人大社阅想时代8月新书预告|《企业长寿的12种活法》

人大社阅想时代8月新书预告|《企业长寿的12种活法》

一部关于企业长寿秘诀的经营管理哲学书,12种活法帮助企业活下来、活得好、活得久。

大多数初创企业活不过两年。即使是欧美的成熟企业，其平均寿命也只不过短短15年。而那些百年屹立不倒的企业又是如何做到长寿的呢？它们长寿的秘诀何在？

在当今充满不确定性、变幻莫测的商业环境中，企业又如何做到持续成功、基业长青呢？

本书作者基于7年的深入研究，结合丰富的案例，系统阐述了企业长寿的6项原则及其对应的12种活法，涵盖制定长期目标、打造核心管理团队、分析成败、发掘杰出人才、寻找创新思路的方法，覆盖目标、管理、开放、专家、谨慎扩张、创新6大核心议题，辅以60道自测题，帮助企业明晰其优势与短板，打造企业强大而稳定的核心，在企业保持活力的同时实现长期繁荣。

作者简介

作者亚历克斯·希尔是“高绩效中心”的联合创始人兼主任，该中心由金斯顿大学、杜克大学、伦敦商学院和牛津大学的高级教师合作，致力于帮助高绩效组织发展更强大、更稳健的经济、社会和环境。他还是金斯顿大学（英国）的教授、杜克企业教育学院的教育家，以及多家国际机构的客座教授。

他撰写过数本著作，在《哈佛商业评论》等领先学术期刊上发表过文章，曾为英国政府提供教育政策方面的咨询，曾在BBC《新闻之夜》节目中亮相，在全球经济与技能论坛上做过演讲，并为《泰晤士报》和《学校周刊》撰稿。

他被全球著名的管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）”评选为“最有可能影响未来组织管理和领导方式的30位管理思想家”之一。

读者对象

本书适合企业管理者、政府相关管理部门人员、管理学相关专业大学生，以及对管理学感兴趣的人。

本书能给读者带来什么

1.破解企业“短命”魔咒，掌握百年企业的长寿密码

本书是一部探讨企业如何穿越周期、实现基业长青的管理学著作。通过阅读本书，读者可以深入了解丰富的商业案例，掌握企业长寿的6项核心原则与12种具体“活法”，从而跳出短期生存焦虑，学会在变幻莫测的商业环境中立足长远，打造企业长期发展的稳定核心。

2.获得一套可落地的企业自我诊断工具

本书不仅是理论指南，更是实操手册。书中特别提供了60道自测题（见附录），读者可以现学现用，对照这12种活法对自身企业进行“体检”，清晰明了地诊断出组织的优势与短板，从而有针对性地查漏补缺，制定改进策略。

3.构建从“目标”到“创新”的全维度管理体系

读者将从书中学到覆盖企业核心议题的实操方法。

（1）战略定力与人才储备：学会在短期利益诱惑下坚守长期目标，并提前布局人才培养与权力平稳交接。

（2）组织开放与信任构建：掌握利用“局外人”机制保持企业开放性，通过公开透明的管理润滑商业运转。

（3）团队焕新与精益求精：懂得引入“关键型专家”作为鲇鱼激发活力，建立多元化团队；同时避免盲目扩张，打造架构严密的邓巴式企业，从成败中双向吸取经验。

（4）文化重塑与试错包容：学习在企业内部营造家庭般的亲密感，鼓励员工大胆试错，让创意火花转化为巨大能量。

4.转变管理思维，成为“激进的传统主义者”

通过阅读本书，读者将获得一种全新的管理哲学——在守住企业根基的同时成为“激进的传统主义者”。这意味着管理者既要传承核心优势与稳定内核，又要敢于在边界上进行颠覆性创新，让企业在保持活力的同时实现长期繁荣。

目录

第一部分让企业立足百年的稳定核心

第1章 立足当下，谋划未来3

活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标 5

活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起 32

第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航 49

活法3 守住继任者选拔的二八原则底线 51

活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接 67

第3章 保持稳定的开放性，让信任成为商业运转的润滑剂 81

活法5 用局外人机制保持开放，用内部人推动落实 83

活法6 越公开透明，越收获信任与支持 102

第二部分让企业基业长青的颠覆性边界

第4章 兼容并蓄，保持企业创造力源源不断 127

活法7 引入保持企业活力的鲇鱼——关键型专家 129

活法8 不拘一格纳英才，建立多元化背景团队 150

第5章 专注于精益求精，避免企业盲目扩张 169

活法9 打造组织构架严密的邓巴式企业，保持核心优势 171

活法10 从成功中寻找失败的教训，从失败中吸取成功的经验 195

第6章 让创意的火花在碰撞文化中迸发巨大能量 219

活法11 鼓励员工大胆试新试错，而非刻意回避错误 221

活法12 在企业内部强化家庭般的亲密感，增强团队凝聚力 243

附录测一测你的企业能否成为百年企业 265

结语守住企业的根基，成为激进的传统主义者 273