AI·具身会客厅｜对话智身科技联合创始人刘宇龙：在“沿途下蛋”中定义“真正干活的机器人”

2026年世界机器人大会现场，当一些展台还在用流畅的空翻和优雅的舞蹈争夺眼球时，一家成立仅两年半的年轻公司打出了一张不同的底牌——"真正干活的机器人"。

智身科技联合创始人、联合执行总裁刘宇龙在大会期间与财经网科技等媒体对话时，道出了这家公司对具身智能产业浪潮的冷静判断与务实打法。在行业弥漫的喧嚣与概念泡沫中，它选择了一条更扎实的路径：不急于定义终极形态，而是让技术先走进现实，在解决真实问题的过程中完成自我进化。

截至2026年6月，智身科技已累计量产具身智能机器人超15000台，单月产能突破5000台——是国内少数迈过"万台量产"门槛的具身智能企业。

具身智能的拼图时刻

机器人并非今天才出现的新物种。从80年代机械工程师用简陋的电气装置让金属骨架踉跄行走，到后来关节电驱、传感器、电池技术的渐进式突破，人形机器人走过了漫长而曲折的三十年。

那么，具身智能为何偏偏在当下成为产业热土？刘宇龙给出了一个形象的答案——"拼图"终于凑齐了。

在他看来，这场爆发并非单纯依赖某一个大模型的横空出世，而是过去几十年散落在不同技术路线上的能力版图，正陆续拼接完整：材料学让机器更轻，电驱技术让关节更灵活，电池让续航更持久，摄像头和雷达让机器拥有了感知世界的眼睛，而AI的跨越式发展则为机器装上了理解世界的大脑。"当版图足够完整的时候，就会进入快车道。"

对于产业所处的历史方位，刘宇龙的判断冷静而务实：具身智能产业仍处于初期阶段。它类似于蒸汽、电气、信息化之后的又一次产业革命，但今天可能才刚刚走出第一小步。

在他看来，当前，AI的思考能力已经仿佛像人一样可以思考了，机器人的运动能力在某些维度甚至已经超越了人类。但距离真正提供工具价值、实现生产力的大幅提升，现在才刚刚开始。

他认为，具身智能产业需要突破的不是单一卡点，而是整个产业链的各个板块都要提升，就像一个木桶的每一块板都要加高：大脑需达到"能用"的程度；身体要解决耐久度、一致性等需符合各场景应用需求；对场景的细节定义和挖掘还不够深，落地时仍有大量长尾问题需要处理；当前数据量远远不够，很多数据刚刚开始积累，尚未形成闭环飞轮；到了一线场景后，服务、运维等细节仍需打磨。

在他看来，以上几点，单一卡点不算大，但整合到一起，需要整个产业上下游共同使劲推动。

从四足到人形的渐进路径

面对这些普遍存在的短板，智身科技的策略是"先做能跑的腿，再装干活的手"——既然当前全地形移动和空间导航的技术拼图已相对完整，便率先让这部分能力走出实验室。

人形机器人虽被誉为具身智能的"掌上明珠"，但2024年初产业成熟度偏低、技术门槛过高，智身科技基于对智能层级的清醒拆解，决定暂缓直接研发人形，转而聚焦四足机器人。

刘宇龙将这一战略称之为"沿途下蛋"——在通往终极形态的漫漫长路上，让先成熟、能落地的技术率先在真实场景中创造价值，而非等待所有条件齐备。刘宇龙指出，四足机器人结合移动与导航能力，已能在应急安防、电力巡检、消防救援等领域承担繁重、重复或危险的工作，打通了商业闭环的第一步。

这一策略迅速得到了市场的正反馈。截至目前，公司四足机器人在安防领域已部署数千台，服务物业社区、商圈广场、工业园区等场景；电力行业累计交付上百个巡检项目，覆盖变电站、储能站、光伏站等设施；应急领域打造了消防侦察、灭火、搜救等20余款产品矩阵，进入全国100余家消防总队。

2026年WRC现场，公司集中展示了来自公共安防、能源化工、工业巡检、医疗防疫、民生助残五大方向的排爆、消杀、电力巡检、防爆等七款四足机器人。同时，四足机器人已迈向"操作"维度，如智身铜锤M1搭载智身铁臂TA01机械臂，在腿部、本体持续运动时末端仍能保持稳定，展示了VLA操作能力的落地，为后续进化埋下伏笔。

