iRobot破产，石头科技半年狂赚9.86亿：一台扫地机，为何戳痛美国供应链？

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作 者 | 陈 墨

一场发生在客厅里的"iPhone时刻"

全球科技史离奇的一幕，发生了：

2026年7月28日，美国联邦通信委员会（FCC）宣布，将“外国”生产的先进机器人设备和联网电力逆变器，列入“受管制清单”。

让国内外媒体诧异的是，中国产的扫地机器人，竟然也在名单之中。

美国安全部门给出的理由，在先进机器人设备领域，体现了“美国供应链的脆弱性”。

脆弱性？

就算美国供应链脆弱，难道脆弱到要把中国产的扫地机器人也列入到“先进机器人设备”？

牢骚归牢骚。客观来说，当下国产扫地机器人，综合实力实在太强了。还把它当“家电”来看，的确已经不太合适了：

什么家电能自己用轮足去爬楼？

什么家电能用5轴仿生机械手去“拿”东西？

什么家电只需要一句口令它自己就把地扫了？

用家电思维，的确很难看懂国产扫地机器人对美国科技行业带来的震撼。

落后4年：步步赶不上

历史，总是惊人的相似。扫地机器人的故事，之前早有样板。

2007年1月9日，乔布斯正式发布第一代iPhone，从交互方式、产品形态方面，彻底改写了全球手机行业的格局。

苹果，并不是智能机的发明者，却重新定义了智能机。

比iPhone还早5年，美国iRobot推出第一款扫地机器人，并成为这个品类的发明者。

如果不出意外的话，这位曾参与过911搜救、火星车项目、手握几千项核心专利的iRobot，应该和苹果一样，双双成为美国科技产业的骄傲。

然而，2025年12月14日，iRobot向美国特拉华州法院提交了破产申请。

至于破产的原因，iRobot公司CEO科恩接受记者采访时，是这样总结的：

“我们虽然开拓了市场，但没有认真对待竞争”； “（我们）在产品的技术创新方面落后（中国的）竞争企业4年”。

业内人士认为，科恩还是给自己“挽尊”了，真实差距在4年以上。

早在2018年，中国玩家就开始大规模普及建图更快、更精准的激光雷达方案，iRobot却固守视觉专利，直到2023年左右才跟上中国玩家步伐，落后了5年左右；

2022年，iRobot才推出首款扫拖一体机型，比中国玩家晚了5年左右；

至于中国玩家最新推出的轮足、仿生机械臂向“三维空间”探索清洁边界，iRobot直到破产前都没走上这条技术路线……

也就是说，当旧时代的玩家，还躺在功劳簿上在二维空间“原地打转”时，国产玩家已经在三维空间重新定义“家用具身智能”了。

国产扫地机器人，重现了“iPhone时刻”，重新定义了扫地机器人。

让“旧时代玩家”更加紧迫的是，行业已进入拐点，留给后进者的时间，真的不多了。

根据IDC数据，2026年1季度，扫地机器人“大本营”北美市场出货量同比仅增长了5.7%；

竞争更为激烈的中国市场只增长了0.4%；

