刘翔事件，几乎是必然要发生的

冠军刘翔，在线提问：

体育局让我买断，或当教练上班，该怎么选？

微博配图，还是2004年雅典奥运会，他拿下金牌的号码布。

随后，上海市体育局发布回应。拟依据有关规定，予以妥善安置。但刘翔并没有因此停止追问。当晚，他在评论区说：

依的哪一条规？分广告费的时候，怎么不依法依规安置我？

深夜，他又发文，说自己“迷茫”。还说了三遍。

你能看得出，刘翔挺生气的。

为什么体育局，突然要“安置”刘翔？

虽然刘翔在2015年就退役了，可这些年，他一直处于一个“在编不在岗”的状态。具体来说，就是在上海体育系统里挂职，但不坐班。

但最近几年，全国都在整治机关事业单位的， “在编不在岗”问题。今年，上海市体育局也发了通报，要每年梳理“在编不在岗”运动员名单。

大白话来说，就是：人在编制、但不来上班的，不能再这么下去了。是留下来，还是离开，总得有个说法。

于是，就有了这次沟通。

要么，你得回来承担一份具体工作，比如教练。要么编制不要了，拿一笔补偿，正式脱离体系。也是刘翔所说的买断。

所以，刘翔很生气：

可为什么我在役的时候，赚了钱就要分成。可等我退役了，未来怎么安排，却在10年后才通知我？

截至目前，这件事到底会怎么处理，还没有一个明确答案。上海体育局说会继续沟通，刘翔显然也还没作出决定。

可事闹到这一步，确实很不愉快。

到底哪边出了问题？

站在个人角度，你可能会有自己的立场。

比如，有人说刘翔不容易。从小练到大，打破那么多记录，因伤退赛还被骂成那个样子。退役后，是留下还是转岗，也没人说清楚。

也有人说，刘翔能有今天的成就，教练，医疗，参赛机会，不都靠系统吗？产生收益，就该分享。退役后，还白领那么多年工资，不好吗？

但站在系统角度，你很难说谁对谁错。这样的事，几乎必然发生。

为什么这么说？

因为运动员的培训机制，跟经纪公司培养艺人，非常相似。

做经纪公司最难的，是在艺人什么都不是的时候，判断他以后会不会红。可这事，谁也不敢说自己100%能看准。

因为，艺人有没有观众缘，能不能碰上好作品，几年观众喜欢什么，你都不知道。条件很好的，可能一直没机会。不起眼的，也可能爆红。

你只能采取，“大网捞大鱼”的策略。

你不能只签一两个人。你得同时签很多新人，给他们培训，找老师，安排试镜、演出和曝光机会。你知道，公司投进去的资源，大部分会打水漂。但你不投，就永远等不到那个巨星。

所以，你只能先把钱撒下去，广撒网。等鱼苗里长出几条大鱼，再用这几条大鱼，把之前打了水漂的成本，全部收回来。

听起来很合理，对吧？但这只是故事的前半段。

因为当小鱼长成大鱼，情况就完全不一样了。

他会考虑，这钱是我赚的，你凭什么拿这么多？我不想上的综艺，为什么必须得上？我不想合作的导演，为什么必须合作？

乐华有个数据，很能说明问题：它的头部艺人收入贡献率，从2019的16.8%，一路涨到2022年的58.8%。公司也承认：随着成功艺人的谈判力上升，公司的毛利率会受影响。

位置换了，账就得重新算。

不是谁黑心，也不是谁任性。是这套模式，天然会在不同阶段，产生话语权反转。所以沿用一套规则，就必然会带来分歧。

仔细盘盘，你会发现这样的例子数不胜数。

比如，德云社和曹云金。

早期，是德云社给了他平台和演出机会。可等他有了商演和经纪能力，围绕着分成和自主权，师徒还是走到了公开决裂。

比如，SM和鹿晗。

2014年，他向首尔中央地方法院，递交了解约诉状。消息传出，SM的市值蒸发约合人民币3.7亿。那一年，吴亦凡、黄子韬也相继解约。

大鱼一动身，公司立刻被重新定价。

继续推演，你会发现，几乎所有类似模式的行业里，都有类似情况。

比如，MCN和网红。

李子柒和微念，在2016年合作的时候，公司持股51%，“李子柒”这三个字的注册商标，都不在她手里。当她爆红之后，停更三年多。中间打了不止一次官司，股权才最终反转。

比如，VC和初创公司。

2009年，卡兰尼克创立了Uber。2011年，风投Benchmark的千万美元投资，让Uber长成了全球独角兽。可2017，以Benchmark为首的五家投资方却又联合逼宫，卡兰尼克被迫辞去CEO职位。

当然，还包括我们今天的主角，刘翔。

刘翔7岁练田径，10岁进少体校，后来转练跨栏，一路走到奥运夺冠。可谁敢在他刚进体校的时候，拍着胸脯说：这孩子以后会成为奥运冠军？没人敢。可你要不培养，他就不可能成为刘翔。

虽然让人唏嘘，但模式定下来时，大概率就会走到这一刻。

所以，刘翔事件最值得大家讨论的，可能不是“冠军该不该感恩”，而是长期合作中，共同存在的风险：

不光谈怎么成事，还要谈怎么分享，怎么退出。

投资机构和企业，经纪公司和艺人，甚至员工和公司，都是这样。

公司可能会觉得：我好不容易培养你出来，你怎么不懂感恩？但你可能会觉得：能力靠我自学，活靠我干，你凭什么不给我涨薪？

但商业世界，不能靠“感恩”，得靠权责利匹配。

比如，如果你是培养方，你或许可以学会，提前约定分成比例、解约条件。而且最重要的，要随着对方成长，自动调整规则。

道理很简单：

你不主动改，就会被事实逼着改。而且更痛苦。

比如，如果你是被培养方。也不要觉得，我没筹码谈条件。没有筹码，不等于没有选择。愿意早早谈好散伙方案的培养方，反而最靠谱。

只不过，大多数时候，我们不谈这些。因为那时候我们都觉得，日子还长，以后再说。

以后再说。

这四个字的成本，往往高到让人难以想象。

观点/ 刘润主笔/ 景九值班编辑/ 橙子版面/ 黄静

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