对话｜荣耀CEO李健：绝不做平庸组装厂，要做一部划时代手机

作者 | 陈序宁

编辑 | 黄运涛

8月12日晚间，荣耀Robot Phone发布会结束约半小时后，荣耀CEO李健在采访间用了一个比喻描述这家公司当下的状态：一只雄鹰正准备起飞，却迎面撞上了一场暴风雨。

暴风雨是具体的。

全球内存价格上涨，消费电子市场承压，中国市场竞争加剧。过去几年，这家从华为体系中独立出来的科技公司，一直处在一个复杂的位置：它需要证明自己能够摆脱过去的影子，也需要在高度成熟的智能手机市场里找到新的增长曲线。

向上的力量同样存在。

李健透露，今年上半年荣耀全球销量增长9%，收入增长11%。在一些海外区域市场，荣耀仍然保持了强劲的扩张势头。在中国市场，一季度表现不错，二季度遇到一些挑战，“总体上还是比较满意的”。

在这样的节点上，荣耀没有继续沿着智能手机既有的路径优化参数，而是选择向手机的形态本身发起一次探索。

Robot Phone。

从产品形态看，它像是把云台相机“嫁接”在了智能手机上。为了让手机的“身体”能够动起来，荣耀在约9.59毫米厚、248克重的机身里，加入了四自由度钛合金灵巧云台。这套机械结构包含100余个精密零件，并通过轻量化、小型化、高扭矩和高速响应的设计，让手机镜头具备主动转向、跟拍和交互能力。

一家公司为什么在压力周期里，还要做一个未来感很强的产品？答案不是冒险，而是它认为，AI终端的窗口正在打开。

在李健看来，Robot Phone的核心并不是增加一个云台，而是探索AI如何真正进入现实生活，“从来不认为这只是一个纯影像的手机”，而是希望让AI“走出屏幕、走到生活里面去”。

它更像是一台被重新想象过的手机：镜头不再只是记录世界，而开始具备感知环境、回应用户的能力。这也是荣耀选择“机器人手机”这一命名的原因。

过去几年，AI大模型推动了软件层面的智能跃迁，但如何让AI从屏幕里的回答者，变成现实世界中的观察者和执行者，仍然是整个产业正在探索的方向。荣耀试图通过Robot Phone提供一种新的答案：让手机同时具备感知、理解和行动能力。

这背后对应的，是手机产业正在发生的一次更深层的变化。

李健认为，未来AI终端的发展方向，一方面是设备能够更好感知用户、理解人的意图，另一方面是手机作为主智能体，协同各种设备和边侧、云侧模型，实现“一主多端、三脑协同”。

从这个角度看，Robot Phone并不仅仅是荣耀的一款手机新品，而是一次关于下一代终端形态的大胆尝试。

当然，这个答案仍然需要市场验证。但对于荣耀而言，在智能手机增长放缓、行业竞争加剧的阶段，继续沿着既有的行业成熟路线优化产品，已经很难建立新的差异化优势。

李健对此也明确表态，“绝对不会做平平庸庸消费电子的组装厂”， “一定要成为一个科技创新的公司，一定要做出一部划时代的手机”。

以下为当晚发布会后，荣耀CEO李健与雪豹财经社等的访谈实录（节选，内容经摘编）：

Q1：随着荣耀Alpha战略推进，你希望市场如何完整理解荣耀当下的发展状态？

李健：荣耀当前的状态，我认为像一只雄鹰正准备起飞的时候遇上了狂风暴雨。我感觉有两股力量在交汇，一是往下的压力，另外是从战略方面有一股往上的力量。这种场景下，荣耀处在“逆势破局、风雨新生”的状态里。

为什么有两股力量？一股向下的压力，就像暴风雨一样。全球内存存在极大的压力，消费电子以及与内存强相关的行业都面临着极大的压力。客观讲，全球的市场空间也在压缩，往下跌了百分之十几。向上的力量是，荣耀进行战略调整之后，从技术、产业、生态三方面都处于快速向上拉的过程。

