上海
8月22日，马斯克回复了一篇关于特斯拉、SpaceX管理哲学的长帖，并肯定了这条帖子的内容。
随后，他又单独发了一条帖子：
我一生中最大的荣幸，就是能与了不起的人们一起工作，创造出令人惊叹的产品。
被马斯克认可的这条长帖的作者名为Dustin ，他在帖子中分析了马斯克的管理风格，强调减少会议、最短路径沟通、常识优先等。
以下是该帖的中文翻译：
埃隆·马斯克给每一位特斯拉员工发了一份备忘录，把权力从管理者手中夺走，交还给了真正做事的人。
每一条规则都在把决策权推向实际执行工作的那个人。
马斯克说：“过多的会议是大公司的祸害，而且几乎总是会随着时间越来越严重。”
公司里总有人为“制造流程”而设的职位，却几乎没有人为“删除流程”而设的职位。会议和层层审批之所以能一直存在，是因为从来没有人的工作是去消灭它们。
马斯克说：“一旦发现自己没有在会议上增加任何价值，就立刻起身离开会议，或者挂断电话。”
过去，出席本身就被当成忠诚和投入的证明。他让出席变得毫无意义，只有真正的贡献才算数。
马斯克说：“离开会议并不失礼，真正失礼的是让别人留下来浪费时间。”
马斯克说：“在特斯拉，不要用缩写或乱七八糟的术语来称呼物品、软件或流程。任何需要解释的东西都会阻碍沟通。”
内部黑话把知识变成了地位象征，让每个新人都要先交一笔“入场费”才能真正参与。
一个说话直白的公司，才能以最快速度吸收人才。
马斯克说：“沟通应该走完成工作所需的最短路径，而不是必须经过层层指挥链。”
大多数好想法都死在了路上——死在距离真正有决策权的人还有三层的地方。
马斯克说：“任何试图强制执行‘必须通过指挥链沟通’的管理者，很快就会发现自己要去别处工作了。”
这是整份备忘录里唯一的威胁。一个坚持所有事情都必须经过自己的管理者，其实是在用所有人的时间购买自己的存在感。马斯克给这种行为标了价。
马斯克说：“永远以常识作为你的指南。如果在某个具体情况下，遵守公司规定明显很荒谬，那么这条规定就应该被改变。”
以前，遵守一条糟糕的规定可以保护你；而行使判断力反而会让你暴露。
他把风险的承担方完全反过来了——现在每条规则都要在面对实际执行的人时，证明自己存在的合理性。
每个机构都会自然而然地滑向保护自身舒适的状态。那些还能持续建造的组织，靠的是那些把规则重新改写回“一个人就能行动”的人。
这份备忘录里列出的任何一条，都不需要预算、不需要编制、也不需要头衔。
你现在坐在哪里，就可以立刻开始执行整份备忘录。大多数人从来没有真正试过，也永远不会知道——其实这一切一直都是被允许的。
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