经过两年多在应急、安防、巡检等真实场景的深度应用，智身科技已建立了涵盖全地形移动、万台级量产制造、核心零部件自研、交付稳定等多方位的扎实底座。

基于这套底座，公司于2026年下半年正式启动人形机器人项目，此时仅需补齐"基于足够量数据和模型的操作智能"这一关键短板。而底座的支撑力不仅体现在硬件和制造层面，更体现在研发体系的复用效率上——得益于此前在运动控制、导航算法、软硬件协同等方面积累的模块化能力，智身科技研发一台能跳舞的小型人形机器人，不到10人的团队仅3个月即可达到行业主流水平。刘宇龙表示，"后面的演进速度也会非常快，因为底座已经打好了。"

跨越量产之谷

15000台量产，在具身智能领域几乎是同行难以企及的数字。但刘宇龙并不讳言，量产出货只是"能干活"的入场券，随之而来的是一连串更现实的考验。

量产本身即是一道高墙。智身科技没有依赖代工厂，而是从工艺设计、质量评价到批次一致性全部自行摸索，建立了一套完整的生产制造体系——这是国内绝大多数具身智能创业公司尚未跨越的门槛。但在刘宇龙看来，量产交付之后，真正的挑战在于进入"长尾问题"阶段，需要根据不同客户场景的具体需求，拉齐产品质量标准、完善生产SOP评测体系，并持续细化交付服务。

他认为，未来一年，产品将在真实场景中经历一轮深度打磨，重点包括逐步赋予操作智能等更高阶能力、提升环境适应性、优化人机交互体验，同时通过精简冗余功能、改进制造工艺来大幅降低成本，使一次性投入门槛显著下降，从而激发更多需求。

支撑这些未来降本和升级计划的，是智身科技在四足机器人领域已构建的优势。刘宇龙表示，主要体现在几个方面：其一，关节模组作为占成本和重量约50%的核心零部件，目前已实现性价比行业领先、产量最大且自动化产线比例最高；其二，推出了全球首个以数据驱动的端到端智驾大模型ZSD（智身Drive），不同于传统SLAM建图范式，能够让机器人全域工作、场景泛化；其三，四足机器人接下来还会融合手臂，从巡逻、搬运走向更多作业能力。

双轮驱动与未来之约

刘宇龙判断，随着制造工艺成熟、冗余功能削减、产品价格下探，需求会进一步打开；应用规模扩大，又会产生更多真实数据，推动模型和产品持续迭代。最终，数据与规模将形成两个彼此驱动的"飞轮"。

2026年1月，智身科技宣布完成连续多轮融资，累计金额达数亿元，由智元机器人、贵安鲲鹏基金、金马游乐、柯力股份、豪鹏科技等产业资本及上下游合作伙伴共同投资，资金将用于主力产品规模化量产、新产品矩阵拓展、渠道体系强化及供应链升级。

对于行业终局，刘宇龙认为具身智能的变革不亚于当年的信息化浪潮，其带来的上市公司远不止一家，而是一个完整的金字塔矩阵，既需要龙头企业在技术高度上开疆拓土，也需要众多垂类企业扎根场景、深耕应用。"上市融资是企业发展的过程，不是结果。在产业成熟之前需要大量投入，但‘沿途下蛋’的企业可以在某些垂类场景里就已经和合作伙伴一起转起来了。"

这种边孵化边前行的路径，恰好印证了具身智能产业演进的底层逻辑：它并非依靠某一项技术的突变，而是多技术路线"拼图"逐步拼合的过程。回顾机器人走过的漫长岁月，很难找到某一个清晰的瞬间宣告新时代突然降临。更像是电池多走了一步，传感器多走了一步，AI再往前一步；原本彼此分散的能力，一点点汇集到同一台机器上。

这恰如"沿途下蛋"的真意，技术不必等到全部成熟才开始创造价值，每成熟一块，就先往现实世界里走一步。几十年前，人们首先想让机器人站起来；后来希望它走得稳、看得见、听得懂。如今，新的叩问已经响起——它还能不能真正伸出手，把事情做完。机器人产业的下一程，正藏在这日拱一卒的演进里。