湖南
大家好，我是咸鱼呀~
周末，偷来半点清闲，躺在沙发上玩手机，刷到了这条新闻。
LG电子已正式下发通知，运营了34年的乐金电子（惠州）有限公司（即LG惠州工厂）将于2026年10月全面停止生产。
34年，比很多看到这篇文章的读者年龄还要大，这个时间，也够一座城市改头换面。而现在，在时代的洪流前，说倒就倒了。
1993年，我国改革开放过了有十多个年头了，那个时候，南下打工的人还不多，可以说，遍地都是机会，遍地都是黄金。
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LG就是在这一年来的中国，跟TCL合资，在惠州仲恺高新区成立了这家公司，这家公司也是作为LG在华的第一家生产法人。
中国、韩国两国于1992年建交，所以，这家公司是也外资进驻中国的一个标志性符号。
作为第一批进入中国的外资巨头，它不仅带来了先进的技术、管理经验，也带来了全球化的销路。
在90年年代末期，LG生产的家庭影院系统、蓝光DVD播放器等产品，90%出口至海外市场。
可那又怎样呢？
财报数据显示，乐金惠州近三年的合并净利润持续下滑，从2023年的125亿韩元，2024年的109亿韩元，跌到了2025年的92亿韩元，三年跌了超过26%。
也就是利润薄了，日子紧了，最后，在多方权衡下就停产了。
LG惠州厂的官方说法是，业务转移，搞JDM（联合开发制造），比如转给同在仲恺的TCL通力生产。
其实，早在2020年，LG就在中国关了昆山工厂，把相关产能整合挪到了越南。
换一种说法就是，现在在这里生产成本太高了，利润太低，工厂要转移阵地，去东南亚，因为那里人工便宜。
资本的本质就是逐利。
前面也说到，LG惠州厂生产的90%的产品都是出口海外的，换位思考下，它当时来中国成立公司，本质上也就是看中了中国的劳价力和成熟供应链。
我以前在深圳工作的外资公司，早些年也在越南成立了工厂，把深圳一部分业务转移到了越南。为啥？因为在那里，人工成本可能只需要在国内的一半。
如果，一定要说个原因的话，就是经济发展的必然。
再来看一组宏观数据，2025年，中国制造业增加值占GDP比重是25.7%，规模以上工业增加值还在增长。
换句话说，就是大的基本盘是稳的，但结构变了。
以前是低端制造遍地开花，现在是往高端制造、往新质生产力转型。发改委也说了，要积极应对新技术对就业的影响，在产业升级中实现高质量就业。
这些，作为老百姓，看似懂了好像又没懂，在生活面前，“产业升级”这是四个字，太沉重了。
LG还算体面，据说开了全体员工大会，承诺会制定最好的补偿方案。
但是，对于四五十岁的老员工来说，上有老，下到小，处处都要花钱。那点补偿金又能顶几年呢？
然后，他们又能去做什么呢？去送外卖？去开网约车？还是回老家种那几亩早就荒了的地？
写到最后：
还是那句话：宏大的时代叙事，落到个人头上，就是一座山。
感谢读完，若有所思
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