准入门槛、产品品质要求“双高”的欧洲市场却增长了——

81.4%。

翻译成白话文就是，中国、北美相对成熟的市场已经进入“淘汰赛”，难度高、待开发的欧洲市场进入“竞速赛”。

不论淘汰赛，还是竞速赛，对玩家的研发能力、产品卖点、本地化服务能力都提出更高的要求。

翻译得更直白一点，以石头科技、科沃斯为代表的排名前2的头部玩家，开启强者恒强模式，腰尾部玩家进入“末位淘汰模式”。

按照商业规律来说，后进者要追赶，需要具备产业链优势。问题是，产业链优势也不在美国。

根据物联网产业媒体IIM信息，2025年中国产区贡献了全球扫地机器人——

73.8%的产量。

其中，扫地机器人核心零部件激光雷达模组、无刷直流电机的国产配套率分别达到：

72%和85%。

至于扫地机器人的“动能心脏”锂电池，曾经由LG、松下、索尼等日韩品牌主导，如今，宁德时代、亿纬锂能、长虹能源牢牢锁住第一、第二梯队。

美国FCC把国产扫地机器人列入“受管制清单”，目的不难理解：

给美国“脆弱”的供应链搭建温床，孵化本土扫地机器人企业。

不过，美国真正忌惮的是，并不是扫地机器人，而是怕中国率先跑通消费级具身智能商业化路径。

十万级和千元级

提到具身智能，大家会习惯性想到永远不缺聚光灯、充满话题性的人形机器人，而不是低调的扫地机器人。

而站在商业化角度，人形机器人，却要向扫地机器人学习。或者说，人形机器人，从诞生就一直受困于商业化。

世界上第一台真正意义上的人形机器人，诞生于日本。

以现在的眼光来看，日本早稻田大学研发的这款名为WABOT-1的机器人在运动、视觉、语音交互各方面能力，都很幼稚。但是，在1973年，它领先整个世界一个时代。

日本人形机器人为什么能领先？

得益于当时日本“遥遥领先”的汽车工业，这意味着，日本拥有全套的轻量化材料、高性能伺服电机、精密减速器、电池管理系统等相关产业链，这些都是人形机器人所必备的根基。

经济学上有个词“产业公地”，越肥沃的产业土壤，能“种”出的“作物”就越多。汽车产业，几乎囊括了人类已知的全部工业。

汽车产业链，就是一片肥沃的“产业公地”。

1986年，日本汽车巨头本田，启动了一个代号为“E系列”的高度保密计划。直到14年后，也就是2000年，那个“能像人一样走路”的人形机器人ASIMO终于问世。

这款机器人下能上下楼梯送饮料，上能去美国敲钟、和美国总统一起踢球、握手。

如果它成功了，或许就没有今天的美国的特斯拉机器人、中国的宇树科技了。

意外的是，2018年本田终止了这项“让日本骄傲”的研究，2022年名噪一时的ASIMO正式退出人形机器人江湖。

究其原因，是日本方面实在想象不出来，这种动辄造价二三百万美元一台的人形机器人，究竟让它干什么工作才能把本钱挣回来。

如今，中美双方角逐，已经把高端人形机器人降到百万人民币以内、低端已降到10万元级，可商业化问题依旧如附骨之蛆——

“不论是百万还是10万，让它做什么能挣回本钱？”

