冲不上高端、守不住底盘，小熊电器经历转型阵痛

文/王慧莹

编辑/子夜

小熊电器正站在十字路口。

8月13日，小熊电器发布2026年半年度报告，一份营收与净利润双降的成绩单，将这家曾经的网红小家电品牌再次推至行业聚光灯下。

利润跌幅远大于营收跌幅的背后，是行业大盘下行与自身模式失效的双重夹击。

十余年间，小熊电器凭借创意小家电+互联网流量的打法，从顺德一隅的初创企业成长为市值超百亿的上市公司。一个个被社交媒体捧红的爆品，既撑起了百亿市值，也让小熊电器一度被视为新消费品牌在家电赛道突围的标杆。

但市场风向说变就变，宅经济红利散尽后，小家电行业从增量狂奔步入存量洗牌阶段。当颜值营销与爆品逻辑不再能撬动消费决策，小熊电器正被迫走出舒适区。

图源小熊电器官方微博

从优化SKU、冲击中高端，到发力AI叙事、布局海外自主品牌，再到并购罗曼智能切入个护赛道，这些年小熊电器的自救路径清晰，动作也不可谓不密集。

只是，转型的阵痛远比想象中猛烈。在美的、苏泊尔等传统家电巨头的降维打击与白牌产品的价格绞杀之间，小熊电器向上突围缺乏技术壁垒，向下退守无价格优势，昔日赖以起家的打法在存量市场似乎并不适用。

消费品牌的转型从来不是扩充几条产品线就能完成的蜕变，从网红品牌到家电品牌的转型，终究要靠硬实力去守。这家靠行业红利和互联网效应成长起来的企业，正在夹缝中艰难寻找新的生存坐标。

1、营收、净利双降，小熊电器卖不动了？

2026年上半年，小熊电器感受到的寒意比整个小家电行业更刺骨。

仅看营收端，23.49亿元的上半年收入、7.34%的同比降幅，放在小家电全渠道需求收缩的大背景下并不算出格。

上半年国内厨房小家电大盘量额双降，补贴政策退坡叠加消费决策趋于理性，头部品牌普遍承压，没有企业能完全置身事外。

但小熊电器利润端的滑坡幅度，远超市场预期。2026年上半年，小熊电器归母净利润从上年同期的2.05亿元缩水至1.20亿元，同比大跌41.30%；扣非净利润1.09亿元，同比下降41.59%。利润缩水的幅度，几乎是营收下滑幅度的六倍。

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单拆二季度来看，业绩下滑的趋势还在进一步放大。当季营收11.1亿元，同比下降约9%；归母净利润0.41亿元，同比跌幅扩大至46%。环比来看，二季度盈利水平较一季度近乎腰斩，经营压力逐季攀升的态势十分明显。

营收、利润双降，暴露了小熊电器在存量市场的增长困境。

更值得警惕的是毛利率的逆势下滑。2026年上半年，小熊电器综合毛利率同比下降约0.5个百分点至36.68%。

分品类来看，小熊电器的业绩下滑呈现出基本盘领跌、新赛道失速的特征，曾经多点开花的产品矩阵，如今正面临全面承压的局面。

厨房小家电作为公司第一大业务，占总营收比重达64.5%，上半年实现营收15.15亿元，同比下滑9.47%，毛利率35.69%，同比微降0.58%。

作为小熊电器的营收基本盘，厨房小家电的疲软直接拖累了整体业绩。无论是空气炸锅、养生壶等曾经的网红爆品，还是电饭煲、电蒸锅等刚需品类，均未能抵御行业下行的冲击，核心品类增长动能明显不足。

曾被寄予厚望的新兴品类表现更不容乐观。个护小家电营收同比下滑11.28%，毛利率大幅减少9.79%；母婴小家电跌幅更深，营收同比下降22.88%。

这两大品类原本被视为突破厨房小家电天花板的关键方向，如今非但没能成为第二增长曲线，反而成了业绩拖累。

唯有生活小家电品类实现同比7.48%的增长，在全线下滑的大盘中成为为数不多的亮点，但体量尚不足以扭转全局。

谈及业绩下滑，小熊电器在财报中将其归因于“小家电退出国家以旧换新补贴范围，叠加消费需求不足”的外部环境。从行业数据看，这一说法并非没有依据。

奥维云网全渠道推总数据显示，2026年上半年国内厨房小家电全渠道零售额302.6亿元，同比下降4.8%；零售量11649万台，同比下降14.6%。苏泊尔、新宝股份、比依电器等同行企业同样出现营收利润双降，部分企业甚至陷入亏损，行业整体进入调整周期已是不争事实。

