文件包：提案改善管理制度-共5个文件.zip

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4-24-2-改善提案管理办法1.pdf

4-24-3-提案改善管理办法.doc

1.目的:

促使全體員工群思廣義，發揮潛力，以謀求生產、技術、管理之改進，提高產品質量，工作效

率，為公司內部提升、節約、、改善，來完善流程及管理制度。

2.實施對象和提案資格:

本辦法適用于公司所有員工。

3.相關文件:

提案：指對公司現有的生產，經營，管理范圍提出具有創意，革新和建設性的項目改善辦法，

并有一套完整可行，有效的實施方案。

改善：指對公司現有情況通過努力作出改善，提高效益。

4.職責 :

提案人：提出對公司所有事物依人、機、料、法、量測、環境5M1E項目,以提升、節約、改善為目的，為公司提高效益的提案改善項目。

初審員：將提出的改善案例進行確認評估可操作性，可否成立提案項目。

改善小組：成立的按件依5M1E事項來推動與執行作業。

復審員：推動與執行的狀況來復審實際提升的效益。

決策人：裁決提案改善的項目最終決策。

4-24-4-改善提案.pptx

4-24-5-改善提案评审的通报.doc

各相关单位：

20XX年7月份征集各单位改善提案共计300项。其中，车架部提报63项、车厢部66项、车身车间64项、总装一车间70项、涂装车间10项、总二车间14项、设备能源科13项。贡献奖1项、最佳改善奖3 项、优秀改善奖5项、提案奖210项、未激励或取消的81项。（具体获奖情况见附表）

一、本次评审的方式是：由TPS办及各部门TPS推进员组成评审小组，到现场对各部门的改善提案进行全检，针对每个改善项目各推进员发表建议，看是否有更好的改善方案，如当前不合理的项目当月暂不奖励，完善后给予激励。

二、以上获奖项目的单位请到TPS办领取获奖荣誉证书，党群工作部综合办公室负责提供荣誉证书，获奖项目的奖励金额由综合管理科在下月工资中兑现。

三、工艺科负责按各单位提报的改善后效果调整材辅料定额。

附表一：20XX年7月份改善提案汇总表

附表二：20XX年7月份改善提案奖金分配明细

特此通报！

4-30-2-提案制度推行管理办法.doc

目 录

项目

版本

目录

1/6

1

经历表

2/6

1

1.目的

3/6

1

2.范围

1

3.权责 3.1 提案人

1

3.2 推进人

1

3.3 部门主管

1

3.4 统筹部署

1

3.5 实施部署

1

3.6 推进及评审委员会

3

4.内容 4.1 管理点

3

4.2 提案方法

1

4.3 提案受理

4/6

3

4.4 提案评价

1

4.5 提案表彰与奖金

5/6

3

4.6 提案退回

1

5参考文件

1

6.附表 6.1《推行组织架构图》 FA-CYGF-F001

6/6

1

6.2《＿年创意工夫活动展开计划表》F002

1

6.3《提案处理流程》 F003

1

6.4《＿线 改善登记表》 F004

3

6.5《提案表》 F005

3

6.6《评价点基准表》 F006

3

6.7《件数记录表》 F007

2

6.8《改善事例报告表》 F008

1

6.9《改善提案评分表》 F009

2

1. 目的

为了使全体员工都能把自己所担当的工作中不方便、不舒服、不恰当、不安全等带“不”的工作解决；培养员工自主发现问题，解决问题的良好习惯，并能从身边的小事开始改善，积极提案，从而成为公司的优秀员工并且一起努力塑造积极向上的企业文化；造就一个作业能力向上，原价低减，安全．环境及品质向上的企业。

2. 范围

2.1从安全、品质、工作推进方法、设备、环境及经费节约等等的切身问题中解决不合理、不完善、徒劳无益的工作、排除浪费，从而进行有效的、有建设性的想法、启示来提案。

2.2适用于全体员工。

3. 权责

3.1 提案人：负责该项改善工作的提出及实施推进（可依赖相关部门对应）。

3.2 推进人：负责本单位改善提案的实施与推进，以及本单位提案的建档、汇总

（每系指定一名或两名）。

3.3 部门主管：负责对本部门改善提案的一、二次审核及启发倡导所属员工的改善热忱。

3.4 统筹部署（改善提案推进委员会事务局）：负责对提案的汇总及数据的分析并协助委员长的工作。

3.5 实施部署（改善提案推进委员会）：负责对公司所有改善提案最终审核、节省成本的审核以及奖励的实施等。

3.6评审委员会：财务课、制造1·2·3·管理课、生管物流课、生产技术课、品质技术课、生产管理课、保全课10个课长组成，负责对3等（含3等）以下改善提案进行审查。

4. 内容

4.1管理点

4.1.1提案管理点如下：

4.1.1.1 提案件数（目标：1件/人/月）

4.1.1.2 参与率（目标：100%）

参与率=（参加员工数÷基础人员数）×100%

4.1.1.3 优秀提案件数（目标：1件/组/月1件/组/季）

4.1.1.4 创意提案件数（目标： 1件/组/季）

4.1.1.5 季度课题件数（目标：0.20.4*小组人数/月）

4.2提案方法

提案时，使用规定的《提案表》，并注意以下事项：

4.2.1 提案内容尽可能填写得具体一些（尽可能数据化）。

4.2.2 一张改善提案表内记入一个提案。

4.2.3 本人写不出来，可以向上司或者实施部门寻求帮助，集体提案人数不超过9人。

创意工夫推行办法

登录号

FA-CYGF-001

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制定部门：制造管理课管理系

版次：

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