俩月吞两家钢厂，2万人“长乐系”巨头图什么？

2026年的夏天，福建钢铁圈不太平静。

6月12日，福建三山（集团）南平市钢铁有限公司股东变更，福建大东海实业集团有限公司持股60%，正式拿下控股权。原大股东福建三山集团持股比例从51%降至20.4%。两个多月后，8月20日，福建福华新材料集团有限公司易主，大东海以51%的持股比例完成控股。

两个月，两家钢厂。这家员工超2万人、2024年营收1220亿元的“长乐系”巨头，正在快速改写福建钢铁版图。

一、为什么选中这两家？产能整合与存量博弈下的精准落子

想看懂大东海的收购逻辑，得先看清钢铁行业的“存量时代”。

在全国粗钢产能总量被严格管控的大环境下，民营钢企普遍面临同一个命题：新增产能的大门基本关上了，想扩张，只能靠兼并整合。产能指标成了稀缺资源，收购比新建更高效、也更现实。

福华新材料就是典型的“潜力股”。

它的前身是闽东赛岐经济开发区福华轧钢有限公司，1999年成立，注册资本1.066亿元，坐落在福安市经济开发区。经过二十多年发展，这家企业已经成长为集废钢加工、钢铁冶炼、连铸连轧于一体的中型钢铁联合体，炼钢轧钢产能过百万吨，固定资产超20亿元，员工800多人，占地400多亩。

它的拳头产品是鑫强牌热轧钢筋用钢坯、热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋，连续多年拿下了福建省名牌产品的称号，在省内市场口碑不错。

三山钢铁同样有底子。

1996年成立，注册资本1.2亿元，位于南平市太平工业区，主营钢、铁冶炼与钢压延加工。

这两家企业有一个共同特点：建筑用钢的生产能力和市场基础都很扎实，但也面临同样的问题：装备相对老化，产品结构偏单一，靠自身滚动发展很难突破瓶颈。

根据福建省工信厅2026年2月公布的差别电价钢铁企业限制类冶炼装备清单，大东海自身及三山钢铁的部分装备均被列入限制类名单。

说白了，大东海这两步棋走得相当精准，用资本换时间，用并购换空间，把现成的产能指标和市场份额直接收入囊中。

二、不只是扩产能，更为产品升级铺路

收购只是手段，大东海的真正目的在于转型。

集团董事长林国镜是“长乐系”的代表人物之一。1985年，他放弃“铁饭碗”从家电批发起步，2003年北上河北创办钢铁企业，2015年回闽创立大东海实业集团。

这个从贸易出身、一路打拼至今的老板，如今正带领大东海完成一场从“规模扩张”到“价值升级”的跨越。

目前大东海的主打产品是热轧带肋钢筋（盘螺、棒材）、热轧光圆钢筋和热轧卷板等。集团已经设立了省级研发中心，成功开发出SPHC冷轧用钢、500MPa级高强抗震钢筋等高端产品。但这些还只是“前菜”。

真正的“大招”是总投资约230亿元的碳基冷轧新材料配套项目。这个项目落地在福州长乐区松下镇，采用的是世界领先的ESP无头轧制工艺，主要填补福建省冷轧领域的空白。达产后预计年产值约350亿元。今年3月，福建省发改委还核准了大东海1×100MW高效超临界煤气发电工程项目，总投资约2.812亿元，为后续产能扩张提供能源配套。

把福华和三山收入囊中之后，大东海的思路就清晰了：

这两家企业的建筑用钢产能归入体系，自家高炉的产能就能腾出来，更多地向板材方向倾斜。最终形成“建筑钢材稳住基本盘、精品板材打开增长极”的双轮驱动格局。在核定炼铁产能571万吨、炼钢产能488.33万吨的产能框架内，每一次并购都是在为产品结构调整储备弹药。

三、龙头集中、高端升级是主旋律

大东海的并购行动不是孤例。

2026年6月，长乐钢铁教父陈法官旗下的吴钢集团全资接盘罗源亿鑫钢铁，拿下76.51%的绝对控股权。一退一进之间，福建钢铁行业“淘汰落后、龙头集中、高端升级”的大趋势已经非常明显。

从政策面来看，根据福州市印发的《福州市钢铁产业发展专项规划（2025—2030年）》，环罗源湾、长乐两大片区被确立为核心承载区，长乐片区以福建大东海、吴钢集团为龙头，重点发展汽车用钢、工程机械用热轧高强板、管线钢、集装箱用钢等高附加值板带产品。《福建省“十五五”新型冶金产业集群高质量发展行动方案》也明确提出，到2030年全省新型冶金产业集群力争实现规模8800亿元，其中钢铁行业4800亿元。

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大东海集团2025年位列中国民营企业500强第77位、福建省民营企业100强第3位。随着这两起并购落地，大东海在福建本土的产能进一步扩容，区域龙头地位更加稳固。

而230亿碳基冷轧项目的推进，也标志着这家“长乐系”巨头正从传统的建筑钢材制造商，向高附加值精品板材供应商加速转型。

从行业视角来看，大东海的并购逻辑其实就是中国钢铁行业在存量竞争时代的一个典型样本。不追求产能的简单叠加，而是通过整合实现产品结构的战略性升级。

钢铁行业的未来，属于那些既能抓住整合窗口、又能完成价值跃迁的企业。

大东海，显然正在这条路上全速奔跑。