淘宝前总裁语嫣：AI重新定义“能做”，战略帮你守住“该做”

过去技术做不到、成本无法承受、组织难以承接的事情，今天可能借助模型与Agent迅速实现。

但当“能做”的事情越来越多，企业真正困难的问题也随之改变：

为什么做？做什么？先做什么？又该放弃什么？

方向正确，它会加速生长；方向错误，它也会让企业更快地跑向错误的地方。

企业一号位必须现在开始理解AI、推动转型：

AI重新定义“能做”，战略必须守住“该做”，组织则决定能否真正做到。

9月12日，湛庐邀请阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁语嫣（张宇）博士，开设面向核心管理者的大师课——智能生长：AI时代的战略行动。

从认知、业务、系统到组织，重新回答“想做、可做、能做”与“该做”，把AI从效率工具变成推动新产品、新业务与组织生长的新能力。

众多商业思想家、管理学者与企业家联袂推荐！

100+知名企业CEO与管理者都在学习

长期以来，语嫣与企业家在真实问题中共创交流。参与其课堂的企业家学员，涵盖创始人、董事长、CEO与首席科学家，来自具身机器人、智能制造、AI大模型、医疗健康等前沿领域。

11年

平均创业年限

6.6亿

企业平均年销售额

39岁

学员平均年龄

AI初创企业CEO

“语嫣老师的课堂让我看清了一个比技术更重要的问题：企业为什么存在，又靠什么吸引一群人长期同行。”

存储芯片制造企业董事长

“过去我们更关注AI能做什么，现在我开始思考，如何把专家经验和一线数据变成整个组织的能力。”

新能源汽车企业创始人

“最大的收获，是找到了一条AI落地的具体路径——不只是系统，更要同步调整流程、岗位与协作方式。”

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为什么这门课由语嫣老师来讲？

语嫣（张宇）博士

阿里巴巴集团荣誉合伙人
淘宝前总裁
湖畔创研中心企业家教练

很少有导师能同时站在三个位置上理解这场变化：

业务一号位：她曾在阿里担任多个从0到1业务的一号位，亲历淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等业务从判断走向结果。

企业家战略教练：在湖畔创业研学中心，她是授课最多、课评最高、复训最多的老师，长期与企业家共同解决真实经营难题。

AI前沿实践者：如今，她持续参与AI投资孵化与创业辅导，并以真实企业样本研究AI如何影响组织绩效。

她既知道战略如何选择，也知道一个已经形成惯性的组织怎样真正改变；既能从战略高处判断方向，也能回到业务现场，把选择变成结果。

帮企业家看清
5大AI转型关键点

Agent协同

如何让AI理解目标、调用工具，并对业务结果负责？

Skill沉淀

如何让少数人的经验，转化为组织的公共能力？

AI原生产品

如何根据不同用户与场景，实时生成个性化解决方案？

AI原生组织

与AI共生，企业的岗位、流程、团队结构与管理方式应该如何重新设计？

AI战略转型

如何制定AI转型路线图，让理念真正落地，走向可复制、可规模化的系统变革？

日程安排

09:30—18:00

上午场

看清本质：AI如何萃取与分发能力

看懂AI的核心价值：把优秀经验提炼、复用，变成组织可调用的能力。

转换思维：从标准化预设到个性化涌现

从功能设计转向用户与场景设计，根据实时反馈生成个性化解决方案。

下午场

重构系统：让智能成为可执行的架构

重新设计数据、模型、流程与协作机制，让AI真正进入业务。

蜕变组织：从个体能力到组织智能

沉淀关键人才的经验与判断，重新划分人与AI的职责边界。

持续生长：战略选择与转型行动

找准优先突破的场景，明确试点方向、推进路径与下一步行动。

适合谁参加？

▶ 企业创始人／董事长／CEO

▶ 事业部总经理／业务负责人

▶ 产品／运营／组织／数字化负责人

▶ 家族企业接班人／创业者／投资人

▶ 正在推进AI战略、业务创新或组织转型的核心决策者

如果企业正进入AI转型关键阶段，建议由董事长带队，邀请业务、产品、技术、组织或行政负责人共同参加。不同角色在现场形成共识，比课后层层传达更有效。

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