陕西
8月27日，榆林化学召开专题会议，传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神，旨在深入研判当前生产经营形势，系统部署下阶段稳增长重点工作，动员全体参建人员进一步解放思想、改革创新、再接再厉，奋力完成全年各项目标任务，坚决扛牢稳增长政治责任。
陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“五个强化”工作要求并讲话。榆林化学党委委员、副总经理樊曹武传达学习陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂作出的“四项重点任务”安排并主持会议。
王会民指出，此次会议既是全面落实陕煤集团稳增长工作会议精神的规定动作，更是榆林化学立足全球在建最大煤化工项目定位、主动扛牢稳增长主力军责任的战略研判。榆林化学必须从战略高度把握自身功能，以更高站位、更强担当、更大作为，把稳增长各项部署转化为可量化、可追踪、可考核的具体实践，真正做到在全局中定位、在大局下行动、在开新局中不断突破。
围绕下阶段重点任务，王会民要求，一是筑牢安全底线，夯实稳增长根基。公司当前正处于一期装置长周期运行、二期项目安装调试全面铺开、2027年大规模投料试车的叠加关键期。公司上下要以“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的敬畏之心持续抓好安全生产，坚决摒弃“重表态、轻执行，重安排、轻落实”的形式主义，切实将安全责任抓到细节、落到人头、严到极致。要针对操作人员技能断层、应急处置能力不足等短板，强化实战培训与演练，全面提升本质安全水平。二是深挖降本潜能，激活稳增长动能。要聚焦乙二醇单位完全成本同比上升、备品备件库存偏高等问题，进一步践行“四千精神”，不断健全日成本管理体系，持续推动维修计划打包审批、智慧化工厂投资效益评估、120项目试车成本统计分析模板等精细化变革，真正将四种经营理念贯穿生产经营和项目建设全过程。三是攻坚项目节点，挺起稳增长脊梁。要紧扣“严、细、控”总要求，将二期试车作为检验项目建设成果的根本标准，倒排工期、压实责任，全力以赴推动9月底前完成总变受电，坚决打赢二期项目首个关键节点攻坚战。同时，要加快相关手续办理进度，为项目顺利试车扫清障碍，以项目建设的实际成效支撑陕煤集团稳增长大局。四是谋划接续发展，蓄积稳增长后劲。二期二阶段项目是榆林化学“十五五”期间接续发展的核心增量，也是支撑陕煤集团固定资产投资延展的关键载体。要加快规划产业链方案修编，尽快组织方案比选，深化产业链研究和产品方案论证，打造梯次推进、科学接续的产业发展格局，以高质量规划引领高质量发展。
樊曹武，公司党委委员、纪委书记张光荣，副总经理王为锋、郑宝祥，总工程师刘万胜，副总经理刘振虎、雷鹏，聚焦稳增长工作，分别安排部署项目建设目标、内部协作清单、控制增量减少存量，“三服务”专项工作、“实干者”文化、巡察整改任务，年度建设目标，安全、设备、生产，节能技改，销售把控、120项目产品及成本核算，安全合规、安全生产许可证、消防设计审查等具体事宜。生产部、项目控制部、财务资产部负责人，结合稳增长就装置运行现状、年度生产任务，二期项目计划进度、费控管理，经营指标、降本增效等进行交流发言。
公司准高级管理人员，各部室、中心、工厂、项目部、单位负责人参加。
▌作 者：党委工作部 郭文静
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