十届酒博会，十年同行路：汾阳王交出“清香标杆”答卷

十年，足够一个产业完成从追赶到引领的跨越，也足够一个品牌完成从跟跑到领跑的身份跃迁。

2026年8月29日，第十届中国杏花村国际酒业博览会在汾阳启幕。今年，恰逢酒博会创办第十年，也是其升级为国家级、国际化盛会的第五届。十年间，展会从单一的产品展示平台升级为连接产业链、消费场景与产区品牌的综合引擎，也见证了清香白酒市场规模突破1500亿元、吕梁产区营收跨越700亿元的扩容周期。

而汾阳王，是连续十年全程参与酒博会的产区标杆企业。借力酒博会这一窗口，汾阳王完成了品质、产品、模式的系统性升级，稳居清香产区前列。

2026年上半年白酒半年报刚刚落定：超75%酒企营收下滑，超七成企业净利润缩水。行业告别普涨时代，正式进入存量挤压的深度调整周期。但结构性撕裂之中，暗藏机会。在山西汾酒的强势引领下，清香型白酒展现出较强的品类韧性，是三大主流香型中市场关注度持续提升的品类。

在清香大本营杏花村产区，吕梁已形成“一汾三金六星”格局，汾阳王能够跻身其间，靠的是产能的持续积累、省外市场的稳步突破，以及十届酒博会从未缺席的坚持。

回溯杏花村国际酒业博览会的发展历程，从2017年首届亮相时的标准展位起步，到2026年的年轻化产品与沉浸式体验亮相，汾阳王的每一次亮相都是一次品牌进阶的扎实刻度。

2023年，汾阳王获评“杏花村汾酒专业镇功勋白酒企业”；2024年，被列为吕梁市重点产业链“链主”企业……荣誉加身，产区官方认定，汾阳王站定清香产区头部梯队，有据可查。

站得稳，靠的是底盘扎实。

·产能端：2万余吨原酒产能、5万余吨原酒储能的标准化酿造体系，为全国化布局筑牢了品质与供货的根基。

·产品端：坚守地缸发酵非遗传统工艺，覆盖大众流通、宴席商务、年轻轻饮三大主流消费赛道，2025年推出的29.8度超低度白酒填补了30度以下清香型大曲白酒的品类空白。

·文化端：依托郭子仪忠武文化独家IP，构建起极具辨识度的品牌差异化优势。

十年蓄力，一朝破局。从区域酒企到产区标杆品牌，汾阳王完成的不只是规模的跃升，更是品牌价值的重构。以第十届杏花村酒博会为全新起点，这家扎根清香产区三十余年的企业，正以年轻化、全国化的姿态，迈向下一程。

“黑冰糖颜值质感出圈！”

“没想到还有露酒、果酒、啤酒……”

“今年汾阳王变化特别大，不再只做传统口粮酒，新品更年轻、更潮流。”

观展者的真实评价，直观印证了汾阳王的品牌蜕变。跳出传统老酒固有标签，年轻化、潮流化的全新升级，收获市场广泛好评。

不同于往届展会以产品陈列、商务招商为主的模式，本届酒博会更侧重大众消费体验与年轻化表达。汾阳王顺势跳出刻板参展思路，在展位核心区域打造复古打酒实景体验区。酒提子一起一落间，围观人群里有人拍照，有人端杯闻香品鉴……汾阳王用最直接的方式告诉消费者：清香白酒不需要高高在上。

鲜活的体验感持续聚拢人气，年轻消费群体参与度尤为高涨。

汾阳王针对性打造的多款新品，覆盖高线光瓶、年轻轻饮、特色露酒等细分赛道。新品序列中，黑冰糖定价58元，主打中青年社交场景；怦然心动29.8度切入低度微醺赛道；雪莲露酒瞄准养生细分市场……从传统口粮酒到露酒、果酒、啤酒的多元布局，产品逻辑已然清晰：跳出低价内卷，适配代际更迭，让清香白酒走进更多元的消费场景。

白酒消费的代际迁移正在加速，传统高度白酒场景持续收窄，轻量化需求蓬勃生长。汾阳王以多款新品精准卡位这一趋势，成为年轻消费者为口感、颜值、场景共鸣买单的优选。

“产品结构和以前完全不一样了，覆盖的消费场景更宽了。”现场一位经销商在品鉴完新品后发出感叹。走进展台，展位洽谈区座无虚席，各地经销商围绕产品定价、区域合作、省外布局等话题与工作人员深入沟通。当终端人气与渠道热度同步升温，汾阳王借助酒博会的专业流量，完成了C端种草与B端蓄力的双向联动。

在知酒君看来，无论是打酒铺还是新品，都在回答清香白酒一个很具体的命题：传统如何与当下对话。它不再只讲“千年工艺”，而是用一杯不需要端着的酒、一个年轻人愿意拍照的展位，让消费者自己走近。

十年逐光、持续进阶，借着第十届酒博会的契机，汾阳王完成了传统与潮流的深度融合。烟火气与人心，都聚在了这里，这大概就是汾阳王时刻！

全国化从来不是一场豪赌，而是一场步步为营的远征。

汾阳王的远征，在2026年展现出清晰可辨的轨迹：年初敲定市场布局核心思路：筑牢山西大本营，拓展山东、河北、内蒙古、陕西、河南五大环晋核心省份辐射圈，实施分层突破，在其他市场推行点状爆破；春糖全面展示高端化与年轻化产品矩阵；长沙发布年轻化新品……再到本届酒博会完成品牌势能的集中爆发。半年多时间，战略定调、产品迭代、全国落地环环相扣，每一步都踩在实地上，有迹可循。

这条轨迹的背后，是一套成熟的系统化战略逻辑。当前清香赛道正迎来结构性红利，行业告别头部单一热度，进入全品类普及、多品牌共兴的新阶段。头部品牌用长期的市场教育打开了全国消费者的清香认知，品类热度持续外溢，为产区腰部品牌留出巨大增量空间。稳居产区头部梯队的汾阳王，精准承接这一轮品类红利，成为清香从“一超”走向“多强”进程中最重要的变量之一。

路径上，山西汾阳王酒业销售公司总经理张晓锋在长沙推介会上正式发布的“1+2+3+N”梯度拓市体系给出了清晰的分步方案。山西大本营深耕做透，筑牢基本盘；山东、河北集中攻坚，打造千万级标杆地市，沉淀可复制运营范式；河南、陕西、内蒙古精准点状渗透、重点突破；其余省外市场严控价盘、有序放开。先做强、再做大，不盲目铺量，不追求速成——这是区域酒企全国化最务实的打开方式。

渠道端则摒弃压货冲量乱象，坚持“重动销、不压货”，以终端真实动销、消费者复购为核心，构建可持续的厂商共生生态。

十年蓄力，一朝起跳。当多数区域酒企仍在固守本土时，汾阳王已凭借成型的战略体系、成熟的省外样板市场、多城验证的战略单品，回答了全国化这个命题。

以第十届酒博会为全新起点，汾阳王的全国化故事，正在续写。

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