云南
没想到，标志着融创走出困境，再次战略转型的战略性事件，又是一次收购。
8月24日，融创中国发布公告，收购而今建设管理集团100%的股权。而今管理是做代建、烂尾项目盘活、第三方项目操盘的专业机构。这次收购，意味着融创从重资产开发模式，向资产管理运营以及代建的轻资产模式转变。
不过，而今管理本来就脱胎于原融创东南区域公司，原融创东南公司总裁王鹏，包括孙宏斌都有间接持股。
一句话，而今管理其实也算是融创“自家人”，彼此知根知底，这次收购的对价只有1.23亿，并无风险且意义重大，所以融创第一时间就主动向媒体发布了通稿，传递积极信号。
而今管理代建的南昌豪宅楼盘铭威珑珺
而今管理能发展壮大，并成为融创转型的重要支柱，融创东南公司立功不小，因为融创东南公司很早就在内部孕育了代建业务，积累了经验。2022年，融创共创建管（而今管理前身）成立，由融创东南公司总裁王鹏带队独立运营，总部就设在融创东南的大本营杭州，高管和骨干团队均来自融创东南体系，目前主要业务也来自东南地区。
相反，作为融创另一大区域重镇之一的西南公司，当年虽然曾经凭借大手笔收购快速壮大，但也正是这些收购，让融创吞下了不少苦果。
上月，这几年屡屡成为法院被告席常客的融创，突然当了回原告，将云南康旅集团和北京亚超资产评估公司告了，原因是7年前融创西南集团从云南城投集团（康旅集团前身）收购成都会展的那笔生意，融创西南觉得贵了，认为评估虚高，自己多付了5.78亿转让费。
这起官司的一审开庭时间已经定了，在10月10号。
融创从云南康旅集团收购的滇池南湾未来城
不到6亿的转让费就算能追回，对如今的融创来说也是杯水车薪，但如果确实因为评估虚高而多付转让费，融创就相当于当了冤大头。
是可忍孰不可忍，大概是融创打官司的深层原因。
这起官司10月才开庭，胜负难料，就算是融创打赢官司，也改变不了这是一次失败收购的结局，因为成都会展名下的会展中心、酒店、旅游项目等，如今看来都属于低质资产。这还不算当年成都会展在滇池南岸拿下的南湾未来城项目，在成都会展被融创收购后也变成融创的项目，但南湾未来城早就因环保原因被取缔开发，已建部分拆除，土地被收回，融创损失不小。
还有困境中的普者黑项目，也来自于对成都会展的收购。
但融创在云南之所以能高速发展，快速壮大，却也是因为大胆收购。
融创落地昆明进入云南，其实本来源于一起收购。2016年，融创从联想旗下的融科智地手上收购了昆明的联想科技城项目，随后开发的春风十里很快取得成功，使融创在昆明成功站稳了脚跟。
融创通过收购联想科技城落地昆明
接下来融创在云南开启了买买买的过程，2017年，融创从深圳亚东投资手中收购了昆明澜玥台项目。只不过在当年融创更大一笔收购面前，这起收购显得微不足道。2017年7月，融创花438亿从万达手中收购了全国13座文旅城，其中仅云南就有两个，分别是昆明万达文旅城和西双版纳万达文旅城。
2018年，从中昆投资手中收购呈贡孔雀镇项目；
2019年，从昆明益华房地产公司收购了后来的马金铺微风十里项目；从大理泰玺房地产公司收购了大理九宸府项目。
2020年，融创在云南又完成了一笔继2017年收购成都会展之后的大收购，将云南实力集团的9个项目收入囊中。这起收购的价格不详，项目遍及昆明、大理、腾冲、版纳、迪庆等地，绝大多数都是旅游和商业项目。
融创从势力集团收购的大理的小院子
从2015年进入云南到2020年，融创在5年间发展到20来个项目，覆盖昆明、玉溪、文山、昭通、红河、普洱、西双版纳、大理、丽江、迪庆等十几个州市，大部分是收购获得。收购支撑了融创的高速发展，但也因为收购埋下了隐患。
纵观融创收购的项目，既有万达文旅城这样的成功之作，但其中也包括大量质量一般的文旅项目、商业项目，正是这些开发周期长、现金流差的文旅盘、商业盘，占用了融创的巨额资金，加剧了融创的债务负担。
对于融创这些收购，云南房网4年前就曾写过一篇文章，题目是《融创后悔了吗？》，如今看融创岂止是后悔了，甚至还打算追回一些损失呢。
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