真正的领导权威，恰恰从“不权威”开始

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新任管理者常问这个问题——刚当上领导，该如何树立自己的权威性？

刚当上领导，不要想着马上树立你的权威！！！重要的事情说三遍。

只要你不做一些蠢事，比如：“新官上任三把火”，别把稳定的团队搞得鸡飞狗跳，比啥都强。这个时候，稳定压倒一切。

别相信影视剧中的桥段，那不是真实的职场。如果你还觉得存在，你也不是剧中万里挑一的角儿，剧中人的一切，你是无法复制的，当做娱乐可以。看清现实是第一。

也不要盲目听信企业里一些大腕儿的经历和故事，你看到听到的只是冰山一角。听了、信了，反而让你怀疑人生了。

新上任，你着急树立权威，为何呢？

是有人挑战你的权威了吗？

是有成员跟你发生激烈冲突了吗？

是看到有其他经理比你有权威了，你着急了吗？

没有的话，先淡定些。做些刚上任领导岗位，该做的一些事，稳定中求变化，活在当下才是真。

⭕️先思考一下你为何能当上领导？

第一，空降。看上去，不太符合这个问题。空降的领导都是有经验的，肯定事先想过这个问题如何处理的。

第二，一线骨干提拔。个人业绩相对优秀，其他方面符合要求，被推举，公司高层综合评定，优中选优，于是提拔。符合这个题目。

第三，储备干部中选优提拔。个人业绩中上，被公司纳入储备干部培养，管理岗位有需求或缺位时，提拔补位。也符合这个题目。

似乎就这三种，其实，就两种，要么外部空降，要么内部晋升。中基层管理岗位大多数企业选择都是内部晋升。

探讨这个问题的关键在于，你的晋升前后的身份在同级同事中的变化。

有可能的情况是，你被提拔后带领的团队成员中，有些是跟你一起进入公司的，或者有一个还比你早个一两个月，或者两三个人也就比你晚一两个月，但行业资历可能比你早上一年的。

这才是我要说的，也是这个问题背后没有说明的背景。

⭕️那么，基于此种背景情况，树立你的权威是上任的首要工作目标吗？

现实情况是，只要你的上任没有出现什么冲突和意外，一切业务依旧照常进行。树立你的权威就不是重要紧急的目标。

哪怕你上任的团队中出现刺儿头，在你上任后的一个月里处处为难或挑衅你，你只要不是用一些低级的应对方法，比如：争锋相对，你也根本不用担心。

因为刺儿头不会仅在你上任才呈现刺儿头的表现，若出现你的任期，你的领导和同事一定也是站在你这一边的。

这种事儿即使在体制内基本不会发生。因为体制内提拔一个人都会公示，若有意见早在公示期间就要处理好，待到上任时，再有意见，上级领导基本不予理会的。除非有重大错误发生。

那么体质外也都差不多，只是这种公示，只停留在公司高层。

所以，如果我是这种情况中的团队成员，我的做法通常是首先恭喜晋升，然后在平常工作中按要求去做。没有特别对我不利，或感觉针对我而来的一些做法的话，保持正常的工作交往应该是常态。

因此，新任领导岗位，想多了。

⭕️既然如此，新任领导岗位，难道就不需要树立权威吗？

需要，肯定是需要的。只不过它是重要但不紧急的事。需要你一步步去做的事。

领导的权威从来都不是靠一两个业绩表现或难题解答来彰显的，也不是一两个月就可以建立起来的。

领导的权威需要经历“服你”、“信你”、“跟你”的发展历程，一步步最终形成的。

所以，不是所有的领导任期内都真正树立了权威。也不是没有树立起真正的领导权威，然后下属就纷纷离开了你。

看清这几点认知，非常有必要，避免经验不足的管理者盲听盲从，结果仍是心中茫然一片。

✅首先，我们看看权威的本质到底是什么？

权威，即权力与威信，是“敬畏”与“信任”的结合体，权力是职位影响力，具有奖惩权和人事权，而威信，它的最初更多建立在“非权力性影响力”之上，也叫“非职务性影响力”。

