曙光采油厂成为辽河油田公司首批技术技能“基础竞赛”示范基地

8月26日，中国石油辽河油田公司技术技能“基础竞赛”示范基地揭牌仪式，在曙光采油厂举行这意味着——曙光采油厂正式成为油田公司首批技术技能“基础竞赛”示范基地！

辽河油田公司党委副书记、工会主席王琛出席仪式并为示范基地揭牌。仪式由油田公司党委组织部部长、人力资源部主任周立国主持。

现场，油田公司宣读了《关于明确曙光采油厂为辽河油田公司技术技能“基础竞赛”示范基地的决定》，并向曙光采油厂颁发165万元技能人才创新基金铭牌。

曙光采油厂党委书记安晓峰作表态发言，集团公司技能专家柳转阳代表高技能人才发言。

为什么首批示范基地落在曙采？

答案，写在这两年的岗位练兵和竞赛成绩里。

近两年，曙光采油厂认真落实油田公司“大培训、大练兵、大比武”工作要求，坚持把服务上产、技能强基作为技能人才培养的落脚点，紧盯采、注、输主体工种，持续开展“十项技能”提升。

集中培训、岗位练兵、技能比武、导师带徒……

一项项措施落到基层，一项项基本功练在岗位，推动操作员工技能提升全面“过筛子”，让“会不会、熟不熟、精不精”真正接受现场检验。

练兵成效怎么样？

赛场最有说服力。

15金！11银！16铜！

两年来，曙光采油厂在油田公司举办的各类基础竞赛中取得15金、11银、16铜的成绩。

同时，采油厂连续两年被评为油田公司技术技能竞赛突出贡献单位，成为仅有的两家连续获此荣誉的单位之一。

一块块奖牌背后，是岗位基本功的不断夯实，也是曙采持续推进全员练兵的实际成效。

但在曙采

竞赛从来不只是为了“拿牌”

赛场上比的是技能。

回到岗位上，要解决的是真问题。

近年来，曙光采油厂持续推动技能人才从“赛场夺金”向“现场解题”转变，把竞赛优胜人才、技能专家和岗位骨干组织起来，围绕原油上产、外活内干和基层生产难题，开展揭榜领题、一线巡诊、技能攻关。

把赛场上练出来的本领，用到生产一线；

把现场解决问题形成的经验，再沉淀成培训案例；

让一个人的“绝活”，逐步变成一群人的“本事”。

按照采油厂推进竞赛成果转化的思路，就是努力做到：

解决一个问题，形成一套方法，培训一批骨干。

把竞赛“金牌子”，真正变成基层解难题、岗位育人才的“金点子”。

揭牌之后

示范基地怎么“示范”？

授牌不是终点，而是新的起点。

今年，曙光采油厂计划承办4场油田主体工种基础竞赛。

围绕把示范基地真正建好、管好、用好，采油厂将持续完善采油等4个工种硬件设施，逐步提升数智化、电气焊等专业竞赛条件，进一步提高竞赛场地标准化、规范化水平。

同时，从竞赛组织、人员保障、后勤服务等各环节入手，把每一场比赛办得更加公平、规范、有序，为油田公司开展技术技能基础竞赛提供有力保障。

基地更重要的作用，还在于推动“赛”和“训”真正融在一起。

曙光采油厂将把基础竞赛形成的操作标准，及时转化为岗位训练标准，持续完善采、注、输等主体工种标准化培训模式；

把情景模拟、案例教学更多运用到培训中，让培训内容更贴近生产现场；

针对操作、技术、管理不同序列人员分类设置培训项目，推动精培实训由操作序列逐步向技术、管理序列延伸。

从“赛训一体”到“训战一体”，最终目的只有一个：

让培训真正服务岗位，让技能真正服务生产，让“全员强基”真正落到每一个岗位、每一名员工。

165万元技能人才创新基金，

重点支持什么？

此次揭牌仪式上，还有一项重要内容：

油田公司给予曙光采油厂165万元技能人才创新基金支持。

基金将重点用于鼓励一线员工创新创效，依托示范基地平台，推动技能创新项目孵化和成果转化应用。

对曙采来说，这笔资金的意义不只是“投入了多少”，更重要的是进一步把专家、骨干、项目和生产难题连接起来。

让更多来自一线的小改小革得到培育，让更多现场攻关成果得到转化，让技能人才的创新创造能力真正体现在解决生产问题上。

从“练技能”到“强队伍”，

再到“促生产”

安晓峰在表态发言中表示：

授牌是信任，更是责任。

曙光采油厂将以此次揭牌为新的起点，以“一分部署、九分落实”的韧劲，把基地建出水平、管出效能、用出成果，把油田公司的信任和支持转化为加强技能人才培养、服务增储上产的实际成效，努力当好油田公司“基础竞赛”示范基地的标杆和表率。

从“十项技能”全员“过筛子”，到基础竞赛以赛促练，从赛场夺金到专家骨干深入一线解题，从岗位练兵到技能创新和成果转化……如今，一条更加清晰的技能人才成长链条正在曙采加快形成。

以授牌为新的起点，曙光采油厂将持续把培训、练兵、竞赛、攻关、创新贯通起来，让更多技能人才在一线成长、在岗位建功，为增储上产和油田高质量发展提供更加坚实的技能人才支撑。