重庆
在中国，奥运冠军创业最成功的莫过于李宁，退役后创办了中国知名运动品牌——李宁，市值一度逼近3000亿。而最失败的莫过于邹市明，退役后开办拳馆，亏光了两个亿，不得不卖房还债，如今租房生活，为什么李宁会成功，而邹市明会失败？
1、富人不喜欢被打
邹市明开拳馆其实也很正常，他最初的想法是做一家小的拳馆，依靠奥运冠军的巨大名气，其实还能运营的，但是她老婆是财经主持人嘛，而且还是北大光华管理学院的硕士，非常有商业理论知识，见过的商业大佬也多，她就劝说老公要做大做强做高端拳馆。
在上海最好的地段，租了1.8万平米的房子，一年光租金就5000万，装修极为豪华，按照的吊灯价格300万，跑步机是进口的，20万一台，这种配置，装修又得搭进去几千万了，还没开业，就投进去小一个亿了，再加上员工工资，一个月的开支又是几百万，睁开眼都是钱。
如此豪华的拳馆，价格肯定不低，年卡售价3.8-8.8万，这个价格基本是普通拳馆的5倍以上，那么面向的人群肯定是比较富裕的人群，一般的中产都不一定有这个经济实力来消费，现在问题来了，富裕人群喜欢拳击吗？这是一个非常关键的定位问题。
真实的情况是，富裕人群喜欢看拳击，就好比罗马斗兽场，达官贵人在看台上高高在上，看下面的斯巴达勇士打得血渍哗啦，他们会非常兴奋。但是这些人绝对不愿意自己站上拳台被人打。全球所有的拳击高手都是穷人出身，阿里、泰森、帕奎奥、梅威瑟都是穷苦出身。
2、未能及时止损
拳击是一场底层或者中产者的运动，富人是高高在上的看客，但是邹市明夫妻忘记了这一点，他们以为自己是奥运冠军，全国人民敬仰，那么这就是一个高端的运动，这种错误的认知，觉得了他会将拳馆建设成重资产，搞最豪华的装修，在最豪华的地段租场地。
这种重投入又决定了产品售价必须高，那些本来愿意冲着邹市明名气来的普通人，反而被挡在了门外，在拳馆经营不善之后，他们又急病乱投医，火锅、电竞、奶茶等，什么火做什么，没有任何行业经营经验，又没有行业资源，他们的投资只能是被人割的韭菜。
在主业拳馆持续亏损的情况，多元化的投资又进一步分散了精力和资金，造成现金流进一步紧张，直到断裂，员工工资发不出来，蔓延到客户退卡，他们又继续撑，一个明知错误的生意，还不愿意放手，没有及时止损，最终不得不卖房还账，将所有的资产都堵在拳馆的窟窿上。
一个人的能力是有限的，能够在一个领域做到顶尖已经十分不易，想在两个领域做成功，几乎不可能，聪明的运动员，一般都是走代言的路子，同时参加综艺维持热度，商业可以做，只是用小部分钱轻轻参与，失败了也不影响生活，田亮就是最好的代表。
3、李宁为何能够成功
李宁创业的时候和邹市明完全不同，邹市明是在最成功的时候创业的，非常有自信，这反而会成为弊端，而李宁当年是没有夺冠，一个人默默的走出场馆，内心是失败的，是处于低谷状态，在等待他的是健力宝董事长李经纬，两人是忘年之交。
李经纬是成功的商人，先是让李宁到健力宝担任特别助理，然后注册了“李宁”品牌，1990年的北京亚运会上，李宁牌运动服成为圣火传递指定服装和中国代表团领奖服，品牌一炮打响，健力宝在李宁那里投资了1600万，后来独立出来后，李经纬也是大度地让其分三次还清即可，连股份都没要。
李宁的成功在于，背后有一个成功商人的支持和铺路，先是小试牛刀，打响品牌，创业投资的钱基本都是健力宝出的，而邹市明的钱都是自己的，李宁的商品是大众品牌，不是高端的小圈子，只要广告打响了，就不愁卖，独立之前，商业路径也早已跑通了。
很多人低估了做生意的难度，以为就是找个场地，买些设备，然后就开业了，这个时候可能是最自信的时候，但是有没有想过，你的客户群体是谁？你的优势是什么？他们为什么要选择你而不是选择别人？
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