道歉前先感谢？星宇劝退，107，名应届生，董事长这操作比裁员还离谱

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一边"感谢媒体监督"，一边投诉"不实报道"。

星宇股份这波精分公关，比107名应届生被逼去流水线更魔幻，直接引来大众奔驰查上门。

2025年秋招，星宇股份作为国内车灯龙头，以研发、技术、管培名义招录440名2026届应届生，不少人放弃其他offer、赔付违约金，奔着这家"最佳雇主"去了常州。

2026年7月2日正式入职，迎新会办得热热闹闹，入职才一个多月，8月上旬HR启动分批约谈，给出赤裸裸的"二选一"：主动以"个人原因"签字离职，拿半个月工资补偿；拒绝离职，公司单方面强制调岗到一线流水线，装配、车灯插接、螺丝紧固，薪资按普工标准重算。

HR甚至放话："常州有400多人的HR群，你不签字，以后背调都受影响"，最终440余人的应届生群劝退得只剩120多人，107人签了解除协议。

8月25日常州市人社局通报定性：协商过程"方法简单生硬，缺乏充分有效沟通"，企业深表歉意，人力资源总监停职处理，经查不存在违规享受就业补贴行为。

笔者认为，这四个字"简单生硬"轻得像羽毛，可落在107个年轻人头上重如泰山。

应届生身份一旦失去，2026年考公、国企校招专属通道就此关闭——他们失去的不只是一份工作，是一整年的择业窗口期。

澎湃新闻追问戳到痛点：翻阅星宇近期港股招股书披露的高管名单，根本找不到"人力资源总监"这个职务，多名受访员工也表示公司内部职级体系未采用"总监"称谓，那么被停职的"人力资源总监"到底是谁？

440人规模的校招调整，绝不是HR一个中层拍板能推动的，牵动薪酬预算、岗位编制、部门需求，这是系统工程，把最容易处理的中层推出来顶缸，先把火灭了——这套操作熟悉得让人心凉。

笔者觉得，周晓萍前一句感谢、后一句举报，恰恰暴露企业真实心态：认错可以，认账不行；道歉可以，担责不行。一个连被处理者身份都不敢公布的"整改"，反省二字从何谈起？

央广网点评直接：通报不是句号，法律得给说法，企业可以要经营弹性，但不能没底线温度。

很多人算过一笔账：107名应届生全年人力成本，对公司来说九牛一毛，星宇2026年上半年营收68.84亿元，归母净利润6.69亿元，账上现金20多亿，去年净利润16亿，根本不差钱。

可正式员工从2024年底的10426人降到2025年底的7532人，一年净减2894人；同期劳务外包工时从2022年的238万小时增至逾1000万小时"，减少正式工、增加外包"，是降低用人成本的常用组合拳——只不过这一次，镰刀挥向了应届生。

更讽刺的是时间点，2026年7月29日星宇二次递交港交所上市申请，推进"A+H"计划。8月上旬就启动劝退，市场质疑声四起：是不是为了美化财报、压低人力成本，把校招当成可调节的财务变量？

我认为，当一家企业把人的价值精确到小数点后的成本收益，把应届生命运当成财报上的可调科目，算盘打得越精，离"尊重"两个字就越远。

国内舆论还在吵"崇洋""告洋状"时，海外客户已用行动表态。

9月1日大众中国确认收到投诉并启动专项调查，强调"尊重劳动者合法权益是供应链管理核心原则"，奔驰BP办公室生成案件编号WB0011869，确认收到举报并转交专家团队审查，港交所亦接收投诉转交上市科，结合上市规则及ESG要求核查。

国内客户奇瑞、理想、蔚来、赛力斯截至发稿未出声，9月1日星宇悄悄上调外包工时薪1元——招不到人了，舆论压力加客户审查，一线工人用脚投票。

企业最在乎哪块增长，外界就盯哪块，你在国内把应届生当一次性耗材，国际市场和资本市场绝不会陪你演，大众、奔驰的供应链合规审查意味着什么？一旦认定不合规，订单缩水、合作降级是小事，最坏结果是踢出供应链。

这场风波里最让人心疼的，是那107个年轻人，有人为这份offer赔付违约金，有人推掉其他公司录用，有人刚在常州租好房子办好社保，一个多月后，他们拿着半个月工资重新站回招聘市场——应届生身份没了，2026年考公、国企通道关了，错过一整年。

留下的人也没好到哪，硕士学历被安排去压零件、插线束，说的技术岗变操作工，工作时长远超合同约定。

笔者觉得，这事撕开的行业疮疤是：在"正式工转外包"大趋势下，应届生正成最脆弱一环，企业用最小成本试用他们，用最体面话术打发他们，用"个人原因离职"抹掉所有痕迹。

可年轻人不是傻子，这一代应届生懂得用欧盟供应链合规系统、港交所ESG投诉通道、社交媒体曝光来维权，他们认得清什么是"羞辱式劝退"，这种较真不是"崇洋"，是规则意识觉醒，逼着企业明白：在中国土地上用工，标准不是"国内没人管就行"，而是"全球供应链最低底线"。

周晓萍那声"感谢"或许有几分真心，没有媒体曝光和舆论施压，这107人大概率只能拿半个月工资自认倒霉，等不到官方介入和补偿方案。

可"感谢"后紧跟着"举报不实报道"，又拉回老套路：既需要媒体监督平息众怒，又对报道细节耿耿于怀；既想借舆论整改，又怕挖太深。

8月27日致歉信拿出补偿方案：发3个月求职生活补贴，继续提供免费住宿，帮忙对接工作；3个月没就业的再补6个月工资，截至8月25日，107人中22人已就业，14人参加其他企业面试。

补偿方案看着周全，可最核心问题至今没答案：为什么大批量招完人转头就裁？招聘时就画饼，还是为冲上市临时凑人头？决策链条上谁该负责？

不回答这些，3个月工资补偿只是封口费，"整改"也只是公关词。

企业不是不能算账，但不能算得只剩账，当一家年营收超150亿的车灯龙头把107个年轻人命运当成财报可调成本，它在资本市场讲的故事再动人，骨子里也站不稳。

"得道多助，失道寡助"，星宇这事给所有企业提了醒：ESG成为上市门槛、供应链合规成为客户红线的时代，用工底线就是经营底线，把人当人不是道德倡议，是生存刚需。

那些为offer放弃其他的年轻人，用一个多月代价换来社会一课，可这堂课的学费不该由他们独自承担。下一次校招季，会有更多应届生学会签合同前查企业ESG报告、看黑猫投诉、翻脉脉爆料——这不是年轻人的悲哀，是企业自己把信任透支光的必然结果。

信源

北青网——星宇股份董事长周晓萍回应公司舆情并道歉，称公司订单“断崖式下跌”传闻不实