山西
1970年10月，吉林省金宝屯胜利农场，洪学智拎着一副空担子走进猪圈。眼前的小猪四处乱窜，啃庄稼、钻篱笆，几名年轻人追得满头大汗。谁也没想到，这位穿着旧工作服的老人，曾是人民解放军的开国上将。
猪不认人。
洪学智指着那群乱跑的小猪，急得直跺脚：“我可是开国上将洪学智，你们怎么连我都不放在眼里！”这句话听起来像发火，实际却带着几分自嘲。身份到了猪圈里，没有半点用处，能不能把猪养好，只能看本事。
事情的起点，是一车尘土。
那年10月，一辆军用卡车停在农场门口，两名军人带着洪学智走进豆腐坊。正在干活的老穆头抬头问：“你从哪儿来的？”洪学智没有介绍自己的经历，只说自己是贫下中农出身。换上工作服后，他站到豆腐锅旁，一眼看出该点卤了。
这份手艺，让老穆头改变了看法。
当天，送他来的两名军人找到豆腐坊工人，说明这个“老洪”需要接受劳动监督。大家这才知道，面前的人不是普通干部，而是洪学智。消息传开后，农场职工多少有些拘谨，生怕说错话、做错事。
洪学智却没有摆架子。
他在豆腐坊干了没几天，便被安排到粮库扛麻袋。粮袋重达一二百斤，年轻人看着都犯怵，他却走上跳板，弯腰、起肩、迈步，一套动作干净利落。扛完一袋，他没有停下来训人，只是接着搬第二袋。
劳动强度很快显出差距。
年轻人收工后累得坐在地上，洪学智还能和大家说笑，偶尔教人跳舞。有人问他是不是以前经常干重活，他只回了一句：“人不能光靠过去，手上的活也得干好。”这话不响亮，却很实在。
洪学智并非一开始就被安排到农场。
1960年前后，他带着夫人张文和两个年幼的孩子来到东北，曾在吉林有关部门工作，后来担任重工业方面的领导职务。他不习惯坐在办公室里听汇报，经常到基层了解农机、工厂和生产情况。四平农机厂研制自走式联合收割机，便与那段重视实际调查的工作经历有关。
遗憾的是，工作上的成绩没有改变他的处境。
在特殊历史环境下，洪学智逐渐难以正常开展工作，生活也受到影响。到了1970年，他被安排到金宝屯胜利农场参加劳动。对一位经历过战争、长期担任军队和地方领导职务的人来说，这种变化极其剧烈，但农场里的人并没有见过他的辉煌履历，他们只看他当天干了多少活。
养猪这件事，真正让洪学智吃了苦头。
农场准备改善伙食，便安排他和孙炎峰负责养猪。那时饲料紧缺，小猪饿了就往外跑，猪圈的门关不住，庄稼也保不住。洪学智和孙炎峰连续几天追赶，猪越跑越快，人越追越累。
孙炎峰有些泄气：“要不换个人来吧？”洪学智摆摆手：“不用，我有办法，你先睡。”第二天天还没亮，他就把孙炎峰叫醒，两人挑着担子出门，弄回酒糟，再和其他饲料混在一起煮熟。
这办法并不神奇，却解决了实际问题。
酒糟增加了饲料的分量，也改善了猪的食欲。小猪吃饱后安静下来，猪圈终于不再鸡飞狗跳。三个月后，猪群明显长壮，农场职工也看到了改善伙食的希望。酒厂原本不起眼的酒糟有了用途，农场养猪的经验很快被其他人采用。
有意思的是，洪学智在农场最受人尊敬的原因，不是他的旧身份，而是他愿意把办法教给别人。他没有把经验藏着掖着，谁来问，便告诉谁怎样配料、怎样喂养。职工们渐渐发现，这位大干部并不难接近，干活时和大家一样，遇到问题也肯动脑筋。
在农场劳动一年多后，洪学智准备离开。那天，前来送行的职工挤满院子。临走前，他解开已经收拾好的行李，把一些生活用品送给生活困难的老职工。东西并不贵重，却是他当时能够留下的实在帮助。
多年后，年迈的洪学智再次回到农场，座谈时又谈起当年追猪、扛粮和挑酒糟的经历。他说，劳动锻炼人，自己的身体也是那段日子练出来的。那座猪圈里，留下的不是一位上将的威严，而是一名普通劳动者解决难题的办法。
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