汤森路透用中国AI做了个法律模型，官方通稿却只字未提？

上周，法律巨头汤森路透（Thomson Reuters），推出了自家第一款大模型Thomson-1。

模型本身不稀奇，稀奇的它用的地基，来自中国；准确地说，是阿里巴巴的开源模型Qwen，也就是千问。

更有意思的是，汤森路透的官方通稿里，完全没提过千问或者阿里巴巴，而是含糊地称之为「一个强大的开源底座」。

大家还是CTO在采访才得知，地基是千问（截图自官网通稿)

汤森路透，相信大部分法律人都听说过。

全球最大的法律数据库之一，法律专业书籍出版领域的绝对王者，服务法律市场超过175年。

Westlaw，Practic al Law，Checkpoint，这些法律人每天离不开的工具，背后都是这家公司。

从某种程度上说，这家公司做任何技术选择，对全行业都是风向标。

今年5月，他们跟Anthropic合作，把Claude介入了自己法律AI助手CoCounsel，还引发了不晓得振动。

那用的好好的，为啥开始自己造模型？

答案其实很现实，token太贵了。

Anthropic和OpenAI这类闭源模型的Token，让他们越来越吃不消。

汤森路透这两年在人才和算力上投入了大约4000万美元，最终一次训练跑下来只花了约45万美元。

当然，省钱只是表面，更重要的是掌握主动权。

汤森路透CTO把这件事比作租房和买房。

租房当然可以住得很好，但你一直在交租；买房虽然麻烦，却是在积累自己的资产。

当AI变成核心资产之后，对一家掌握着全球最敏感法律数据的公司来说，这意味着什么，法律人都懂。

那，为什么偏偏是千问？这，才是这件事最有意思的地方。

首先，千问是开源的，免费下载，自由修改，跑在自己机房里，不用给任何人打钱也不担心安全。

但真正的关键在于千问不是一个模型，是一整条阶梯。

阿里前后开源了460多个模型，而且许可证也是跟着阶梯走的，没有收入门槛，没有用户数上限，衍生出来的权重还能自由再分发。

在这个基础上，灌入几十年积累的专有内容，再由自己的团队和帝国理工学院花数月进行改造，形成属于自己的Snowdon。

所以，与其说汤森路用「用了一个中国AI」不如说：一个中国开源模型，正在成为一家全球法律科技巨头自主AI能力的起点。

这两种说法，看起来差不多，意义却完全不同。

更有意思的是，如果翻一翻最近的新闻，越来越多科技巨头开始下场抢法律行业的蛋糕。

前两天，谷歌就拉上4个顶尖律所作为「开发合伙人」，推出了一个打通汤森路透、Harvey、Legora等平台的「法律科技Windows系统AI」，Gemini Enterprise For legal，

就在同一个月，Harvey推出了的自研模型Tenet，地基同样来自中国，月之暗面的Kimi K3。

一个非常明显的趋势正在形成，过去，律师负责用AI，AI公司负责造模型；

现在，越来越多的法律科技公司、律所和专业服务机构开始往下一层走，试图掌握自己的模型、数据和工作流。

因为大家终于意识到，真正的竞争可能不是「谁的AI最聪明」，而是谁能把AI真正变成自己的生产力。

而这背后，中国AI正在成为一个绕不开的变量。

要知道，「用中国AI」这件事，在美国一直存在明显的政治和安全争议。

Anthropic曾公开指责中国AI公司通过「蒸馏」获取其模型能力，并呼吁美国政府加强限制，美国政界也有人对美国企业使用中国开源模型表达担忧。

所以，一家美国（虽然汤森路透是加拿大公司，但业务重心在美国）法律信息巨头如果公开说自己用了中国AI模型，会招来不必要的压力。

但商业世界有自己的逻辑。成本、性能、开源、可修改、可部署，这些因素不会因为地缘政治争议就消失。

这就产生了一个很有意思的反差，一边是地缘政治上的警惕，一边是商业世界里的真实采用。

全球AI开源社区「抱抱脸」（Hugging Face）8月刚发布的报告显示：中国开源模型下载占比达41%，首次超过美国。

中国团队开源模型的月度最大参数规模在7千亿到2万亿之间，而同期美国多数月份低于1300亿。

今年7月22日，近200家硅谷初创企业通过新成立的「小型科技协会」联名致信白宫，反对切断美国企业获取中国开源模型的渠道，Y Combinator也在联署名单里

黄仁勋也公开表态：这些中国模型非常出色，优秀的开源模型理应得到应用。

但真正值得关注的，并不是「中国AI有没有赢」，而是AI已经成为法律行业绝对的核心生产力。

律师个人和律所也不可能永远停留在「买一个AI账号，用它写写合同」的阶段。

真正有价值的，是把自己的案例、经验、知识库、客户行业理解和工作流程，慢慢变成可以被AI调用的专业资产。

这也是我们做「法律先生全球合伙人计划」时，一直在思考的事情。

合伙人的AI能力，我们来赋能。

我们会为合伙人配置专门的MacBook，并配套最新的AI工具和订阅服务，让你不是加入之后再自己研究怎么用AI，而是一开始就拥有一套可以直接投入工作的AI生产工具。

更重要的是，电脑和账号只是最表层的东西。

真正要建立的，是一个所有合伙人共同参与、共同贡献、共同受益的全球法律知识网络。

一个国家发生了什么，一个城市出现了什么新案例，一个行业遇到了什么新问题，最终都不应该只停留在某一个律师的电脑里。

让一个人的经验，变成一群人的能力；让全球合伙人的经验，通过AI真正跑起来。

这可能才是我们做全球合伙人计划最重要的意义。

因为AI时代，最怕的不是不会用AI。而是别人已经开始用AI重新定义生产方式，你还在用过去的方式工作。

我们不希望法律先生的合伙人落后。所以，这一次，我们直接把工具给你。

一起把这场AI时代的法律服务革命，真正做起来。

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