打通实验室到生产线！七位园区“摆渡人”解码产学研新路径

前沿成果奔涌而出，却为何频频困于沟壑，难以汇入产业江海？

从实验室到生产线，横亘其间的不只是技术鸿沟，更是一道全球公认的“死亡之谷”。国家大学科技园，正是摆渡创新穿越峡谷的关键渡口。

8月18日，第二十届上海金融服务实体经济洽谈会（下称“金洽会”）在复旦大学国家大学科技园正式启幕。走过二十载的金洽会，今年将服务端口前移至创新源头，从“园区行”迭代升级为“校园行”，推动金融资源“进校园、驻园区、扶科创”。

当天，复旦大学、上海财经大学、同济大学、上海交通大学、上海理工大学、上海大学、华东师范大学七家国家大学科技园负责人同台论道。他们分享各自在科创孵化、成果转化、产业培育上的实战图谱，期待借金洽会“校园行”这一平台，进一步架设起实验室与生产线之间的对接桥梁。

七家园区，七种生态，七条穿越“死亡之谷”的探路轨迹。差异化的探索沉淀下，有哪些可复制的经验？记者就此与七位“摆渡人”展开深度对话。

从“被动供给”到“主动适配”，重构成果转化服务逻辑

长期以来，高校科研成果转化存在供需错位：园区习惯于“有什么提供什么”，科研团队与市场真实需求之间缺乏精准对接。复旦大学与上海交通大学国家大学科技园两大标杆园区，则完成了从“资源供给”到“生态运营”的理念迭代。

作为全国首批国家大学科技园，复旦大学国家大学科技园深耕科创领域二十余年，完成了从单一园区运营到多元化科创生态的进阶升级。园区总经理荆勇称，园区摒弃了以往随性、松散的“散养式孵化”，全面升级为“有组织的孵化”模式，实现服务的精准化、定制化供给。“我们彻底改变了‘有什么提供什么’的传统模式，转向‘企业需要什么、转化需要什么，就提供什么样的服务’。”

在此基础上，园区创新推出“两个跨前一步”机制，双向打通成果转化的“最先一公里”与“最后一公里”。向前延伸，深耕实验室原始创新，主动挖掘科研项目的商业价值；向后延伸，对接产业一线，精准捕捉市场真实需求，让科研与产业双向奔赴，帮助优质成果跨越科创转化的“死亡之谷”。同时，园区已建成从国家级众创空间、国家级孵化器到国家级大学科技园的完整创新生态，全方位覆盖项目早期孵化、企业培育、产业化落地全周期。

上海交通大学国家大学科技园则立足A类优秀国家级园区定位，完成了从“传统园区运营”到“市场化生态构建”的核心理念转型。科技园管理公司副总经理张兵表示，园区不断强化国家级科技创新平台定位，明确自身作为学校科技成果转化市场化运营主体的平台功能，高质量推进落实“科技成果转化、科创企业孵化与创新创业人才培养”三大核心职能任务。

交大科技园围绕科创全链条培育，构建了“0—1”“1—10”至“10—100”的全链条孵化生态，立足“环交大”创新圈辐射长三角全域。同时，园区组建专业化、市场化技术经理人队伍，提供从概念验证、孵化落地到产业发展的全链条服务，结合“大零号湾”创新创业策源功能区，推动区域产业与学校优势学科深度融合，进一步贯通创新链和产业链。

从“粗放培育”到“精准赋能”，硬核孵化护航实业科创

先进制造、高端装备等硬核科创成果，普遍存在技术成熟度低、孵化周期长、产业化门槛高、商业运营能力薄弱等问题，属于市场资本不愿涉足的科创深水区。针对高校硬核初创项目痛点，上海理工大学、上海大学国家大学科技园聚焦垂直赛道，搭建专属验证孵化平台，以精细化、重落地的硬核孵化服务，帮助科创项目低成本试错、高效率成长。

深耕先进制造业赛道的上海理工大学国家大学科技园，直面数控机床、医疗器械、光电仪器等硬核领域成果转化难、周期长、门槛高的行业痛点，搭建起一套全流程转化机制。园区总经理李双全介绍，为破解“如何发现有价值成果”这一难题，学校组建校端与产业端相结合的技术经理人队伍。在光学仪器、医疗器械、机械工程、工业智能等重点学院，每院配置3至5名技术经理人，联动产业端人员开展成果价值双向评估，精准筛选具备转化潜力的优质项目。

在概念验证关键阶段，园区每年投入200万元专项经费、提供3000平方米免费场地，为师生团队提供为期一年的商业化前置验证服务。同时，园区创新打造三类差异化转化路径：优质落地项目纳入园区孵化，依托产业链“以大带小”实现加速成长；适配外溢的技术，开展跨区域技术转移；尚未成熟的成果回流科研平台持续迭代，形成闭环培育体系。配合知识产权“全赋权改革”与专业中试平台，园区有效破解了先进制造技术产业化落地的现实难题。

作为上海首家高校创办的科技园，上海大学国家大学科技园已深耕孵化领域三十余年。针对高校师生创业项目痛点，园区近年来着力打造“概念验证”平台，形成一套完善的服务体系，全方位补齐初创项目发展短板。

园区负责人介绍，该平台依托学校工程训练中心提供技术验证服务，助力师生创意落地为产品原型；配套专业市场调研、行业访谈服务完成商业验证；联动市大学生科技创业基金会提供专项资金支持，已助力20个项目获得专项赋能；组建涵盖政府、高校、资本、企业的复合型技术经理人队伍，弥补初创团队商业运营能力短板。同时，园区依托“环上大科技园”布局，针对智能制造、生物医药、新材料三大赛道差异化配置资源，构建大中小企业融通发展的产业集群生态。