• 所谓“权力性影响力”，即来源于你的职位，是公司赋予的。它让人“服从”，但不一定“信服”。（例如：你可以给下属分配任务、进行考核）。

• 所谓“非权力性影响力“， 来源于你个人的品格、能力、知识和情感。它让人“信服”和“追随”。（例如：你的专业能力让人佩服，你的人格魅力让人愿意亲近）。

真正的权威 = 权力性影响力 × 非权力性影响力

如果你的权威只建立在职位权力上，那么你的管理将是脆弱和低效的。只有当你强大的非权力性影响力与职位权力结合时，才能建立起坚实而持久的权威。

✅其次，我们再分析一下，管理者的权威应该体现在哪些方面？

从对权威本质的解读，我们可以看到，为什么领导者的威信建立需要时间，因为大家看领导，是需要接触的，需要通过时间和一件件事来发现的。

权威从简单的“怕你”职位，到开始“服你”，慢慢“信你”，最终“跟你”，总结起来，离不开以下几个具体方面的综合呈现：

• 专业与判断能力：成为团队核心业务的专家，有深刻的理解和独到见解，能解决他人解决不了的问题，看到大家看不到的趋势。

• 作风干练：敢说敢当，敢于争取，敢于担责，不惹事不怕事，执行力强，奖罚分明。

• ：对自己要求严格，言行一致，公正无私，情绪稳定，同时，具有更高格局，不看眼前利益的人。以身作则是我记得2000年任职管理者时所有经理讨论后，一致认为排第一位的自我要求。

• 沟通与协调能力：听得进意见，表达清晰，还能有效化解内外部冲突和矛盾，团结大家形成合力。

前两项是做事的权威体现，后两项是做人的威信体现。

✅最后，我们再回到根本问题，如何树立自己的权威？

1.上任初期，平稳过渡（关键期）

• 每人一次坦诚的“角色转换”沟通是必要的：这次的沟通要承认产生的变化，表达对大家的尊重，同时，明确你的态度和期望。真诚和尊重摆在明面上，为新的工作关系奠定基础。

• 与所有人保持“等距离”：避免与某人亲疏有别，有失公允，从而引发猜想，破坏原有的和谐。

2.日常工作中，注意言行和问题处理

• 公平、公正、公开地处理团队内的事务，从任务分配到绩效评估，以及奖励惩罚等都要做到“三公”。

• 勇于为团队成员的错误担责，“护犊子”的行为，是赢得人心的最佳方式。

• 管理好自身的身份、言行和格局。什么该说，什么该做，什么时候该拒绝，一定要原则分明，做错时及时纠错。处理问题要站得高，看得远一些。

• 一线的业务能力不能荒废，且还要提升，同时，辅助下属提升，展现你的软硬实力。比自己年长的同事心态会平稳些，但更看重你的专业能力能让他们信服你。

3.需要警惕的“雷区”

• 不要炫耀权力： 避免说“我现在是领导，你得听我的”之类的话。

• 不要急于“新官上任三把火”： 先深入了解情况，赢得信任后再推行大的变革。

• 不要回避冲突： 面对不服或挑战，要冷静、专业地处理，而不是退缩或情绪化。

• 不要试图讨好所有人： 作为管理者，你的目标是带领团队成功，而不是让每个人都喜欢你。追求公平，而非受欢迎。

真正的权威建立在三个支点上：专业上令人信服（“服你”），品格上值得信赖（“信你”），格局上让人追随（“跟你”）。

领导力不是从高处发出的指令，而是在低处建立的支撑。领导就是公仆。

它不是关于你站在哪里，而是关于你能为团队托起多大的未来。这个从“职位权力”到“人格权威”的转变过程，需要时间的沉淀和行动的累积。

当你不再刻意追求权威，而是专注于如何为团队创造更大价值时，权威往往已经悄然在你身边生根。

保持开放心态，准备好不断学习和调整，你将逐渐发现自己的领导风格，并赢得团队的真心追随。

刚开始可能会有些忐忑，这是每位领导者都会经历的阶段。相信自己的积累，保持真诚和坚定，你会在实践中成长为一位值得信赖的领导者。

大多数管理都是这样过来的，我也是。

共勉！

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