%，人均产值提升17%。数据摆在那里，别人想不信都难。

3. 可移植——换个单位也能用

不是“我们单位特有”的东西，而是“大部分单位都能学”的做法。门头沟区雁翅镇以“红雁先锋”品牌为统领，孵化出29个基层党建子品牌。历城城发集团系统总结了一批具有创新性、示范性和可复制性的党建工作经验。这些做法换一个单位、换一个领域，调整一下细节，照样能用。

二、从“日常”到“品牌”，差的是“四个固化”

很多单位不是没做事，是做完了就完了——没有总结、没有提炼、没有固化。下次再做，还是从零开始。

从日常到品牌，差的就是这“四个固化”：

1. 把“零散做法”固化成“系统方法”

汉诺集团以“同心汉诺·聚力前行”品牌为统领，建立了“思想铸魂—攻坚赋能—暖心聚力—文化浸润”四位一体的党建工作体系，把党员教育、组织建设、职工关爱、企业文化串成了一条线。济南市城乡交通运输局确定了“有组织、有体系、有品牌、有阵地、有载体、有典型、有实效”的“七有”创建标准。

2. 把“口头经验”固化成“书面工作法”

青岛交警市北大队创新实施“一二三四”党建工作法，在总品牌旗下建立了16个党建子品牌。邢台市直机关以“一二三四”机关支部工作法为实践框架，按照“一个支部一套办法、一个支部一个品牌”的思路，成功创建了一批“叫得响、立得住、有影响、推得开”的党建品牌。

3. 把“一次活动”固化成“长效机制”

青岛机场集团构建起以“基本组织、基本制度、基本队伍”为核心支撑的党建工作体系，坚定践行“支部建在连上”理念，实现党组织设立、党建入章、党务力量配备“三个100%”全覆盖。

4. 把“个人能力”固化成“组织能力”

汉诺集团旗下平安煤业党员创新工作室，牵头攻克沿空留巷技术难题，多回收优质煤炭3100余吨。个人能力再强，一个人走了就没了；组织能力一旦形成，换谁都能转。

三、一个简单的方法：把天天做的事，写成“操作说明书”

很多人觉得“提炼工作法”很难，其实换个角度想就简单了：

把你天天做的事，写成一份“别人照着就能干”的操作说明书。

怎么做？四步：

第一步：把“做了什么”变成“怎么做的”

原来写：“我们开展了党员安全巡检”

改成写：“每天早到30分钟，4名党员轮流巡检3个关键设备区，每人负责5个检查点，填写《巡检记录卡》”

第二步：给做法起个“名字”

不要叫“我们的做法”，要叫“××工作法”“××机制”“××模式”。

“红心传动”的“1237”党建工作法

雁翅镇的“323”党建工作法

诸城市的“规范创星—项目强星—督导升星—头雁亮星—服务展星”五步法

第三步：用“数据”证明它管用

“故障停机时间从8小时降到5.5小时”

“党员参与率从60%提升到92%”

“营业收入同比增长14.4%，利润总额同比增长26.1%”

第四步：让它“可以被复制”

问自己一个问题：如果隔壁单位的支部书记拿着我的总结，能照着干吗？

如果能，你的做法就是“可复制的”；如果不能，说明你还缺一步“翻译”——把只有你能听懂的，翻译成谁都能看懂的。

党建品牌从来不是“做”出来的，而是“总结”出来的。

你天天在做的事，可能就是别人苦苦寻找的答案。区别只在于：你做了，但没说清楚；别人做了，还说清楚了，还写下来了，还证明它管用了。

所以，别总想着“我们要创一个什么品牌”。先把你已经在做的事，用别人能看懂的方式写出来。

把天天做的事，做成别人想学的程度——这就是党建品牌最朴素、最真实的定义。

红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、“一支部一品牌”成果营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。