北京
中国商报（记者 赵熠如 文/图）近日，在2026世界机器人大会上，智平方联合创始人张鹏在接受记者采访时表示，2026年是机器人场景落地和商业化闭环的关键一年。随着行业逐步进入规模化应用阶段，衡量机器人“量产”的标准，也正从单纯关注出货数量，转向产品保持稳定运行、持续创造生产力价值，并形成可复制的商业闭环。
智平方联合创始人张鹏。
“2026年是机器人场景落地和商业化闭环的关键一年，但这并不意味着每一家公司都能够在今年实现真正意义上的量产。”张鹏认为，有价值的量产至少有三个条件：第一，产品足够稳定；第二，真正能够产生生产力价值；第三，在此基础上能够形成持续的商业闭环。
“如果做不到这一点，即便制造了10万台机器人，最后全部堆在客户的仓库里，也不是真正的量产。”他说。
2025年9月，智平方自有产线已正式投产，具备千台年产能，并将在今年扩大到万台规模。
张鹏表示，从千台级跃迁到万台级，至少需要满足两个条件：第一，必须有足够的客户需求，只有真实需求存在，提升产能才有价值；第二，产品本身软硬件的稳定性和成熟度足够高。
按照张鹏的判断，今年以及明年会是整个产能跃迁非常关键的阶段。“一方面，我们需要不断挖掘真实场景和客户需求；另一方面，也要把模型、硬件、系统、供应链整个链条做得足够成熟、稳定，从而支撑万台级交付。”
至于目前国内供应链能否支撑机器人规模化量产，张鹏认为，人形机器人供应链整体发展，和行业本身差不多，都处于早期阶段。供应商很多，但产品还不够好，成本还不够低。
“供应链是支撑规模化量产非常重要的一环，所以，我们现在也在和很多供应链合作伙伴一起协同推进这件事情。一方面，技术需要共同进步；另一方面，生产质量和产品一致性也要不断提升，同时还要持续降低成本。”张鹏说。
谈到对机器人商业价值的衡量，张鹏认为，客户在购买产品时，不会只考虑成本和ROI（投资回报率），他们也会考虑买进来的东西未来是不是可以变化、可以进化。“就像大家买手机，在最开始购买时，可能比较注重参数或工业设计，但手机的很多服务和功能是会不断变化和升级的，消费者也可能逐渐为里面的功能付费。”
“所以对于客户来说，我们需要告诉他的，不只是机器人今天的效率是多少，现在能做到什么，还有今天机器人可以做到什么，下个月可能变成什么样，未来又能产生什么价值。”张鹏说，“我们提供的是一种能够进化、能够实现更多可能性的灵活劳动力。”
“因此，如果只按照单个岗位、单个人效去衡量机器人，可能并不完全合适。”他说，“如果把多个岗位、多个能力，以及机器人未来持续学习、不断进步的价值都考虑进去，最终的价值评估结果就会完全不同。”
张鹏认为，判断具身智能真正迎来关键跃迁的一个重要标志，是机器人开始具备一定程度的“开箱即用”能力。
“也就是说，无论把它放在什么地方，不管是让它在家庭中干活，还是在工厂里工作，用户都只需要付出非常低的时间成本和部署成本，就能够直接把机器人用起来。”张鹏说，“我相信这一天不会特别遥远。”
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