网经社朱秋城：阿里巴巴“1+6+N”组织变革演进：从分拆上市到AI驱动下的业务协同整合

8月20日，阿里巴巴宣布全面战略重组，业务拆成四大板块：阿里巴巴电商集团、AI云与算力服务、AI实验室与应用、所有其他。国内电商、国际电商、盒马合并成一个。云智能集团和平头哥芯片整合成“AI云与算力服务”。千问和AI实验室合并成“AI实验室与应用”。

从“1+6+N”的分散式拆分，到四大板块的集中式归拢，阿里仅用三年时间就走完了一个从“分”到“合”的战略轮回。

网经社电子商务研究中心特约研究员、“阿里巴巴浙江地区十大网商”、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城表示：

1+6+N的初衷，本来就不纯粹是业务逻辑，是2023年那个特殊时点的资本逻辑。蚂蚁上市中断、平台经济监管高压、美股港股估值趴在地板上，把业务拆开、独立上市，理论上能让藏在集团里的价值被市场重新定价，这是当时管理层能打出的最好的一张牌。但牌打出去，环境不配合。港股IPO窗口收紧，菜鸟、盒马的上市计划先后搁浅，分拆的终点站不存在了，“分”就失去了最大意义。更麻烦的是竞争烈度不降反升：拼多多在国内攻城略地，抖音电商分走交易盘，美团把即时零售打到了淘宝家门口，六七个集团军各自为战、指挥链条过长，这个仗是打不赢的。

朱秋城指出，最根本的变量还是AI。训练大模型、建算力中心，是动辄几百亿上千亿的投入，钱从哪里来？只能集团集中调度。电商赚的现金养AI的算力，云的利润反哺模型的研发，这种统一财政、内部输血的模式，天然要求一个强中心架构，跟“1+6+N”的分权逻辑是反着来的。吴泳铭“用户为先、AI驱动”的定调，其实早就写好了今天的结局。说到底，2023年拆是为了活得好，2026年合是为了打一场输不起的仗。

朱秋城说到，三个业态合并，协同从哪里来？先泼一盆冷水：把国内电商、国际电商、盒马硬凑在一张报表里，本身不产生任何化学反应——协同从来不是合并出来的，是底层设施共享出来的。我认为真正的协同点在四个层面：

首先，供给端一盘货：1688和产业带挖出来的源头白牌好货，国内淘宝能卖，速卖通能卖，未来盒马的货架也可以卖，同一盘供给打通三个场景，边际成本递减。我们宁波的跨境电商企业对此感受最深：一盘货多渠道出海，本来就是跨境卖家这两年在干的事，如今平台自己也走到了这一步。

其次，用户端一盘流量：这个季度已经跑出实证——即时零售收入增长45%，盒马借淘宝闪购的履约网络下沉到新兴市县，淘宝App的月活被即时零售反向拉起来，中国电商同口径客户管理收入才稳住1%的增长。流量互灌、场景互带，这是看得见摸得着的协同。

再次，履约端一张网：菜鸟旗下部分商业业务并入电商集团，国内仓配、国际干线、盒马前置仓、闪购骑手，重资产整合到一张网络里统一调度，效率才有提升空间——当然这也是最难的一层，几张网的技术标准和利益格局都不一样。

最后，指挥权统一：蒋凡一个人统管中国电商、即时零售、国际电商、全球B2B，KPI统一了，部门墙才拆得掉。合并首先合并的是指挥权，这个安排是对的。风险也要讲清楚：国内电商客户管理收入同比下滑7%，即时零售预计要到2029财年才整体盈利——协同效应是远期支票，短期阵痛是真实的。

专家介绍：朱秋城，网经社电子商务研究中心特约研究员，中国跨境电商50人论坛特邀专家研究员，现任宁波新东方工贸有限公司总经理，从事外贸、跨境电商一线业务近20年，2007年阿里巴巴浙江地区十大网商，2015年阿里巴巴外贸圈年度受欢迎名人堂导师。

【小贴士】

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