融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪

历经五年深度调整，房地产行业正站在关键节点上：一方面，一批房企主动破局，通过债务重组、司法重整等多种路径，让风险逐步出清；另一方面，积极推进资产盘活，探索战略转型新方向，以求在行业内重新构建能力护城河。
融创一直被视作行业自救、走出来的房企标杆，它率先完成了境内外公开债重组、保交付基本收官，在项目盘活工作中也充分展现出解决复杂问题的能力，是行业中引入市场资金、盘活自身项目最多的房企之一，并取得了令人瞩目的销售表现。它在战略上的一举一动，因此尤其被外界关注。
8月24日，融创中国发布公告，为应对行业变化，更好地顺应行业发展趋势和政策导向，公司将依托自身资源禀赋与竞争优势，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。
作为新战略的重要一环，融创与融者共创控股有限公司签订买卖协议，收购其持有的而今管理100%股权，此举也将为融创打开长期发展的更大想象空间。
资管+建管，地产板块新模式浮出水面
融创的核心业务包括房地产开发、物业管理及文旅运营，伴随地产行业震荡调整，融创的地产板块同样受到影响，却在周期中展现出韧性，锤炼出新能力。
以存量资产盘活为例，如今已是行业最重要的课题之一，市场上存在大量处在困境中的资产需要激活，每一个项目背后又往往集合了复杂的股权债权关系、司法诉讼、拆迁安置、工程重启等多重难题，盘活难度不容小觑，需要真正有意愿、又有能力的团队攻坚破局。
近三年来，融创在存量资产盘活领域表现抢眼，通过类基金模式成功盘活上海、北京、天津、重庆、武汉等多地的优质资产，打造了一批销量和口碑俱佳的红盘：2024年外滩壹号院成为全国单盘销售TOP3，2025年上海壹号院登顶全国销冠，2026年重庆湾创造全市住宅首开近五年最好业绩。
凭借一系列标杆项目强势归来，融创团队处理资产盘活错综复杂问题的能力，获得资方和市场的高度认可。融创与中信金资、长城资产等头部AMC机构的合作，也从早期的项目纾困，逐步演进为价值共创的战略伙伴关系，合作纵深与广度同步提升，这为战略转型升级提供了厚实基础。
根据公告，融创未来将更加明确的推进地产业务的转型，从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块，各自独立拓展市场化业务，同时也互相支持协同发展：
其中，资管业务聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健投资回报，获取资产管理收益。建管业务则将为资管业务的投资项目、市场化第三方项目提供专业化的建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值，获取服务收益。
而今管理的收购，正是在这样的战略大背景下展开。而今管理专注于房地产建管及资管轻资产业务发展，并建立了相关业务体系能力，目前已经具备相当的行业影响力及业务规模。短短数年时间，而今管理累计签约项目73个，分布于浙江、安徽、福建、上海、江苏等重点区域，发展势头强劲。
从整体来看，而今管理的业务模式与融创地产板块的转型升级方向高度契合，收购事项将增强融创新战略的业务支点，支持整体战略转型升级的落地，助力融创快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力，也有助于而今管理在更大的平台上发挥专业能力和放大竞争优势。
探索搭建基金、REITs资产管理平台，推进协同发展模式
在融创“资产管理+资产运营”的新战略蓝图中，文旅板块和物管板块也是重要组成部分，近年来在各自领域已成长为标杆品牌。
其中，文旅板块作为中国最大的文旅资产持有及运营方之一，资产涵盖商业、室内雪场、室外乐园、水乐园、海洋馆、酒店等多种业态，已培育商业、冰雪、乐园、酒店四个独立发展的文旅轻资产运营管理公司，扎根自持资产的同时，积极拓展第三方业务。冰雪管理公司及酒店管理公司在市场化发展中取得显著突破，在管第三方项目数量已超过自持项目数量。
融创物业管理板块，以融创服务控股有限公司为独立主体，于2020年上市，聚焦一二线城市中高端物业，覆盖住宅、写字楼、产业园、医院、商场等多元业态，并持续深化产品战略，以专业驱动价值增长。
未来，融创的物业管理及文旅板块将持续精进各业态的运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合、互相支持和促进的协同发展模式，以实现“资产管理+资产运营”战略转型。
据了解，目前市场中已有多家房企在探索新的转型路径，融创则被视为最值得期待的样本，核心在于其优质的存量资产底盘、与头部AMC的深度合作基础、高端市场的号召力，以及历经周期淬炼的韧性团队。多重优势叠加，构筑起融创在新阶段独有的护城河。
当行业迎来新旧周期的转折点，房企转型正进入从路径探索到深化实践的关键阶段。在新战略引领下，融创将以双平台为驱动进行自我革新、破茧蜕变。透过日益清晰的业务轮廓，一个更具想象空间的融创将从容走来，未来发展值得期待。