北京
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早晨，把几片“原材料”胡乱塞进胃里，拖着那台早已计提大量累计折旧、甚至出现减值迹象的“固定资产”出门，开始新一天的“生产活动”。这台设备当初“原值”挺高，活泼乱跳的，由于在“使用寿命”内不断被消耗，现在要靠灌入“咖啡”这种日常维护费才能勉强运转，还要定期做“减值测试”——体检报告上的每一个箭头，都是资产减值的信号。
翻开人生的利润表，简直惨不忍睹。“主营业务收入”（工资）雷打不动，碰上行业周期调整，甚至有“核销”（被裁员）的风险。反观“主营业务成本”，无情地吞噬着本就微薄的毛利。再加上高昂的“期间费用”——通勤的交通费、维持体面的业务招待费，利润表上剩下的那点微薄的“净利润”，就是我们每月“生产”的全部成果。
每月工资到账还没焐热，先被“长期借款（房贷）”“短期借款（涮信用卡、花呗）”以及“财务费用”咬了3口——痛不痛，自己知道，反正分文不能少，到时必须交，否则，叫你坐不了飞机、上不了高铁。除了这些不敢逾期的刚性债务，另外，还有不少“预计负债”压身——父母日渐老去的医药费、孩子未来的教育金，还有自己体检报告上的那些箭头，前几年还是“或有负债”，在附注里披露一下就完事，这两年发生的概率明显上升了，总之，这些义务已经存在，金额只能估计，每个深夜都在心里默默计提一笔“预计负债”。
偶尔咬牙给自己充值，报个班、考个证，这笔支出到底该“资本化”还是“费用化”？年轻时坚信能资本化、形成无形资产；中年才认命：学完就忘、考了就废，全部费用化，直接计入当期损益。更让人不安的是，年轻时形成的、账面上现在正在逐年摊销的“使用寿命有限无形资产”，实际上却更像“使用寿命不确定的无形资产”，每年末还得做减值测试。更讽刺的是，这些无形资产在求职市场上根本套不了现，面试官只看你的年龄，从不问你的“商誉”。
最要命的，是资产负债表里严重的“期限错配”。前些年经“计生委”核准后确认的两项“在建工程”，目前正是资本化支出最凶猛的施工阶段，预算一再追加，转固之日还遥遥无期。因此，经常导致现金流危机，只能靠刷信用卡补充“短期借款”。用短借去匹配长期投入，我知道这是财务大忌，稍有不慎就是资金链断裂。
其他资产类科目，同样不忍直视。“其他应账款”，是那年借给哥们儿的五万块，账龄早过三年，按道理该全额计提坏账准备了，可咱还要自欺欺人地抱点希望，继续潜亏挂着账。“预付账款”，就是那些健身房储值卡，常常被工作卷得根本就没时间去，实为坏账预备。
婚姻呢？领证那天就是“购买日”，从此编制“合并报表”。当年追她时付出的“长期股权投资”代价远超其公允价值，差额确认为“商誉”——好在准则规定商誉不摊销，不然，早把当年那点心动摊没了，只需每年末做一次减值测试，郁闷的是测试结果还是由老婆说了算，简直与企业减值测试一样搞笑。
指望“营业外收入”（中彩票、天上掉馅饼）来扭亏为盈？老天爷的账本里根本就没有这一笔。反倒是“营业外支出”（违停罚单）时不时冒出来雪上加霜。不甘心之下，拿点碎银买了一些“交易性金融资产”（炒股）企图发点横财，结果不仅没吃到肉，反而被市场按在地上摩擦，被割了韭菜，公允价值变动损益惨不忍睹。
最心酸的是“所有者权益”。忙活一年，“未分配利润”常年在零附近徘徊，“盈余公积”想计提都计提不出来。
挣点微薄“净利润”的人，只能用现金流量表的思维去考虑明天的开支在哪里。没办法，只能与绝大多数企业一个屌样，在“经营性现金流”与“筹资性现金流”之间狼狈腾挪！年轻时看人生用的是“权责发生制”，相信付出终有回报；中年以后只剩“收付实现制”——到手才算数，画饼充饥一概无用。
算了吧，别看什么利润表了，真正的财务核心只有四个字：现金为王。哪怕毛利再薄，只要“经营活动产生的现金流量净额”还能勉强覆盖刚性债务，这台名为“自己”的固定资产，就还能继续运转下去，故事也就还没到附注的最后一页——与各位中年“固定资产”共勉。
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