然而，行业寒冬之下，小熊电器利润跌幅远超行业平均水平，更深层的矛盾在于，公司过去赖以成功的网红打法，在存量市场已经不再适用。

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当消费者不再为新奇的概念和颜值冲动买单，当爆品的生命周期越来越短，当流量成本持续攀升，依靠营销驱动的增长模式便难以为继。

更严峻的是，传统家电巨头纷纷下场布局创意小家电，凭借更强的供应链能力、渠道覆盖和品牌势能，直接挤压小熊电器的生存空间。而低端市场又充斥着大量白牌产品，以极致低价争抢下沉用户。

一面是行业蛋糕整体缩小，一面是上下两端的双向挤压，小熊电器过去轻资产、快迭代、流量驱动的模式，正在从增长引擎变为转型包袱。

2、告别爆发增量期，小熊电器艰难转型

营收利润双降是一面镜子，照出的是小熊电器从网红打法向系统能力转型过程中，必须直面的结构性阵痛。真正的问题是，那个让它成功的时代正在远去。

那段高光岁月里，小熊电器打磨出一套极具效率的打法。

宅经济浪潮下，小熊电器精准捕捉年轻消费者的细分需求，无论是单身经济、租房场景还是懒人生活，都能快速转化为产品定义。

依托轻量级研发和小批量生产，完成快速上新和迭代；通过社交平台种草、电商渠道放量，用流量杠杆撬动销售增长。

这套捕捉需求、快速上新、流量放大的组合拳，在行业增量扩张的时代几乎是必胜公式。

2019年8月，小熊电器登陆深交所挂牌上市，成为“创意小家电第一股”。2020年，小熊电器营收突破36亿元，同比增长超36%；归母净利润达4.28亿元，同比增长近60%；市值一度飙升至253亿元。

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但当行业从有没有转向好不好，当消费者从尝鲜转向精选，品类多而不精、技术薄而不深的短板便逐渐暴露。小家电行业门槛本就不高，外观设计极易被模仿，当巨头们带着更强的研发实力和供应链优势入局，小熊电器的先发优势迅速被稀释。

更重要的是，小家电行业已从增量市场转入存量博弈。苏泊尔上半年归母净利润同比下降7.70%，新宝股份预计净利润同比下滑超七成，比依电器、爱仕达预计由盈转亏，全行业普遍面临营收、利润双降的压力。

面对这场行业大退潮，小熊电器并非坐以待毙。这两年，公司试图从多个维度突破增长天花板。2026 年上半年，公司的转型举措进一步提速，核心围绕价值升级展开。

在产品端，主动做减法与加法并行。一方面，公司持续优化低效SKU，砍掉大量长尾、低毛利的产品，将资源向核心品类和中高端产品线集中，从以量取胜转向以质取胜。今年上半年小熊电器研发投入1.15亿元，同比增长8.05%。另一方面，加速布局中高端市场，推出多款高客单价新品，试图提升产品溢价能力。

最引人注目的动作，是与百度智能云的战略合作。今年3月AWE期间，小熊电器与百度智能云签署协议，宣布未来三年投入1亿元，依托文心大模型5.0共同打造新一代AI小家电。双方合作推出的“AI智享”系列，涵盖空气炸锅、电饭煲、母婴电炖盅等产品，主打AI语音交互、智能菜谱推荐、用户习惯学习等功能。

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在渠道端，国内海外双线调整。国内市场，公司推进线上精细化运营，不再单纯依赖流量投放，而是强化内容电商、直播电商等新渠道的布局，提升用户运营效率与复购率。同时，逐步补全线下渠道短板，试图改变过度依赖线上的局面。

海外市场的战略调整更为明确，主动收缩低质量、低毛利的ODM订单，将重心转向自主品牌出海。2026年上半年，公司海外营收4.19亿元，同比微增1.82%，占总营收比重提升至17.85%。品类上则重点推进母婴、生活类小家电出海，打造差异化竞争优势。

值得注意的是，小熊电器还通过并购拓展品类多元化，切入个护赛道。2024年7月，小熊电器斥资约1.54亿元收购罗曼智能61.78%股权，正式切入电动牙刷、吹风机等个护小家电领域，并签下三年累计不低于8000万元的业绩对赌，一度将个护小家电视作第二曲线。

