上海
8月25日，针对外界市场的关注，追觅科技发布声明称，基于公司整体战略规划及不同业务的发展阶段，公司近期对部分处于探索阶段的业务进行了调整，相关技术积累、研究成果及资源将根据实际需要纳入公司相关业务及研发体系统筹管理。
从今年6月明确聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务方向，到近期进一步对部分处于探索阶段的业务进行调整，追觅正在持续推动战略方向向具体业务落地。
首先，追觅此前的多元化探索并非没有意义。从扫地机起步，到洗地机、吸尘器，再到割草机器人、智能出行乃至具身智能，追觅在过去几年里实际上是在用技术能力去试探不同赛道的边界。这种"广撒网"式的布局，在企业发展初期有其合理性，通过横向拓展来验证技术复用能力，寻找第二增长曲线。不过追觅的案例也明白探索期业务天然伴随着资源分散、管理复杂度上升的代价，当业务线过多而部分方向尚未形成清晰的商业化路径时，战略上的"收缩"反而是一种更成熟的表现。
其次，追觅当前面临的并非"要不要扩张"的问题，而是"如何把已有的优势做深做透"的问题。2026年第一季度，追觅扫地机以23.7%的销量份额登顶全球第一，洗地机也在近20个国家拿下市占率第一，割草机器人全球出货量占比达到27.63%。这些数据说明，追觅在核心赛道上已经建立了相当强的竞争壁垒。在这个阶段，继续将资源分散到尚处探索期的业务上，边际收益递减是大概率事件。归核化，本质上是把有限的资源重新配置到回报率更高的方向上去。
第三，追觅此次调整释放的信号，并不是"收缩"，而是"聚焦后的再出发"。公司明确将智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能作为四大主营业务方向，同时强调主营业务和经营活动保持稳定，海外业务继续增长。这说明追觅并非在盲目砍业务，而是在做减法的同时做加法，砍掉的是尚未形成规模效应的探索性项目，加码的是已经跑通商业模式的四大核心赛道。
可以说，追觅此次业务调整，是一次从"做广"到"做深"的战略转向。在产业竞争日趋激烈的背景下，能够及时识别资源错配并果断纠偏，本身就是一种战略能力。亡羊补牢，为时未晚，持续聚焦主业的追觅，反而可能走得更远。
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