从“单打独斗”到“跨界破壁”，多元布局放大科创赋能效能

项目初具雏形之后，更大的挑战是打破空间边界、破除资源孤岛。上海财经大学、同济大学、华东师范大学国家大学科技园分别从金融赋能、学科耦合、区域协同三个维度，探索“跳出园区做园区”的新范式。

上海财经大学国家大学科技园立足财经学科特色，在学校、上海市各级政府和股东单位的全力支持下，走出一条科创金融赋能新质生产力的差异化发展路径。园区在杨浦和虹口拥有10万平方米科创载体，深耕科创金融、金融科技领域多年，集聚数百亿规模创投基金，联动头部金融机构，为财经科技、人工智能和高端智能装备等领域的高成长企业提供个性化全生命周期金融服务，目前园区内企业年产值已达120亿元。

园区总经理邓效指出，“当前，间接融资、直接融资的金融机构资金都非常充裕，社会科创投资积极性高涨，多渠道退出机制也日益完善，无论是优质早小硬还是处于快速规模化的科创项目总体上都不缺融资，企业融资难可能是自身技术不高、运营能力不足或估值过高导致。”他认为，当下前沿科创项目在中国强大的多层次金融服务体系支持下呈现快速产业化，甚至首战即决战的新特征，同时高校科研成果转化呈现两极分化，纯论文发表导向的成果难以落地，而前沿突破性技术成果备受资本青睐。财大科技园坚持在政府统筹引导下，以市场化科创服务和金融工具助力高校科研院所高质量成果转化，协助前沿科创企业快速抢占全球科技竞争制高点。

同济大学国家大学科技园依托硬核学科优势，围绕各校区形成“一园多基地”的发展模式，各园区紧密围绕学校优势学科和地方产业发展规划开展工作。

园区总经理高军介绍，目前园区正联动地方政府及龙头企业，共同推动打造环同济知识经济圈2.0版，争取使四平路校区（杨浦）、嘉定校区、普陀校区周边的环同济知识经济圈均达到千亿级规模，推动同济大学学科优势成果与地方经济发展形成良性耦合，进一步放大高校科创资源对地方经济的赋能效应。

面对高校成果转化过程中校园、区域、产研三重壁垒，华东师范大学国家大学科技园创新打造“多校一园、区校合建”发展新格局。园区总经理于超表示，打破校园围墙方面，将科技园打造为校地资源互通的核心窗口，整合人才、成果、资本、政策等各类要素，平台化推动科研成果对外转化；打破区域围墙方面，依托区校共建运营主体，立足普陀、闵行、临港三大园区及徐汇未来产业协同创新中心，精准匹配各区域主导产业赛道，实现校地资源精准适配；打破产研围墙方面，针对性解决科研人员转型、资源错配、成果脱节等核心问题，打通基础研究产业化堵点。

围绕“人、资源、成果”三大核心问题，于超表示，学校通过开展品牌活动“科学家创业营”，助力科研人员完成从实验室管理者到企业经营者的角色转型；搭建阶梯式资金支撑体系，实现从校端早期资金、区域级专项补贴再到市场化融资的接力式赋能；推行“产业合伙人计划”，以产业真实需求反向引导科研方向，从源头解决科研与市场脱节问题，系统性打通基础研究的产业化通道。

从“找上门”到“主动送”，金洽会直达科创最前沿

七家高校科技园，七条穿越峡谷的轨迹，但殊途同归。

各园区扎根科创一线的实践，沉淀形成上海高校科技成果转化的核心准则，也明晰了未来迭代升级的发展方向。

复旦、同济、上理工等园区将持续加码概念验证中心、专业孵化器、联合实验室建设，细分产业赛道、精准匹配资源；上交大将继续深化市场化生态构建，强化技术经理人队伍建设；华师大持续深化区校共建模式，打破要素流通壁垒；上大完善多维孵化体系，壮大特色产业集群；上财大持续优化科创金融服务体系，精准赋能优质前沿科创项目。

但仅仅依靠高校科技园埋头孵化培育，还远远不够。故事的另一半，来自金融端的主动转变。

已走过二十载的金洽会，今年推出一项颇具深意的调整：活动从“园区行”升级为“校园行”。这并非简单的服务下沉，而是姿态与范式的双重转变：从“等企业找上门”到“把服务送进门”，金融力量开始主动到科创的源头去“蹲点”。

作为深耕实体经济二十年的标杆平台，金洽会早已从传统展会升级为“进校园、驻园区、扶科创”的常态化服务载体，联动普惠金融顾问制度，将专业化、定制化金融服务直达科创最前沿，持续擦亮“流动的金洽会”“家门口的金洽会”服务品牌。

从8月至11月，上海13家国家级高校科技园将接力开展15场专场产融对接活动，线上服务小程序持续运营至2027年8月，形成“线下精准对接+线上长效赋能”的全周期服务模式。同时，上海金融业联合会已启动跨区域布局研究，推动金洽会品牌走出上海、联动长三角，实现科创资源与金融资源的跨区域流通。

一边是高校科技园深耕培育、打磨项目、完善生态；一边是金融市场靠前服务、精准匹配、注入活水。这不是单向的施舍或帮扶，而是一场双向奔赴——高校将优质项目“养熟”，金融以定制服务“送暖”，双方携手跨越科创转化的“死亡之谷”。

视频摄制 马天阳（特约作者）

视频编辑 白岩冰