在组织层面，小熊电器划分厨房、个护、生活、新兴、海外五大事业部，实行经营结果负责制，试图通过组织架构的调整激活各业务线的自主增长能力。

当流量红利退潮、网红打法失效，小熊电器正在多方寻找新出路。

3、在夹缝中生存，小熊电器能抢到多少蛋糕？

转型从来不是喊口号就能完成的事。

当一家习惯了用流量撬动增长的公司试图构建系统性的产品力和品牌力，每一步都不会轻松。而事实证明，这场转型的阵痛远比想象中来得猛烈。

个护品类的表现最具代表性。曾被寄予厚望的罗曼智能，在2024、2025年连续超额完成业绩承诺后，2026年上半年由盈转亏，净利润亏损271.31万元，完成全年承诺业绩的比例为负数。

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个护家电本就是竞争红海，飞利浦、松下等国际品牌占据高端市场，飞科、素士等国产品牌也已建立稳固的用户认知。罗曼智能长期以ODM代工为主，自主品牌影响力薄弱，在小熊电器接手后，品牌整合、渠道协同都需要时间，短期业绩承压在所难免。

刚需品类领域的突破同样艰难。2023年开始，随着小家电从刚需转向低频，小熊电器着手布局刚需家电品类，包括电饭煲、电蒸锅、饮水类产品等，试图寻求新增量，但挑战肉眼可见。

在电饭煲等成熟品类，美的、苏泊尔、九阳等巨头拥有深厚的技术积累、品牌势能和渠道网络，小熊电器仅凭外观设计和细分定位，很难撼动市场格局。目前公司在刚需品类的布局仍以小容量、差异化切入为主，体量有限，远不足以支撑第二增长曲线。

AI智能化的落地效果也有待观察。与百度的合作虽声势不小，但目前更多停留在语音交互、菜谱推荐等表层应用，本质上仍是功能叠加式的微创新，尚未形成真正的技术壁垒。消费者是否愿意为这类AI功能支付溢价，仍需市场检验。

尤其是在行业普遍将智能化作为升级方向的当下，小熊电器的AI布局更像是一次必要的补课，而非差异化的杀手锏。

产品高端化遇阻、海外增量难觅、跨界并购拖累，三条线索交织在一起，勾勒出小熊电器当下夹缝中生存的真实处境。

对于下半年的经营，小熊电器在投资者交流中明确将“保利润”作为核心导向，通过SKU优化、费用管控、业务整改等措施推动盈利修复。

可以预见的是，随着各项内部调整措施落地，公司下半年业绩大概率会迎来边际改善。但这种修复更多是止血式的内部优化，是成本端的管控见效，而非收入端的实质性增长，无法从根本上解决增长动能不足的问题。

站在更长远的视角，小熊电器的转型突围，仍任重道远。

产品端的高端化与智能化升级，是小熊电器转型最核心的命题，也是最难突破的壁垒。小家电行业的高端化，本质上比拼的是核心技术、工业设计和品牌积淀。反观小熊电器，没有核心技术壁垒的微创新，可以支撑一定的颜值溢价，却难以支撑真正的品牌溢价。

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相比于国内市场的存量博弈，海外市场本应承载更多增长想象，但自主品牌出海的漫长周期，决定了它短期内难以成为增长主力。

要形成规模化增长，仍需跨越产品适配、渠道建设、品牌认知等多重门槛。至少在短期内，海外业务可以成为增长的补充，却还难以扛起拉动公司整体增长的大旗。

向内升级与向外出海之外，品类多元化拓展是小熊电器寻找第二曲线的另一抓手。多元化本是家电企业的必由之路，但多元化的成功率，往往取决于企业的整合能力与基因适配度。并购只是起点，整合才是决定成败的关键，若无法形成真正的协同效应，外延扩张反而可能成为新的业绩包袱。

一边是旧逻辑的失效，一边是新能力的缺失，小熊电器正处在夹缝之中，唯有真正解决产品价值与价格是否匹配这个核心命题，才能找到属于自己的出路。

更严峻的考验在于，小熊电器能否跳出流量依赖的路径依赖，真正建立起技术驱动、品牌驱动的增长模式。当流量不再是护城河，小熊电器的转型之路，取决于它推出的每一个产品、每一次渠道选择之中。

（本文头图来源于小熊电器官网。）