北京
我不是不喜欢干活，说实话我还经常害怕没活干导致没成长。
但是有一种情况很烦，就是做一个事情、写一个方案，领导总让我听听这个人的建议、那个人的建议。
作为职场I人的我，首先要找别人、麻烦别人提建议，就要做一阵心理建设。
等真听了别人的建议，认认真真改了，到领导这又不太认，浪费时间精力。
甚至有些时候，改来改去，最后回到了第一版，崩溃了。
所以，怎么办？或许试试下面这两招。
做大：领导可能仅是想收集“免责声明”
第一招，是干脆大胆一点。
我们需要明白的是，很多情况下，领导让你去问问别人的意见，并不是为了打磨一个很好的方案，而是确保“程序正义”。
领导想的是：我听过各个人的意见了，最后出了问题，不全是我的锅。
所以，领导才让你去问问大家的意见。
明白这点，好办了。
有一次领导让我问问别人意见了，我直接反手一句：“还有其他人要询问一下么？”，直接把领导后续再中途加人的路堵死。
领导听了，也愣了一下，说：“那再问问XXX吧”。
行。
完后，我直接把领导和所有要参考意见的人拉了一个群，方案丢进去，说：“背景XXX，还辛苦大家提一提意见，截止本周五，如果无反馈，认为大家是OK的哈。”
这样一来，一是一次性全问了，二是还规定了截止时间。
以前我单点问，有些人其实根本不关心你的事，看你找他了，没意见还要硬提，搞得自己接也不是，不接也不是。
现在，在一个公共域下，那些其实不关心不想提意见的人可以心安理得的沉默了。
而真正想提意见的人，要么群里说，领导也能看到，要么私聊你，不管怎么样，其实也欢迎。
放小：不是真的要去问，也不是真的要接纳
第二招，是做小一点，主动做出判断，进行筛选。
第一层筛选是筛选要不要真的去问。
我曾遇到过的领导，他让我问问别人意见，常常只是一时兴起想到了，说完他就忘了。如果我们能判断出是这种情况，那就可以直接不问了。
学会判断，不必把领导的每个指令都忠实地去执行，因为很多指令是过程性的，真正重要的是专注于最后的结果。
当我们把最终领导想要的结果交付时，那些曾经的过程指令早被领导忘了。
当然，大多时候，既然领导说了，我们可能也得去问。
这就涉及第二层筛选，别人的意见要不要接纳。
同样，我们做出判断，如果是靠谱的、有用的，当然接受人家宝贵的建议，我们对方案进行修改。
但如果对方是一个“热心同事”，总是爱提一些有的没的的建议。这时，心里面左耳朵进、右耳朵出，明面上礼貌地说，“谢谢你的建议，我们回去再综合衡量下是否可行”。
这样，里子面子都不丢。
总之，不要照搬全收，然后花时间精力改动，结果到领导那被否掉。
接下来，看情况。
可以选择主动向领导汇报，体现自己的思考，表明问了别人的建议，但是觉得不太可行。
或者按兵不动，观察动态，等领导问起来，我们再主动说。
这样，将自己要做的“无用功”最小化。
最后
其实，听一听各方的意见，不是什么坏事，也是所谓“正确”的事。
但有些时候，大家都发表意见≠方案更完善。
因为，有些人根本不关心，只是碍于你问他了，怎么也得说点什么，有些人仅站自己的立场提出建议，还有那些爱表现的“热心同事”……
总之，拒绝吧，还得花精力措辞怎么礼貌地拒绝；接受吧，最终各种建议汇到一起，你站在全局，既耗费精力去改，最后又让方案变成“四不像”。
所以，核心还是在于自己的主动判断。
能提供价值的人，可以问，有价值的建议，可以采纳。
至于其它的，要么做大、要么放小解决掉，尽可能地把时间精力放到真正可以拿到最后结果的事，才是最重要的。
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