相对价格昂贵、应用场景待定的人形机器人，扫地机器人是目前唯一走入亿万家庭、高频迭代、持续进化且亲民的具身智能机器人。

而家庭恰恰也是具身智能物理落地最难的场景：

户型杂乱，n室n厅n卫；

生活用品、玩具、宠物等障碍物特别随机；

早中晚、上下班前后、孩子放学前后环境动态变化特别大……

因此，家庭也被业内称为机器人的“终极考场”。

换个角度来说，扫地机器人，也是具身智能相关技术天然的最佳试炼场。

石头科技已经用事实证明了，轮足移动、仿生机械手操作、端侧大模型感知全部可以规模化落地消费市场；也证明了，扫地机器人是具身智能大产业商业化的绝佳切入口。

美国想抢夺的就是这个“入口”。但是，难度很大。

目前，国内玩家石头科技、科沃斯，是全球扫地机器人市场第一第二号玩家。

石头科技，更是连续10个季度全球第一。

而且，以石头科技为代表的国产势力，正在重塑全球消费者对扫地机器人的认知：

传统扫地机器人只会被动执行指令，而石头科技为代表的国产扫地机器人，已经完成感知—认知—决策—执行的智能闭环。

扫地机器人这个品类，在消费者心智定义中，正在从传统家电，转向具身智能机器人。

7月28日，美国FCC将扫地机器人列入先进机器人设备“受管制清单”，也进一步加快了这一认知的转变。

目前，全球投资人更多的是将扫地机器人全球第一的石头科技，视为“家电”赛道的投资标的，其市盈率只有18倍左右。

一旦石头科技的市盈率，修复到“具身智能机器人”的40—60倍，整个赛道必然获得更多资本助力。美国企业想在扫地机器人赛道做出自主品牌，就更难了。

还有一点，让美国很担忧：石头科技这样的玩家，不讲武德，在全球生态位上实在太不像传统中国企业，反而更像硅谷公司。

硅谷的公司，反倒成了“替身”了。

净利润增长45.6%

2016年，石头科技发布首款搭载LDS激光雷达的扫地机器人，性能上直接对标当时全球扫地机器人霸主iRobot的旗舰机型，价格却只有iRobot的1/3左右。

产品爆卖之后，扫地机器人行业的“鲶鱼”也就正式诞生了。

第二年，即2017年石头科技创始人昌敬就做出一个出人意料的决定：出海，正面硬刚称霸全球十几年的iRobot。

一般中国企业“国内做大了再出海”，石头科技却是“刚出生就出海闯荡”。

昌敬的这一决定，并非一腔孤勇，而是源自对中国产业链的理性判断。

根据官方数据，2016年中国汽车产销量已经连续8年位居世界第一，当时中国品牌的汽车销量已经达到50%左右，中国已经成为名副其实的汽车大国。

2017年，也就是石头科技正式出海的那一年，三部委联合印发了《汽车产业中长期发展规划》，大力推动中国从汽车大国转向汽车强国。

日本的案例，证明了具身智能机器人不会凭空诞生，而是汽车产业链这块“产业公地”结出的果子。

美国人形机器人之所以强，也是同理。美国“汽车产业地标”底特律虽然衰败了，美国汽车产业尤其是汽车工业设计的根基还在，只不过把制造端“外包”到了其他国家。

外包，就意味着会有信息损耗、会有设计和生产脱节，就有反超的机会。

就这样，石头科技向着全球发起了冲锋。

这里有个小细节，在出海之前，石头科技只做国内市场。但是，石头科技发现，很多产品“莫名其妙”在德国解锁。这些代购、或者人肉背过去的产品，在欧洲博主、测评机构，获得大量正面评价。

石头科技的产品理念和苹果、谷歌、特斯拉等硅谷标杆企业一样，它们都坚信：

要先做出让人尖叫的产品，市场自然会来。

国内爆卖、欧洲代购已经证明，石头科技已经做出了让人尖叫的产品，是时候发起有计划、有策略的冲锋了。

当时，北美还是iRobot的绝对主场，尤其是以Costco（好市多）、Bestbuy（百思买）为代表的线下渠道，非一朝一夕可以攻克。

石头科技的策略是，先瞄准国家多、渠道分散、iRobot根基相对薄弱的欧洲市场。

值得一提的是，石头科技很早就认识到“本地化运营”的重要性，为了通过亚马逊欧洲站打好线上战，它并不是笼统地在欧洲铺货，而是分不同国家建不同店铺精细化运营。

同时，它还因地制宜联动当地达人，抓住黑色星期五、亚马逊会员日等大促节点，像欧洲本地企业一样经营欧洲市场。

稳固线上的同时，石头科技通过在不同国家建前置仓，规避税务、合规风险，拿下了欧洲线下第一大电子消费渠道MediaMarkt（万得城）。

在进入北美市场时，石头科技也没有“偷懒”去采购第三方调查报告，而是自己派团队做1000人面对面采访，了解到北美地毯多、宠物多、边角难清理等痛点。

石头科技一边针对痛点优化产品，一边加大研发投入以规避iRobot多如牛毛的专利壁垒。

根据IDC数据，2025年石头科技在美、德、韩、土耳其等10余个国家和地区市场占有率位居第一，全球市场份额达到17.7%。

也正是在2025年，昔日霸主iRobot破产之际，石头科技奉行通过技术普惠培育市场原则，承接了iRobot空出来的市场份额，这一举动，当时被很多人诟病“增收不增利”。

事实上，2025年的石头科技，依然是整个行业盈利能力最强的企业之一。而2026年上半年财报，则用现实数据，证明了石头科技很擅长抓住稍纵即逝的“战机”：

2026年上半年，石头科技营收100.84亿元，同比增长27.60%；归母净利润9.86亿元，同比增长45.60%；扣非净利润8.03亿元，同比增长60.74%。

图源：东方财富网

这是一场营收、利润双增的大捷。甚至可以说，相对于2025年的成绩，2026年石头科技的营收、利润都进入“新常态”。

而且，这还是美元、欧元与人民币汇率波动，带来2.2亿汇兑损失的前提下【备注：财务费用= 利息支出 − 利息收入 + 汇兑损失（− 汇兑收益） + 金融机构手续费 + 其他筹资费用】，取得的利润增长。粗浅来说，就是海外赚的钱，在“回家”过程中，发生了贬值。

