陕西
时序新秋，毛乌素沙地之上塔罐林立、机械轰鸣。作为国家煤炭分质清洁高效转化示范标杆，榆林化学紧扣“提质增效年”主线，锚定“四个一流”建设目标，致力一期稳产创效、二期攻坚提速、企业治理赋能，在推动现代煤化工高端化多元化低碳化发展的征程上阔步前行。
稳产为基 精益运营激活内生效益
一期180万吨/年乙二醇项目作为全球最大煤制乙二醇单体装置，持续刷新长周期运行纪录，装置连续安全稳定运行超1417天。面对三个系列换剂检修带来的生产压力，榆林化学科学统筹运维，在高效完成三轮换剂检修的同时，1-7月份产量和利润分别同比增加3.51%、33.13%，检修后装置负荷稳定高位运行。同时立足生产全流程深挖降本潜力，以技术革新撬动效益突围，落地高温工艺凝液余热回收、蒸汽平替及高值化利用等改造项目，乙二醇单位煤耗、水耗、电耗、能耗实现全面下降，2026年累计降本增效1.55亿元，走出一条向管理要效益、以创新降成本的内涵式发展之路。
攻坚提速 重大项目筑牢千亿产业底盘
二期项目作为全球在建规模最大的煤化工工程，承载着陕煤集团打造经济增长第二极、助力陕西构建万亿级现代能源产业集群的时代使命。面对工程量大、装置复杂、交叉作业多等现实考验，榆林化学锚定“严、细、控”项目建设总要求，组织1.8万名建设者抢抓施工黄金窗口期，战风沙、抢工期、保节点。以机制创新破解大型项目建设管理难题，创新落地新质领导力提升行动、英伟达“T3T”管理、班子成员包联机制，配套红黄绿节点预警，把责任压实到每一道工序、每一个作业面，推动设计、采购、施工多线协同并进，实现长周期关键设备按期供货，变电所、机柜间等配套单元接连封顶，一台台巨型设备有序落位，累计完成投资超272亿元，整体进度完成超60%。
管理赋能 汇聚共建共享新合力
榆林化学深化合规管理建设，全面推进“筑牢合规根基 赋能卓越发展”专项行动，向10个关键业务部门派驻合规监督员，构建嵌入式监督前哨，完善招投标负面清单、全流程风险管控台账，以严密合规体系化解项目建设与生产经营各类风险。坚守大安全文化理念，推行安全网格化管控、500余名党员干部每日下现场零报告等刚性举措，实现连续九年安全零事故、环保零事件。同时坚持发展成果共建共享，成立“三服务”工作专班，聚焦服务发展、服务基层、服务职工，建立减负、维权、沟通、督办四项机制，将职工急难愁盼问题纳入督办台账，凝聚起干事创业强大合力，为公司顺利实现“27630”建设目标和“5158”战略目标提供坚实保障。
▌作者：行政部 韩濛 高欢迎 销售中心 李济辽
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