河南
一位华为新员工半年绩效拿了B，他发文分享了整个沟通过程，发现还挺有意思。原来大家的套路都差不多，本人我表示也经历过类似的流程。
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谈话的第一步，先降低你的预期，让你心里有个准备。见面不是开门见山聊绩效结果，而是假装关心问你最近工作干得怎么样，有什么困难没？等你说完之后，他又开始总结点评部门最近半年的工作，中间会强调点名其他同事所做的突出贡献，并且让我认同，弱化你的产出，然后话锋一转指出你很努力，但还是会有一些不足需要改进。
第一步烘托到位后，第二步就是告知绩效。其实到了这里，我感觉前面有些啰嗦、废话，按捺不住主动询问绩效结果，Pl告知是B。我听到后，内心挺失落了，辩解为什么会是这个（结果），自己付出挺多，产出也不错。然后他继续用第一步的话语回复我，总结就是你做的很好，但别人做的更好，权衡利弊下打出的结果。
第三步，看我明显带着情绪，Pl开始“画大饼”，半年绩效B不会有太大影响，后面只要好好干还是能拿到好绩效的。接下来工作安排上会倾斜一些较好的活，你是新员工要正视自己的不足，不要有情绪。部门谁谁曾经拿过全年B，现在不也是好好的，去年的绩效也不错。最后，看我没再继续说话，然后问我还有什么问题么？我回答，没有了。结束谈话就出去了。
大厂的绩效问题，懂的都懂。领导想给你一个好绩效，那在最开始的工作分配上肯定会让你参与核心板块，以便于更好的出成绩。至于那些拿B、C绩效结果的，工作上本身不出彩，领导不信任，说太多也没问。绩效结果在分配工作的时候已经确定了大半，剩下的那些只是走个形式而已。
下面解释下为什么华为员工对于绩效B比较耿耿于怀？
华为绩效分为四个档位，从高到低分别是A、B+、B、C。其中C属于最低绩效，代表工作中未达成目标，很可能面临被劝退的风险。虽然B比C要好一点，但在升职加薪上负面影响比较大，所以B的话，某种程度上已经是一个需要警惕的信号，特别是怕出现连续B。
绩效B主要的影响如下：
年终奖打折。大厂的年终奖都是和绩效有很强的联系。比如华为，A奖金最多，B+次之，而B的年终奖会面临明显缩水，去年有员工爆出只有2-3个月工资，当然具体多少还跟所在部门有关，但受到的影响比较大。
调薪与晋升受限。晋升和调薪机会通常优先向A和B+倾斜。B大概率会失去当年的调薪资格，晋升窗口也会直接关闭至少半年。
股票与长期激励缩水。TUP或ESOP(虚拟股权)的分配会向高绩效倾斜，如果长期拿B可能会导致失去优先配股的机会。
合同续签风险，这是很多员工比较关心的问题。如果处在合同续签期，假设出现“二连B”甚至“三连B”，很可能面临被锁定，有不续签的风险。
不过，关于新员工拿B这个问题。我问了一位在华为工作多年的朋友，他说：都是相对考评，新员工也有B的指标，看的是阶段性的结果，来的晚相对考评确实要劣势一些，比如刚来半年再怎么拼命绩效也高不过比你早一年入职的。所以新员工首个B确实没有太大影响，不用太担心。
作者：大喇叭；编辑：思齐。
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