硬核创新跑出产业升级新赛道——陕煤集团深耕高端转型 构建协同生态

陕煤榆林化学1500万吨年煤炭分质清洁高效转化项目

当前，我国能源格局加速迭代重塑，煤炭作为能源保供压舱石的战略地位愈发凸显。国家能源局局长王宏志近期明确表示，煤炭是稳定能源供应的最大底气。业内普遍认为，进入“十五五”时期，煤炭行业的发展责任、价值内涵持续升级，依托高水平科技创新与精细化管理实现转型升级，已成为传统能源产业高质量发展的核心命题。

作为全国重要的能源生产基地，2025年陕西原煤年产量突破8亿吨，约占全国总产量的17%，为全国能源安全稳定供应筑牢坚实支撑。伴随产业体量持续扩大，传统发展模式的短板也逐步显现，采掘工效不足、产品附加值偏低、外运成本居高不下等问题，成为制约区域煤炭产业提质进阶的关键瓶颈。

面对产业转型的时代考题，陕西省属龙头国企陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）立足资源禀赋、深耕创新变革，以技术迭代、管理升级、产业跃迁、生态耦合为抓手，持续修炼企业发展内功，为西部能源产区转型升级蹚出了可复制、可借鉴的全新路径。

7月15日，陕西省属企业科技创新成果展在西安举行。本次展览汇聚23家省属国企、169项前沿创新成果，其中陕煤集团及下属子公司的27项展品亮点突出、备受关注。此前，集团15项科研成果斩获陕西省科学技术奖，第七届科技创新大会上，一批行业引领性科技成果集中亮相。亮眼的科技创新成果背后，是陕煤集团持续深耕管理创新、夯实发展根基的深厚积淀。

近三年来，企业以系统化管理变革应对市场波动，依托先进经营理念、常态化重点工作推进、全链条成本管控和全方位协同体系，实现依靠管理确定性对冲市场不确定性的转型突破。

科技赋能提质 精管降本增效

过去十年，国内煤炭行业始终在去产能、保供应的平衡中稳步前行。随着全国煤炭消费逐步进入峰值平台期，行业增量空间持续收窄，立足存量矿井挖潜增效、依托科技创新提质增效，成为行业长期发展的必然选择。作为区域能源骨干企业，陕煤集团的技术革新与管理升级，为行业转型发展提供了重要示范。

在生产开采一线，陕煤集团率先落地10米超大采高、450米超长智能综采工作面等前沿技术方案，通过集约化、智能化开采模式全面释放单井产能，完成了采掘装备与生产技术的系统性迭代。企业坚持“科技降本、提质增效”核心逻辑，以技术密度替代传统劳动密度，持续优化生产流程、压缩高危岗位人力投入，最大化挖掘矿井开采潜力、释放生产效能。

在陕煤集团看来，先进装备是产业升级的“硬件”支撑，精细化管理才是提质增效的核心“软件”，技术突破必须与管理升级深度耦合，才能真正转化为企业实实在在的经营效益。陕煤集团党委书记、董事长张文琪多次提出，传统产业依托科技赋能、管理创新，同样能够培育形成新质生产力。

基于这一发展理念，近三年陕煤集团打出一套全方位、体系化的管理创新“组合拳”。企业创新践行“四种经营理念”，以“用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”的全新经营思维重塑发展逻辑；自2023年起，持续聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”四项重点工作，逐年压茬推进、层层穿透落实，累计落地12项重点工作，构建起闭环迭代、长效提质的经营发展体系。

系统化的管理变革，交出了亮眼的经营答卷。数据显示，近三年陕煤集团累计节约生产成本超180亿元。2026年上半年，集团百元收入支付成本费用同比下降3.3元，原煤、发电、主要化工产品加权成本分别实现稳步下降，降幅达0.1%、5.3%、5.9%。值得关注的是，当期企业增量利润中，市场价格回暖带来的增盈约15亿元，而通过成本管控、亏损治理、严控非生产性支出、优化资本运作等管理手段实现的创效近19亿元，管理创新对企业盈利的贡献度已超过市场因素，成为企业稳健发展的核心底气。

陕煤彬长矿业660MW超超临界CFB示范项目

深耕高端转型 跃升产业能级

长期以来，西部能源大省普遍面临产业结构单一的发展困境，煤炭产业多以原煤外运、低端燃料加工为主，产品附加值低、盈利波动大、抗风险能力弱。行业观察人士普遍认为，陕西煤炭产业想要突破发展瓶颈，必须跳出单纯“资源输出地”的传统定位，推动产业从低端燃料加工向高端精细化工、前沿新材料领域跨越。

