上海
文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
此文为一家之言，
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一
最近基层干部小陈很苦恼，上面要求他牵头取缔一个无证经营的废品回收站。在他看来，他已经穷尽手段，但依旧无法完成任务。
“你都用啥手段了？”内退老科长问。
“限期搬离告知单，安全消防隐患告知单，联合执法等等。”小陈说。
“那人家配合吗？”老科长问。
自然是不配合的，没等小陈回答，老科长就笑笑走了。
“你们呀，就是太懂规矩了。”老科长回头说了句。
二
小陈是前几年考进单位的，这几年进单位的大多与他相似，年轻、学历高是他们最大的标签。
在年轻干部集体谈话会议上，三楼曾慷慨激昂地给年轻干部们竖起了大拇指。
也是，以往基层干部来源大多是村干部、企业工人等等，学历不高，而且江湖气比较重，有的甚至毫无组织纪律，敢当面拍三楼桌子。
小陈们则听话得多，毕竟他们本身就是规则思维教育下的产物。
三
老干部匪气重，适合在攻坚克难时用。
那几年城市改造轰轰烈烈，需要有匪气的干部冲锋陷阵，他们也完成了历史使命。
而现在进入精细化管理，三楼认为该改变了，于是提出了“干部年轻化”。
短短数年，老干部们纷纷退出历史舞台，小陈们粉墨登场。
带来的改变是直观的，单位干部队伍明显素质提升，规矩意识极强，再没有难管的刺头了。
四
但渐渐地，三楼发现很多问题找不到突破口。
例如城改遗留问题，以往一个老科长即可将问题挡在门外，而现在面对问题几乎是不设防，动不动直接冲在了三楼办公室门口。
再比如违建拆除，一问就是采取了一二三四措施，但就是拆不了。为此，三楼做了好几次检查。
感触最深的，就是遇到极为复杂的问题时，年轻的中层们只会在规矩的大框架下提出大家都知道的建议。突破口在哪，三楼不知道找谁来谈。
五
说到底，问题还是现在的基层干部们太懂规矩了。
基层不同于行业部门，面对的问题错综复杂，很多问题还处于监管空白地带。
指望现行规范来解决疑难杂症几乎是不可能的，基层想要解决一些问题，必须要有匪气，敢于在边界游走，还拿出江湖气，借助一些地方“能人”的力量。
这方面，年轻干部要学的还有很多。
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