中国冰箱出口赛道，这个品牌为何霸榜十七年？

近日，全国家用电器工业信息中心发布认证信息：TCL智家连续十七年蝉联中国冰箱出口全球总量第一，连续十八年保持中国冰箱出口欧洲总量第一。

作为中国家用电器研究院体系内的专业信息机构，全国家用电器工业信息中心长期开展家电行业信息收集、市场调查和分析研究，其发布的行业数据具有较高的权威性和参考价值。这也让TCL冰箱连续十七年的出口领先，有了更具行业价值的专业印证。

十七年，是一个足以跨越多轮消费周期和市场变化的时间长度。对于家电企业而言，能够在全球市场保持如此长时间的领先，考验的已经不只是某款产品的竞争力，而是企业持续理解消费者、迭代产品和经营市场的能力。TCL冰箱的这份成绩，也由此成为观察中国家电全球竞争力变化的重要样本。

从全球需求中，寻找产品答案

全球冰箱市场从来不缺竞争者，尤其是欧洲市场，更是全球家电行业的“高标准试炼场”。欧盟持续提高能效、环保等方面的要求，市场准入标准和竞争门槛也在不断提升。能够连续十八年保持中国冰箱出口欧洲总量第一，本身就意味着产品需要长期适应这样的市场环境。

而这种适应，往往藏在消费者日常生活的细节里。

海外市场的饮食结构、气候条件和居住方式存在差异，也对冰箱的容量、分区、形态和功能提出不同要求。TCL冰箱围绕这些生活场景持续优化产品，从空间设计、储鲜技术到节能表现和使用体验，不断将当地消费者的实际需求融入产品创新，让产品更贴合不同市场的日常生活。

产品需求不断变化，对研发能力也提出了持续要求。2025年，TCL智家研发人员达到1296名，同比增长20.67%；全年新增授权专利363项，研发投入同比增长5.86%。这些研发资源与投入，最终持续转化为产品创新，也构成TCL冰箱长期保持产品竞争力的重要基础。

从消费需求到产品创新，再到研发能力的持续投入，TCL正在将对全球市场的理解不断沉淀为产品实力。冰箱十七年出口领先，也成为这份产品实力经受全球市场检验的直接体现。

全球化经验，不断跨越业务边界

今天的全球市场，早已不是把产品卖到海外那么简单。随着业务版图不断扩大，企业需要应对不同地区的法规、供应链、交付和售后等一系列问题，市场覆盖越广，对全球经营能力的要求也越高。

而这，恰恰进入了TCL的“舒适区”。

多年来，TCL持续推进全球化布局，逐步建立起覆盖研发、制造、渠道和服务等环节的全球经营网络。截至2025年底，TCL业务遍布全球160多个国家和地区，拥有22个制造基地、25个研发中心，销售机构覆盖80多个国家和地区。多年积累的全球资源与运营经验，也为更多业务拓展海外市场提供了基础。

这套能力的价值，也在TCL智家的海外业务中得到体现。2025年，TCL智家海外收入占全年收入近八成，自有品牌海外业务收入同比增长115%。而连续十七年蝉联中国冰箱出口全球总量第一、连续十八年保持中国冰箱出口欧洲总量第一，则进一步说明，这套全球化经营能力已经沉淀为可复制、可延伸的企业能力。

对TCL而言，全球化已经不再是某一阶段的战略选择，而是融入企业发展脉络之中的长期基因。多年全球市场实践积累下来的，不只是遍布海外的业务版图，更是一套面向全球市场的经营思维与竞争优势。

中国品牌，正在完成一次价值跃迁

全球化的终点，不只是让产品出现在更多国家的货架上，更是在不同市场建立属于品牌自身的认知与连接。

对于中国企业而言，走向海外经历的不只是商业半径的扩大，也是一场关于品牌表达方式的探索。当产品进入一个陌生市场，消费者首先接触的是功能和体验；而当品牌希望获得长期认可，则需要理解当地文化、融入当地语境，与消费者建立更深层次的情感共鸣。

这也是TCL近年来持续探索的方向。比如在欧洲市场，足球不仅是一项运动，更是一种连接社会与文化的共同语言。TCL选择成为西班牙国家队官方赞助商，正是希望借助这一具有广泛影响力的文化场景，让品牌与当地消费者建立更自然的联系。随着西班牙队在国际赛场迎来属于自己的高光时刻，品牌也随之获得了更多关注。

从体育赛事到文化沟通，TCL的品牌建设并非简单追求曝光，而是在寻找与不同市场消费者交流的方式。对于一个全球化品牌而言，真正的本土化并不是改变自身，而是在保持品牌价值的同时，找到与当地消费者共同的语言。

这种变化，也代表着中国品牌全球化进入新的阶段。过去，中国制造更多承担的是产品输出的角色；如今，越来越多中国企业开始通过技术、产品、服务和品牌文化，与全球消费者建立长期关系。市场认可不再只来自销量规模，也来自消费者对品牌价值的理解与接受。

TCL冰箱连续十七年保持出口领先，正是在这一过程中形成的一个缩影。从满足全球需求，到建立全球经营体系，再到融入不同市场文化，中国家电品牌正在逐渐完成从“中国制造”到“中国品牌”的价值跃迁。