如果排除汇率波动的干扰，2026年上半年的盈利能力，比财报数字更加乐观。

石头科技的“抗击打能力”，也比想象中要强。

美国FCC虽然将国产机器人列入“受管制清单”，不过，短期来看，对石头科技影响并不大。目前已获得FCC授权的在售型号可继续销售至2029年。

“清单”，或许只是增加北美用户“人肉”背产品的费用。一旦市场放开，很可能带来“报复性”囤货。

毕竟，5—10年内，美国本土产业链很难健全。而在此期间，石头科技大概率依然是北美市面上最能打、最硅谷的产品之一。

财报中还有一点数据，看得出石头科技越来越有硅谷标杆企业范儿了：

2026上半年销售费用增速3.96%，远低于营收增速27.60%，说明石头科技的边际获客成本在下降，品牌力正变得越来越强。

另外，石头科技2026上半年研发费用再创新高达到7.20亿元，作为业内研发能力最强的企业之一，石头科技的洗地机、洗衣机、割草机，随着产品力越来越强，陆续进入行业第一梯队，并登陆海外核心市场。

在日益增强的品牌力加持下，石头科技“军团”出海的节奏必然越来越快，多元化收入也会让其营收更加稳健，足以对抗北美等单一市场带来的波动。

我们也乐见，一个“蒸不烂、煮不熟、捶不扁”的硬核国产具身智能企业，叱咤全球江湖。

iRobot的倒下，不仅是一家美国科技公司的悲剧，也标志着家用机器人旧时代的落幕。

当老牌巨头还困在二维地面的参数内卷里，比拼吸力、续航这些表层指标，新时代玩家已经完成一次深刻的范式转移：

不再把家庭清洁局限在扫地这一个场景，而是以扫地机器人为基座，洗地机、割草机等硬件矩阵同步铺开，把感知、建图、端侧智能等高精尖具身智能技术，下沉到普通人触手可及的消费场景。

这早已不是简单的产品迭代，而是一场面向家庭空间的品类革命。

站在当下回望，整个扫地机器人行业正站在时代的拐点之上：存量市场淘汰赛硝烟四起，高门槛海外市场竞速拉开大幕。

赛道的本质，也正在从传统家电消费赛道，切换为消费级具身智能的商业化主战场。

头部玩家石头科技，自身也进入历史性拐点：全球化底盘夯实，品牌力、利润弹性逐步释放，第二、第三增长曲线有序孵化。

面对海外政策壁垒、汇率波动、海内外同行的激烈竞争，它始终保持一份难得的稳健，在研发投入、全球化布局、盈利安全三者之间守住平衡，静待风来。

不过，客观来说，目前资本市场的认知，依然滞后于产业现实。资本市场仍在用传统家电的估值标尺丈量扫地机器人，忽略了它所承载的具身技术、海量家庭场景、全球化落地能力。

扫地机器人不该再被当成普通家电品类，它理应是全球第一个真正跑通大规模商业化的具身智能载体。当市场完成认知的纠偏，赛道必将迎来系统性的价值重估。

FCC的管制清单，本质上是对中国硬件产业崛起的一种现实注脚。试图靠政策壁垒隔绝技术与市场，挡不住产业公地孕育出的创新力量。

石头科技的故事，超越一家企业的兴衰。它给出了中国科技企业另一种样本：不靠低价厮杀抢夺市场，依托完整产业链、系统性技术创新、本地化运营，一步步拿回属于自己的全球话语权。

具身智能的宏大未来，未必从造价高昂、应用场景模糊的人形机器人开始。或许，已在千千万万普通家庭的地面，悄然启程。

参考资料：
《iRobot CEO：破产因创新停滞，落后中国同行4年》来源 南方都市报
《拿下近70%份额！中国扫地机器人，横“扫”全球市场》来源央视财经
《扫地机锂电洗牌：高端化倒逼技术迭代，国产高倍率电芯加速出海》来源中国工业新闻网
《全球及中国清洁机器人行业产业链价值链研究报告（2026年 GEPV2X4O）》来源 GEP Research
《工业和信息化部发展改革委科技部关于印发<汽车产业中长期发展规划>的通知》来源 工信部
《全球及中国扫地机器人行业前景分析报告（2026 IIMNXR02C8T）》来源 IIM信息

《中国的竞争对手们，留给杉川和iRobot的时间不多了｜海斌访谈》来源 第一财经

《石头科技2025年海外收入增速超63%，全球化战略优势凸显》来源 新华网

THE END

在这个浮躁的市场里，只有"有数"的人，才能拿到好结果！

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作者：陈墨 编辑：程栋

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