广东
八十年代中期，国际大环境发生很大变化，判断大规模战争短时间打不起来，军队建设思路也要跟着调整。
过去我军规模庞大，机关臃肿，兵种结构不合理，大量经费消耗在人员供养上面，装备现代化迟迟迈不开步子。于是，百万大裁军这一重大决策正式出台，这不是简单裁掉士兵，而是一次自上而下的体制大手术 。
很多人只知道裁军一百万这个数字，却不太清楚，这么浩大的改革，具体落实主要靠总参谋部牵头推进。
1985年整编完成之后，总参的领导班子也做了精简优化，杨得志担任总参谋长，徐惠滋、徐信、韩怀智、何其宗四人出任副总参谋长。一总四副，老将把控大局，实干型干部抓具体执行，一套班子扛下裁军整编、部队改编、训练改革一大堆繁重工作。
先说总参谋长杨得志。他是久经战火的开国上将，从土地革命、长征、抗日战争、解放战争一路打过来，强渡大渡河是他的经典战例。
解放战争时期驰骋华北、西北，之后长期担任大军区司令员，实战阅历极其丰厚。1980年，杨得志就任总参谋长，到1985年百万大裁军实施的时候，继续留任主持总参工作。
以他的资历威望，来主持这次改革再合适不过。裁军要动各大军区、各个部队，涉及大批干部进退流转，方方面面矛盾错综复杂。
杨得志的主要工作，就是把军委的裁军方案转化成可落地的编制调整，协调各大军区撤并、集团军组建、机关精简，平衡各方现实问题，保证改革平稳推进，避免军队出现动荡。
一直到1987年，他才卸下总参谋长职务，完成改革阶段的传帮带任务。
第一位副总参谋长徐信，班子里面的老资历，也是唯一在裁军之前就已经任职副总长的老同志。
徐信早年参加八路军，华北战场上成长起来，经历过平津战役、太原战役等多场大战，从基层指挥员一步步做到军长、军区参谋长，1982年就升任副总参谋长。
他熟悉军区运作、部队编制，分管作战、战备相关业务。百万大裁军过程中，各大军区合并，11个大军区压缩成7个，战区重新划分，防御部署全部要重新梳理。
徐信凭借多年华北作战、军区工作经验，参与战区调整、边防战备规划，老经验搭配新改革，给班子提供很多务实参考。
第二位副总参谋长徐惠滋，人生经历颇具传奇色彩。辽沈战役的时候，他还是国民党军队的士兵，被俘之后参加解放军，成为“解放战士”。从普通战士做起，参加平津、衡宝、广西等一系列战役，在战火之中快速成长起来。
建国之后，徐惠滋长期在东北主力部队任职，一步步升到39军军长，熟悉野战部队训练、基层管理。
1985年提拔为副总参谋长，分管作战训练。百万大裁军，陆军由步兵为主改编成合成集团军，炮兵、装甲兵、工兵编入集团军，兵种结构彻底改变。
徐惠滋来自一线野战部队，非常了解基层真实情况，推动训练改革，落实集团军的编组落地，把实战思维融入新时期军队建设当中。
第三位副总参谋长韩怀智，四野出身的战将，打过辽沈、平津，后来执掌王牌54军，还参加过对越自卫反击作战，有实打实的现代边境作战经验。
到总参之后，他分管编制、训练、院校相关工作。百万大裁军，不光裁撤部队，大批院校也要调整合并，六十多万干部要转业安置，千头万绪。
韩怀智有大军、实战部队主官经历，清楚部队编制运行的痛点，参与优化全军编制员额，推动指挥院校改革，平衡保留骨干与精简人员之间的关系，确保裁完之后战斗力不滑坡。
第四位副总参谋长何其宗，是整个总参班子里最年轻的少壮派，1985年上任时才四十二岁，从普通战士成长为军长，基层历练完整，熟悉现代战术、军务装备工作。
他被委以重任，主管军务、装备、动员，大量具体琐碎的改革事务压在他身上。像机关人员精简、人武部改归地方建制、装备更新规划，很多具体方案，都需要他牵头调研梳理。
年纪轻，思维新，善于接受现代化建军理念，和几位老同志形成互补，成为改革当中很关键的执行力量 。
回过头看百万大裁军，远不止裁掉一百万人这么简单。11个大军区合并为7个，撤销数千个师团单位，陆军组建合成集团军，兵种占比发生翻转，官兵比例重新优化，一大批单位转制、转业，无数军人的命运就此改变 。
而总参这五位将领，就是站在改革漩涡中心的执行者。杨得志坐镇总揽全局，徐信提供老的军区战备经验，徐惠滋懂野战部队，韩怀智熟悉编制与实战，何其宗负责具体事务落地。战争年代的老将和新时期成长起来的干部一起合作，把这次脱胎换骨的改革一步步落到实处。
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