上海
2026年8月22日，泰康成立30周年之际，69岁的创始人陈东升交出了兼任20多年的CEO职位。
泰康保险集团当天公告称，陈东升不再兼任CEO，由集团总裁刘挺军接任。陈东升仍担任董事长，更多负责战略、团队、风险、文化及重大事项决策；54岁的刘挺军则负责集团整体经营和内部协同。此次调整已于8月20日经泰康保险集团第四届七次董事会审议通过。
这是泰康成立以来首次更换CEO。
陈东升与这个职位绑定了泰康的大半段发展史。泰康人寿成立之初便引入CEO制度，陈东升也是国内金融业较早担任这一职位的企业家。创业公司由创始人同时掌舵董事会和经营层，并不难理解。30年过去，泰康已经长成一家拥有保险、资产管理、养老和医疗业务的大型金融集团，原来的治理方式也到了需要调整的时候。
公司的体量已经足够说明变化。
2025年末，泰康保险集团资产总额约2.3万亿元；泰康人寿总资产超过2万亿元，规模保费超过2690亿元，全年净利润278.8亿元。到了2026年上半年，泰康人寿保险业务收入1445.05亿元，同比增长10.33%，净利润158.21亿元，同比下降1.1%。签单保费1661.63亿元，其中个人渠道占73.78%，银保渠道占20.19%，新业务价值78.02亿元。
保费仍在增加，利润却没有跟上。对今天的寿险公司来说，规模已经不是唯一指标，渠道成本、业务质量以及新业务价值，都会影响最终的经营结果。刘挺军接手CEO时，面对的正是这样的行业环境。
刘挺军不是外部空降。
刘挺军在泰康工作近30年，先后参与泰康人寿、泰康资产、泰康之家、泰康健投和泰康在线等业务，2019年底出任集团总裁兼首席运营官。泰康医养战略从0到1的建设，他也参与其中。这个履历决定了此次交接并非突然发生，刘挺军对泰康的业务体系和近年来押注的方向都并不陌生。
“新寿险”仍是泰康的重要方向。公司试图把保险与养老、医疗服务结合起来，“幸福有约”累计销量已超过30万件，相关客户超过25万。保险、医养、资产管理放在同一个体系里，确实有业务协同的空间，但经营也更复杂。医养业务需要持续投入，保险业务经营周期长，资产管理还要面对投资回报的变化。
陈东升卸任CEO后，泰康并没有改变这条路。变化首先发生在治理层面：创始人继续留在董事长位置，经营权交给长期培养的管理者。
这对泰康而言，是一次迟早要发生的交接。30年时间足够让一家创业公司变成大型企业，也足够让一家企业开始检验自己的组织能力。陈东升不再负责每天的经营之后，刘挺军能否把保险、医养和资产管理这套体系继续运转下去，最终还是要回到保费、新业务价值和利润这些经营数字上来。
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