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第一次当领导，感觉是不是有点手足无措？别担心，我来给你们分享一些实用的小技巧，帮你快速上手。记住这7个口诀，保证你气场瞬间提升！
会来事：有点城府
首先，你得学会处理人际关系。没有这个基础，你做得再好也没用。得让手下的人觉得你是个有分量的领导，这样才能赢得他们的支持。
会拉拢：有点手段
晋升领导位置，没有几个知心的人是不行的。所以，你得学会拉拢人心。比如，私下请员工吃个饭，聊聊天，了解一下他们的需求和困难。
会装逼：有点模样
有时候，领导就是要有点架子。不会装逼的领导，说话的时候脸红脖子粗，怎么镇得住场子？所以，适当的时候要有点气势，这样才能显得你有威信。
会哄吓：有点厉害
有时候，员工意见一大堆，这时候你就得哄一哄他们。比如说点好听的，给点好处，事情就平息了。这也是一种本事，毕竟做思想工作也是领导的重要职责。
防止被架空：把控三权 ️
作为新手领导，你得把控好三权：签字决策权、人事任命权和物资调配权。多去走动，了解员工的需求和动态，防止被架空。
提升气场：四个小技巧
敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话速度，提高音量。
脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言。
动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。
管理好自己的情绪，遇事不慌张。
开会技巧：把握12字开头
开会的开头很重要，记住这12个字：“我发现、我认为、我建议、我希望”。围绕这四句话展开讨论，效果会更好。
管理口诀：五大方面
工作要有目标：凡事工作，必有目标。目标要明确，方向对了才能做正确的事。
目标要有计划：分解目标、规划路径、形成计划，才有效率。
计划要有执行：细分计划、落实到人、权责清晰，做到人人有事干、事事有人干。
执行要有检查：过程中设置检查点，及时纠正偏差。
检查要有结果：好的结果要发扬、要固化，不好的结果要分析、要追究、要改进。
奖惩分明：责任到人
结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本都是人的原因。所以，奖惩一定要分明，多大责、多大权、多大利要相匹配。
说话技巧：显得有威信
安排工作时：不会说话的领导说“这工作你去完成一下”，会说话的领导说“最近干得不错，这工作就交给你负责了”。
遇到重要工作时：不会说话的领导说“今天不干完谁也别想走”，会说话的领导说“辛苦了，关键时刻还是要指望你”。
遇到难啃的骨头时：不会说话的领导说“今天这件事情必须给我解决”，会说话的领导说“你的能力没有问题，这个工作只有交给你我才放心,我相信你能解决的”。
总结讲话公式
公式一：感谢+回顾+愿景。比如：“感谢大家的努力，过去一年我们取得了不错的成绩，未来我们要继续努力”。
公式二：过去+现在+未来。比如：“过去一年我们经历了许多挑战，今年我们要继续保持势头，未来我们要在新的起点上再创辉煌”。
公式三：感谢+感受+愿景。比如：“感谢大家的支持，此时此刻我感到非常激动，未来我们要继续携手共进”。
最后的小建议
无规矩不成方圆，我们要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。这才是公司做强做大的核心。记住这些口诀和技巧，相信你能很快适应领导的角色！加油！
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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