这三股力量上去与那两股下来的力量对冲、对撞。为什么大家看到荣耀变化很大，但是从中国区的结果来看又没有那么明显？往往船被一正一反两股力量打了之后容易晃，晃了之后就会晕，晕了之后就搞不清楚状态。但我觉得没关系。

荣耀特殊的状态决定了，我们需要走出自己的道路。这次我们明确提出“敢想、敢干、敢不同”。长空中飞的雄鹰绝对不会因为暴风雨而收起自己的翅膀；一个企业不经历磨难、不经历曲折，是不可能伟大的。

Q2：为什么荣耀会选择Robot Phone这样相对超前的项目？把机器人的工程能力装到手机上是很难的。

李健：Robot Phone是一个非常大胆的尝试。回到荣耀的战略诉求，Alpha战略的第一步，要做一部智慧的手机。

我曾跟股东说过，荣耀一定要成为一个科技创新的公司，一定要做出一部划时代的手机。期望能够做出一台真正能够给人带来价值的智慧手机，这是原点。在这个过程中，包括影像部、产品部刚好有idea契合了这个诉求。

Q3：在全球消费电子市场承压的情况下，如何看待荣耀上半年在全球市场和中国市场的表现？

李健：今年上半年全球的销量增长是9%，收入增长11%，荣耀是所有安卓厂商里面增长最快的一家，盈利也还不错。荣耀上半年在海外销量增长20%，收入增长26%。

在中国市场，一季度还是不错的，二季度遇到比较大的挑战，包括上游涨价的问题、竞争的问题。我对中国市场的表现总体上还是比较满意的，在两个巨大压力下还是扛住了，份额百分之十几，是在企稳回升的过程。

Q4：荣耀对未来AI手机的创新有哪些思考？

李健：首先看到硬件的创新，一是设备的智能度，二是设备能不能具备互动的生命感。这更多的是围绕人的感官，感知、理解人的意图，主动服务人，大的方向是这个。

第二，从智能度的角度看，AI的发展包括端侧、边侧、云侧。“一主多端”，核心意义是一个人到任何一个地方，手机作为智能体能够协同所有设备，包括穿戴设备、随身设备，以及工作场景、生活场景中的各种设备。如果一个主智能体调动所有端侧的智能体，边侧、云侧的模型能够协同起来，就是“三脑协同”，三个协同起来为人服务。

一方面是硬件的创新，另一方面是智能度不断提升，这个场景里会有大量AI硬件和软件产生的可能性。

所有的智能最后一定要跟人接触，跟人接触靠的就是终端设备，各种各样的新型设备都会出来，不仅仅是荣耀，也包括全行业。我认为AI终端大爆发的时代，未来两到三年左右一定会到来。

Q5：未来会不会把Robot Phone这种形态打造成荣耀产品的核心差异化标识？

李健：第一，Robot Phone的形态确实能够给用户带来实际价值的前提下，一定会坚持把产品做好。第二，做给用户带来价值的东西，不是乱创新。Robot Phone为什么大家很喜欢？确实有用。影像也好、AI也好，各种各样的价值也好，确实要做。按照这个方向，在技术实力有优势的情况下，会做出不同的AI硬件和AI本身创新的东西。

我们的态度，是绝对不做平平庸庸消费电子的组装厂，但是一定会聚焦用户价值，同时还有商业价值、战略和品牌价值。

创新这一块大家可以放心，如果这个行业一潭死水的时候，你们就来荣耀，如果这个行业确实搞不出来什么创新，到荣耀店里买荣耀的产品。

Q6：Robot Phone立项的时候，有没有想过做一个独立的云台相机？

李健：实事求是讲，在做Robot Phone的时候，确实没有考虑过做单独的云台产品。我们期望找到一个形态，既能够体现荣耀的影像，又能够体现荣耀AI的能力。

为什么把它叫Robot Phone？我从来不认为它只是一个纯影像的手机，费了这么大劲做关于AI方面跟人的互动也好、活人感也好，这只是开始。

我们要让AI走出屏幕、走到生活里面去，后面一堆的事可以去想象、去做。

封面来源：荣耀官网