立足产业转型痛点，陕煤集团主动破局，持续优化产业布局、延伸产业链条，推动煤炭资源从粗放利用向精细化、高端化、高附加值转型升级。在榆林煤化工核心承载区，陕煤集团布局建设大型现代化煤化工产业项目。其中，一期项目已顺利投产，配套建成单套180万吨/年煤制乙二醇装置及锂电原料生产线，实现煤炭资源全流程高效利用、价值最大化转化；预计2027年底建成的二期项目，依托行业领先的煤炭分质利用核心技术，全力构建煤、油、气、高端新材料完整的一体化产业链，彻底改写区域煤炭低端加工的产业格局。

在深耕民用化工、新能源赛道的同时，陕煤集团持续拓宽产业边界，推动煤基产品迈向高精尖领域。2025年8月，陕煤集团联合中国航天科技集团六院研制的煤基航天煤油，顺利完成130吨级液氧煤油泵后摆火箭发动机1030秒长程热试车，试验取得圆满成功。这一突破，让传统煤炭从“工业粮食”成功变身“航天血液”，顺利跻身高端航天供应链，实现了煤基产品价值的跨越式提升。

产业高端升级的背后，是完善的投资管理体系提供的坚实支撑。陕煤集团创新构建涵盖政策、战略、市场、技术等七大维度的项目论证标准体系，对项目建设实行全流程、全周期督导管控，从源头精准把控投资方向、严控投资质量。数据显示，2026年上半年，集团战略性新兴产业投资占比达52.5%，同时通过精细化招标管控，150项招标项目较概算节余3.3亿元，53个中标项目较控制价节支3.7亿元，产业资源持续向高附加值、高技术含量、高成长性赛道集聚。

从资源输出到价值输出，从低端燃料到高端新材料，陕煤集团依托管理提质与科技创新，实现了产业位势的根本性跃升，为西部能源富集区破解资源依赖、推动产业升级提供了鲜活范本，也印证了传统煤炭产业能够通过创新赋能，淬炼形成“绿色低碳、高端精细”的全新发展底色。

打通全链壁垒 构建协同生态

将视野拉长至整条产业链，除了采掘与转化，物流、电力配套是两道始终绕不开的隐性成本来源，也是困扰西部煤炭企业数十年的老问题。铁路运力紧张、公路运输高碳且低效，尤其在煤价下行周期，运费占比急剧上升，会大幅压缩矿井利润空间。

选A还是选B，似乎都不是最优解。陕煤集团走出了第三条路——铺就一条千米级输煤管道。这条北起神木、南至渭南的管道，全长727公里，途经4个市18个县（区），共有穿（跨）越工程1537处。陕北的煤就地制成煤浆，借此管道输送至关中，既摆脱铁路车皮紧张、公路运输受限的制约，又降低了损耗与排放。

在煤电协同领域，陕煤集团打破行业零和博弈格局，推进煤电联产深度融合，构建“煤电+绿电”双轮驱动发展格局。其旗下黄陵矿业依托现有矸石、燃煤电厂以及新能源光伏项目，推行优劣质煤炭掺配发电模式，在煤炭市场滞销阶段就地消纳产能，2025年内部消纳煤炭超300万吨，形成“以电稳煤、以煤固效”的良性循环。

与此同时，彬长矿区首台660MW高效超超临界循环流化床发电示范项目顺利通过验收，该项目每年可消纳100万吨煤泥、煤矸石等废弃资源，转化为清洁电能，机组实现超低能耗、超低排放，核心技术100%国产化自主可控，填补了全球同类型技术领域空白。

从智能开采、精细转化，到绿色运输、清洁发电，陕煤集团将产业链各环节整合为协同共生的有机整体，让企业核心竞争力从单点优势升级为全链条、系统化优势。凭借持续不断的创新深耕，“十四五”期间，陕煤集团斩获2项国家科学技术进步奖二等奖、48项陕西省科学技术奖，十大标志性重大科技成果覆盖煤化工、清洁发电、智能装备等多个核心领域，硬核科创实力持续彰显。

重剑无锋，大巧不工。业内人士表示，陕煤集团的转型实践，为全国能源产区破解资源依赖、推动传统产业迭代、培育新质生产力提供了极具参考价值的样本。未来，随着技术创新与管理变革持续深化，传统煤炭产业必将持续释放新活力、培育新优势，在保障国家能源安全、推动能源绿色转型的进程中持续发挥主力军压舱石作用。

来源：中国企业报

作者：梅方义 雷添淇

编辑：米果

审核：仁青