江西
1946年5月，本溪城外炮声不断，东北民主联军第四纵队正准备撤出城区。城内的十一旅旅长李福泽，却坐在北门城墙上喝酒。敌军已经逼近，部队正在转移，这个场面看上去颇不合常理。
但这不是贪生怕死，更不是临阵胡闹。彼时东北战场敌我力量悬殊，国民党军队装备较好，推进速度很快。东北局据此确定了“存人失地”的方针，避免部队被困在孤城之中，以保存有生力量为要务。
本溪的撤离，难处不在于把人带走，而在于不能让敌人提前察觉。十一旅承担断后任务，既要维持城防假象，又要把伤员、弹药和部队分批送出。三百多名重伤员行动困难，其中还有多名营级干部，任何一个环节出错，都会造成严重后果。
李福泽没有把撤退理解成仓皇逃跑。他把队伍拆成几路，安排先转移主力，再运送弹药，最后撤走担架和重伤员。城内留下少量兵力轮流开火，制造仍有大部队驻守的迹象。道路、时间、掩护位置，都在撤离前作了细致安排。
敌军炮击从凌晨开始。北门附近的临时工事被打出缺口，守军只能用沙袋、木料和推车抢修。炮弹落下时，城墙上的人影时隐时现，李福泽却没有急着撤走。他知道，断后部队越是慌乱，越容易暴露真正的撤退方向。
夜色最深时，运输队仍在城内外往返。担架一副接一副地出城，伤员被轻轻抬上车辆，有人疼得昏过去，也有人咬着毛巾不肯出声。李福泽坚持把他们全部带走，留下了一句很硬的话：“活人要带走，伤员也不能丢。”
四纵副司令胡奇才当时在城外指挥。他担心撤离出了差错，凌晨亲自赶回本溪查看。进入北门后，他看到城头还坐着一个人，火光映着半边脸，手里提着酒壶，旁边放着一小包花生米。
胡奇才当即训斥：“部队都撤了，你还坐在这里喝酒？”
李福泽没有争辩，只回答：“该走的人都走了，留下的是最后一道掩护。”
胡奇才仍然不放心，追问各路部队到了哪里。李福泽随即报出转移路线、联络地点和掩护兵力，连哪条小路可以避开敌人侦察都说得清清楚楚。胡奇才听完，再看城外动静，才发现敌军并未识破撤退安排。
那壶酒并非庆功酒。李福泽的父亲寄来一些食物，他把酒和花生带在身边，忙了一夜后才有机会喝上一口。更关键的是，他必须留在城头观察敌军反应，判断部队是否已经安全脱离。表面上的悠闲，实际上是对局势有把握后的镇定。
天快亮时，两人从预设小路离开本溪。城墙仍在冒烟，敌军很快便进入城区，却只得到一座已经空出的城池。对撤退部队而言，这场行动达到了目的：主力保存下来，伤员没有被遗弃，敌人也没有及时抓住尾巴。
胡奇才并没有因为喝酒一事处罚李福泽。相反，他在战后评价中肯定了十一旅的断后行动。1946年6月，胡奇才接任第四纵队司令员后，便把李福泽调入纵队司令部，任参谋长。这一任命，在当时并不寻常。
有人认为李福泽作风散漫，旅长竟在炮火中饮酒，难以担任参谋长。胡奇才却看得更深：参谋长不只是会整理文件，还要在混乱局面中迅速判断，知道哪里危险，哪里必须坚持，什么时候可以撤，什么时候不能动。
李福泽的优势也确实不只体现在本溪。他熟悉基层部队，能够看懂地图，了解敌情，还能把战场经验转化为具体部署。到任后，他推动各部队加强地形侦察，组织人员实地勘察道路、河沟和村落，避免指挥员只凭旧地图作战。
1947年的作战中，他多次根据地形提出佯动、设伏和迂回方案。有人争论敌军究竟会从哪条道路推进，他直接在地图上标出缺水、难行的地段，说敌人即便想走，也很难维持辎重。这样的判断不漂亮，却实用，往往能直接影响部队部署。
真正让争议消失的，是1948年辽沈战役中的塔山阻击战。东北野战军为保障锦州作战，需要在塔山一线挡住来自葫芦岛方向的援军。塔山地势平坦，缺乏天然屏障，守军只能依靠工事和兵力构成防线。
李福泽参与组织阵地构筑，提出把平地变成“人工筑城”。没有高地，就挖掩体；没有交通壕，就连夜开沟；炮火能够覆盖的地方，便分散兵力、加固工事。工事被炸毁后，部队在夜间抢修，反复进行，不能因为前沿受损便放弃阵地。
10月10日，塔山阻击战打响。敌军在炮火掩护下连续冲击，守军依托阵地顽强抵抗。李福泽要求把火力集中到有效距离内，避免过早暴露。前沿部队伤亡很大，仍然守住了关键地段，为锦州方向的作战赢得了时间。
本溪城头那壶酒，后来常被人单独提起。其实，真正决定李福泽能否被重用的，不是他敢在炮火中喝酒，而是他在喝酒之前已经把撤退安排妥当，在放松表情之下始终盯着战局。胡奇才看中的，正是这种临危不乱、心里有数的指挥习惯。
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